NIEUWS
II
mogelijkheden tussen O.R. en per
sonen en bedrijfsonderdelen in het
grootbedrijf. In een overzicht van
de historische groei van het pio-
niersbedrijf uit vroeger jaren tot
de meer modern georganiseerde be
drijven van heden, werden de
moeilijkheden belicht, die door de
groei zijn ontstaan. Men dient ze
te overwinnen door een betere or
ganisatie en het vastleggen van de
„spelregels". In het totaalbeeld
der communicatie-mogelijkheden
kan de O.R. een belangrijke rol
spelen. Het signaleren en doorge
ven van meningen en gevoelens
via de lijn Personeel - Onderne
mingsraad - Kleine Comissie - afd.
Personeelsbeleid kan in bepaalde
gevallen als een goed aanvullend
communicatiekanaal van de hiërar
chieke lijnorganisatie functioneren.
Opmerkelijk zijn enkele persoon
lijke ideeën, die geuit worden als
in deze inleiding het woord werk
tijdverkorting wordt gebruikt: de
drang naar korter werken kan in
bepaalde gevallen een vlucht uit
de dagelijkse arbeid betekenen,
omdat deze niet aantrekkelijk ge
noeg is. Als iemand zich niet ten
volle geeft aan de dagelijkse ar
beid, dan zal hij met des te meer
energie zijn hobbies beoefenen.
Over deze inleiding komen veel
vragen uit de Raad voort. Men
wil een duidelijke taakstelling voor
de O.R. geformuleerd zien. De
behandeling van vraagstukken in
de K.C. en het daarmede samen
hangende zich gepasseerdvoelen
van de O.R. in zijn geheel wordt
besproken. Het behandelen van
moeilijkheden, die een snelle oplos
sing vragen, enz., enz. Al deze vra
gen krijgen een antwoord, waarbij
naar voren komt, dat veel gewon
nen wordt, indien de vraagstuk
ken in een „welwillende sfeer"
besproken kunnen worden.
Op deze zienswijze wordt door de
voorzitter nog verder ingegaan.
Men gaat in ons bedrijf inderdaad
wel eens minder zachtaardig met
elkaar om en de menselijke eigen
schap - kankeren - komt wel eens
boven, maar vast staat, dat geen
onzer een werkelijke aanval op het
bedrijf zal verdragen.
