torftroleer
st eedil
geMschapp#)
SCHERM AT^
a) Doordat een machine gebruikt
werd zonder de beveiliging weer
aan te brengen, werd de man
die deze machine bediende ge
troffen en werd zijn hand ver
brijzeld.
In dit rapport zien we een man
werken aan een machine waar
aan de beveiliging ontbreekt.
Hebt U hem ooit verteld waartoe
deze beschermingen dienen?
Drukt U elke werknemer altijd
op het hart, dat er aan geen
enkele machine mag worden
gewerkt zonder de juiste bevei
liging?
Streeft U ernaar iedere werker
te trainen om iedere keer be
wust zijn beveiliging te inspec
teren voordat hij de machine
aanzet?
Hebt U nagegaan of iedere man
uw instructies en het doel ervan
door en door heeft begrepen?
En controleert U later weer of
hij uw instructies opvolgt?
VEILIGHEIDSINS'
A11 - 59
b) Het tweede rapport handelt
over een gebroken middenvoets
beentje, veroorzaakt toen een
hijsketting brak.
Wat was hier verkeerd? Klaar
blijkelijk werden de drie ge
noemde grondbeginselen van
goed leiderschap niet gevolgd.
Waarom zoudt U ieder nieuw
ongeval niet als een uitdaging
beschouwen, als een aanmaning
om uw methoden ter bestrijding
van ongevallen te herzien en
vast te stellen wat er gedaan
kan worden om dergelijke on
gevallen in de toekomst te voor
komen?
Veronderstel dat wij onze zelf
kritiek richten op het geval van
de man wiens middenvoets
beentje brak doordat de hijs
ketting het begaf.
En U denkt dan: „heb ik er met
voldoende nadruk op aange
drongen dat bij werkzaamheden
met zware stukken, transport
enz., iedere man veiligheids
schoenen draagt? Heb ik de
man geleerd om voldoende ver
van de last te gaan staan, voor
dat hij de kraandrijver het hijs-
sein geeft? En wat heb ik hem
geleerd over de keuze en het
gebruik van hijskettingen en
lengen, hoe de kettingen te be
oordelen en te letten op de
maximum-belasting, hoe deze te
inspecteren op tekenen van
scheuren, slijtage, rek, etc., hoe
korte „tweesprongen" te vermei
den met een grote hoek tussen
de parten, zodat hierin te grote
spanningen optreden?
indien we onze ongevallen-pre
ventie-methoden maar steeds
weer bij iedere gelegenheid ver
nieuwden door gezonde zelf
kritiek en de eerder genoemde
basisformule op iedere werk
wijze en op iedere werker zou
den toepassen, dan zouden we
de bedrijfsongevallen aanmer
kelijk verminderen. Geen andere
personen in het gehele bedrijf
kunnen deze dingen zo effectief
doen als de baas en de voor
man. Zij zijn de mensen die
ieder uur van de dag in contact
komen met de werkers. Zij zijn
de mensen die tenslotte verant
woordelijk zijn voor hun werk
methoden. Het zijn doorgaans
de baas of voorman, die de op
drachten geven en toezien dat
deze instructies worden opge
volgd.
Zo ziet U dat de veiligheid van
uw mensen voor een groot deel
in uw hand ligt. Of zij voortgaan
zonder letsel te werken- en of
schadegevallen voor het bedrijf
zullen uitblijven- hangt mede af
van uw manier van leiding geven
aan uw mensen.
Hoe kunt U uw aanpak verande
ren, zodat uw mensen worden
doordrongen van de noodzaak
om hun werkzaamheden op de
enig juiste, veilige manier te ver
richten?
Hoe? Met dat recept van die 3
„gewoonten"!
Instrueert uw mensen in veilige
werkmethoden.
Overtuigt U ervan dat zij uw
instructies begrijpen!
En let er dan op dat ze deze
instructies altijd opvolgen. Reikt
uw mensen de veiligheidshand.
A.P.
Naar een publicatie van de
National Safety Council, U.S.A.
11
