M
(^NIEUWS
2
bruik van de nationale en internationale normen;
zij kiest als het ware hieruit.
Organisatorische opzet in ons bedrijf
In het klein doet de bedrijfsnormalisatie bij Wilton-
Fijenoord wat het Nederlands Normalisatie-instituut
in Nederland op grote schaal doet.
Ook in ons bedrijf zijn een aantal commissies van
deskundigen en belanghebbenden bezig met orde
nen en vereenvoudigen.
Ingesteld zijn tot dusver de commissies Schroef
draad, Pijpleidingen, Bevestigingsmiddelen en Me
talen. Er zullen ongetwijfeld meerdere volgen.
Een commissie begint zijn werkzaamheden met het
verzamelen van gegevens. Zij raadpleegt nationale
en internationale normen die op het onderwerp be
trekking hebben, gaat na welke ervaring in het be
drijf aanwezig is, zoekt contact met leveranciers,
overlegt met andere bedrijven, etc.
Vervolgens stelt zij op grond van deze gegevens en
inlichtingen een ontwerp-norm samen. Hiervoor is
intensief contact en veel overleg nodig tussen de
betrokken personen en instanties, zoals Tekenka
mer, afd. Inkoop, Magazijndienst en de Productie
afdelingen. Het normprobleem is hiermee behalve
een technisch ook een administratief - organisato
risch vraagstuk geworden.
In verband met de vergaande gevolgen op allerlei
gebied, die het invoeren van een nieuwe norm kan
hebben, wordt de ontwerp-norm vervolgens aan de
hoofdafdelingen van ons bedrijf ter beoordeling
aangeboden.
Nadat de geleverde kritiek in de bedrijfsnorm is
verwerkt, krijgt deze een VFF-nummer. Onder dit
WF-nummer, dat op listige wijze is gekoppeld aan
de magazijncodering van het op de norm behan
delde artikel, gaat de norm in het bedrijf zijn func
tie verrichten. Ieder die er mee te maken heeft, kan
de norm of het betreffende artikel herkennen of
aanduiden met dat WF-nummer: het is een vast
omlijnd begrip geworden, vergissingen zijn vrijwel
uitgesloten.
Waarom normalisatie?
Wat is de reden, dat men in bedrijven, landelijk en
internationaal is overgegaan tot normalisatie en
welke gebieden werden daarbij betrokken?
Deze vraag wordt als volgt beantwoord:
In het verleden heeft men, vooral op de werf
Fijenoord, voor een aantal vaak gebruikte artikelen
zoals bouten, moeren, flenzen e.d. uitstekende nor
men gemaakt. Men deed dat vooral om het aantal
soorten te beperken, zodat men grotere series kon
vervaardigen en de artikelen in vooraad kon gaan
houden. In de huidige N.F.-standaards vinden we
nog vele van deze normen terug.
Naarmate de techniek zich verder ontwikkelde, het
productieproces gecompliceerder werd en de pro
ductie zich in verschillende, ieder op hun gebied
gespecialiseerde bedrijven gaat afspelen, is de be
hoefte gegroeid naar meerdere en meer uitgebreide
normen. De voordelen van de (bedrijfs) normalisatie
zijn zeer vele geworden:
Grotere hoeveelheden van minder artikelen.
Inkoop van grotere aantallen: voordeliger en snel
lere levering.
Vermindering van rekeningen, betalingen, e.d.
Gebruik van normen als uitwerking van de teke
ning.
Meer verwisselbaarheid van onderdelen.
Genormaliseerde tekeningen.
Grotere serieproductie.
Snellere vorming van personeel.
Verbeterde kwaliteitscontrole.
Maximale mechanisering.
Eenvoudiger onderhoud.
Snellere voorraadwisseling.
Vereenvoudigde papierwinkel.
Betere communicatie in het bedrijf, d.w.z. minder
misverstanden en organisatieverliezen.
Van grote betekenis is ook, dat door de normalisa
tiewerkzaamheden allerlei zaken ter discussie wor
den gesteld, die jarenlang als vanzelfsprekend heb
ben gegolden. Om de tafel zittend komt men soms
tot de ontdekking, dat er geen plausibele reden
meer te vinden is.
In de loop der jaren is het werkterrein van de nor
malisatie enorm uitgebreid. Er is nauwelijks een
Een norm in natura
