Vijfsluizen
De vorm van Vijfsluizen correspondeert met de beleids-
driehoek van OVG, waarvan drie P's de hoekpunten vormen:
Planet, People, Profit. "Wij willen de zorg voor de planeet
vertalen in schone gebouwen, die duurzaam zijn en prettig in
gebruik en daardoor een heilzaam effect op de mensen
hebben. Geen sick buildings," zegt Phlip Boswinkel.
"De hoofdredenen van energieverbruik in een gebouw zijn
verwarmen, koelen, ventileren en verlichten. Dat vervuilt
meer dan vrachtwagens en hijskranen. Het is daarom
belangrijker iets te doen aan de energie-exploitatie van een
gebouw dan te bezuinigen op de bouw ervan.
Dat Vijfsluizen C02-neutraal wordt, wil zeggen dat we dertig
procent van de uitstoot reduceren door energiezuinige
maatregelen, met warmte-terugwinning en goede isolatie, en
veertig procent door toepassing van warmte/koude-opslag,
zonne- en windenergie en warmtekrachtkoppeling met
biodiesel. De resterende dertig procent compenseren we met
bosbouw, deels in de regio, deels op andere plaatsen in de
wereld. Alles bij elkaar denken we op Vijfsluizen zeventig
procent van het totale verbruik energieneutraal te kunnen
opwekken. En de deelnemende bedrijven kunnen
parkeerplaatsen huren, als ze dat koppelen aan C02-emissie-
certificaten."
"We willen de bedrijven ook meer op elkaar binden. Tot nog
toe is het altijd zo geweest dat elk bedrijf zijn eigen cateraar
heeft, met allemaal eigen busjes, elk zijn eigen
toeleverancier. Op Vijfsluizen willen we dat combineren tot
één restaurant, waar de werknemers van de verschillende
bedrijven elkaar ontmoeten. Omdat niet elk bedrijf een eigen
kantine meer nodig heeft, is er minder ruimte voor nodig, kan
er één vrachtwagen komen in plaats van tien busjes, kan de
keuken efficiënter worden gebruikt en is een besparing
mogelijk op de aankoop van etenswaren en andere spullen.
Dat geld kan het bedrijf dan steken in milieukwaliteit - en
daar zullen we ook bewust afspraken over maken."
"Profit is er in allerlei opzicht. Sociaal-economisch, omdat we
lokale ondernemingen willen stimuleren de dienstverlening te
organiseren, en omdat het een spin-off geeft aan de
gemeente Vlaardingen als zich hier grotere bedrijven
vestigen. Er is profit in de milieusfeer, omdat we de
bestaande waarden van het gebied behouden en juist
versterken. En er is onze eigen profit. Het is geen
liefdadigheid, ook al maken we ons zorgen om de planeet.
We willen natuurlijk wel winst maken. Het wordt geen
geitewollensokkenpark."
OVG is in tien jaar tijd de grootste kantoorontwikkelaar in
Nederland geworden, dankzij een onconventionele aanpak,
waarvan Phlip Boswinkel een voorbeeld geeft: Deloitte in
Rotterdam. "Er waren ontwikkelaars die met locaties en
Nu kunnen we
concreet iets
uitvoeren.
Elk bedrijf dat
meedoet is in één
keer vijftig procent
van zijn CO 2-
problemen kwijt.
De rest moet het
bedrijf zelf doen.
Wij bieden de
faciliteiten
ontwerpen kwamen, maar Coen kwam binnen met alleen een
blocnootje met een vragenlijstje: wat is het programma van
eisen? Deloitte wilde meer vestigingen in de Rotterdamse
regio samenbrengen op een markante locatie. Het resultaat is
dat we de Maastoren ontwikkeld hebben, vlakbij de
Erasmusbrug, waar Deloitte zich ideaal kan profileren."
De andere grote huurder is AKD Prinsen Van Wijmen, een
van de grootste advocaten- en notariskantoren van het land.
De Maastoren bevindt zich op een scharnierpunt op de
Kop van Zuid en is het laatste hoge gebouw in een reeks
langs de Holland-Amerikakade. "Van tevoren bedenk je dat
niet. Zo'n Maastoren doe je niet tien keer. Natuurlijk, er zijn
veel branches waar op de wens van de klant wordt
ingespeeld, met name de voedselbranche. Maar in deze
sector is dat nog ongebruikelijk. Wij bieden maatkostuums.
Dat maken we voor Vijfsluizen ook."
215 Musis
