nagaan of de baas of voorman deze ongevallen had
kunnen voorkomen door de genoemde 3 gewoonten
toe te passen.
a) Doordat een machine gebruikt werd zonder de
beveiliging weer aan te brengen, werd de man die
deze machine bediende, getroffen en werd zijn hand
verbrijzeld.
In dit rapport zien we een man werken aan een ma
chine waaraan de beveiliging ontbreekt. Hebt u hem
ooit verteld waartoe deze beschermingen dienen?
Drukt u elke werknemer altijd op het hart, dat er
aan geen enkele machine mag worden gewerkt zon
der de juiste beveiliging?
Streeft u ernaar iedere werker te trainen om iedere
keer bewust zijn beveiliging te inspecteren voordat
hij de machine aanzet?
Hebt u nagegaan of iedere man uw instructies en het
doel ervan door en door heeft begrepen? En contro
leert u later weer of hij uw instructies opvolgt?
b) Het tweede rapport handelt over een gebroken
middenvoetsbeentje, veroorzaakt toen een hijsketting
brak.
Wat was hier verkeerd? Klaarblijkelijk werden de
drie genoemde grondbeginselen van goed leiderschap
niet gevolgd. Waarom zoudt u ieder nieuw ongeval
niet als een uitdaging beschouwen, als een aanma
ning om uw methoden ter bestrijding van ongeval
len te herzien en vast te stellen wat er gedaan kan
worden om dergelijke ongevallen in de toekomst te
voorkomen
Veronderstel dat wij onze zelfkritiek richten op het
geval van de man wiens middenvoetsbeentje brak
doordat de hijsketting het begaf. En u denkt dan:
dit moet
„heb ik er met voldoende nadruk op aangedrongen,
dat bij werkzaamheden met zware stukken, transport
enz., iedere man veiligheidsschoenen draagt? Heb ik
de man geleerd om voldoende ver van de last te
gaan staan voordat hij de kraandrijver het hijssein
geeft? En wat heb ik hem geleerd over de keuze en
het gebruik van hijskettingen en lengen, hoe de ket
tingen te beoordelen en te letten op de maximum
belasting, hoe deze te inspecteren op tekenen van
scheuren, slijtage, rek, etc., hoe korte „tweespron
gen" te vermijden met een grote hoek tussen de par
ten, zodat hierin te grote spanningen optreden?
Indien we onze ongevallen-preventie-methoden maar
steeds weer bij iedere gelegenheid vernieuwden door
gezonde zelfkritiek en de eerder genoemde basisfor
mule op iedere werkwijze en op iedere werker zou
den toepassen, dan zouden we de bedrijfsongevallen
aanmerkelijk verminderen. Geen andere personen in
het gehele bedrijf kunnen deze dingen zo effectief
doen als de baas en de voorman. Zij zijn de mensen,
die ieder uur van de dag in contact komen met de
werkers. Zij zijn de mensen die tenslotte verantwoor
delijk zijn voor hun werkmethoden. Het zijn door
gaans de baas of voorman, die de opdrachten geven
en toezien dat deze instructies worden opgevolgd.
Zo ziet u, dat de veiligheid van uw mensen voor een
groot deel in uw hand ligt. Of zij voortgaan zonder
letsel te werken- en of schadegevallen voor het be
drijf zullen uitblijven - hangt mede af van uw ma
nier van leiding geven aan uw mensen.
Hoe kunt u uw aanpak veranderen, zodat uw mensen
worden doordrongen van de noodzaak om hun werk
zaamheden op de enig juiste, veilige manier te ver
richten
23
