Willy Wilton-Fonds
NIEUWS
4
voet volgen. De bedienende man stelt de P.B.
hiervan in kennis. Deze onderzoekt of de klacht
gegrond is. Wanneer deze juist is, wordt de O.B.
hiervan in kennis gesteld.
Wanneer de reparatie hiervan echter veel tijd
vergt, wordt de man op verzoek van de O.B. over
geplaatst naar een andere machine. Het verdient
aanbeveling, dat de P.B. steeds reserve machine
capaciteit tot zijn beschikking heeft. De P.B. is
in dit geval verantwoordelijk voor de verliestijd.
Blijft de man, als het een kleine storing betreft,
bij de machine om aanwijzingen te geven over het
gedrag of de bediening van de machine - wat wel
eens zeer nuttig kan zijn - dan is de O.B. verant
woordelijk voor de tijd.
Een uitzondering op de regel wordt in ons bedrijf
toegepast in de bedrijfsschool. De onderhouds
monteur, die daar de eventuele storingen en kleine
revisies aan de gereedschapswerktuigen verricht,
wordt hierin geassisteerd door de daar aanwezige
jonge bankwerkers die in opleiding zijn. Dit ge
beurt in overleg met de leraren en de O.B.
Het inschakelen van productiemensen - van vol
ledige vakmensen dus - bij onderhoudswerkzaam
heden, betekent altijd een verhoging van de on
kosten; het is niet rendabel; de man komt hierin
niet tot zijn recht.
In enkele verspreid liggende machinale afdelin
gen bereiken we goede resultaten door enkele on-
derhoudsmensen bij de productie in te schakelen
voor het opheffen van kleine storingen. Deze heb
ben een omschreven taak en werken in directe
opdracht van de P.B., doch blijven ingedeeld bij
de centrale onderhoudsdienst.
Welke gegevens kan de productie-afdeling ver
schaffen om tot een goede begroting van
onderhoudskosten te komen?
De kosten van het onderhoud worden in hoge
Ontvangen:
744,85 Schiedam.
15,35 Fijenoord
(opbrengst verkoop oud-materiaal).
mate beïnvloed door de productie-onderbrekingen.
Deze kunnen ontstaan door slecht onderhoudsbe-
heer, nonchalance van de bazen en de man, storin
gen door slijtage enz.
In een machinale afdeling van ons bedrijf is de
daar gestationneerde onderhoudsbankwerker ver
plicht alle onderhoudswerkzaamheden in een „log
boek" te vermelden. Deze gegevens worden dage
lijks door de P.B. nagezien en geparafeerd naar
de O.B. doorgezonden, die nu een goed overzicht
krijgt van het „leed" van de machines in die af
deling en uit die gegevens materiaal verzamelen
kan betreffende de meest voorkomende storingen.
De P.B. houdt alle storingen van zijn productie op
een eenvoudige grafiek dagelijks bij; door middel
van een kleurencode wordt de aard van de stagnatie
aangegeven.
Dit overzichtelijk grafiekje is voor de P.B. een
middel, waarmee hij tevens de voortgang van de
productie op een eenvoudige manier kan volgen.
Voor de O.B. is het belangrijk, omdat hij hierop
de „onderhoudsafhankelijke kosten" kan zien en
het hem gegevens verstrekt om tot een goede be
groting van onderhoudskosten te komen.
Moeten van alle onderdelen steeds reserve
onderdelen in voorraad zijn?
Een goed ingericht magazijn is voor een onder
houdsdienst onmisbaar. Dit wil echter niet zeg
gen, dat alle onderdelen in voorraad moeten zijn.
Er moet zelfs naar gestreefd worden, dit aantal
zo klein mogelijk te houden, omdat de opslag en
het risico van beschadiging altijd kosten met zich
mede brengen.
Een eerste vereiste is om de aanwezige voorraad te
inventariseren. Elke O.B. moet aan de hand van
zijn onderhoudsstatistieken kunnen nagaan, welke
onderdelen hij het meest voor vervanging nodig
heeft. Dit is alleen mogelijk, wanneer we preven
tief onderhoud toepassen.
Zeer belangrijk is om een zo ver mogelijk gaande
normalisatie van de gebruikte machines toe te pas
sen; hier kunnen aanzienlijke bezuinigingen uit
voortspruiten.
Aantrekkelijk is het om bij de aanschaffing van
machines te weten, dat we van de leverancier vol
doende service hebben en onderdelen direct uit
voorraad kunnen betrekken.
D. W. Tietshof.
