Paul Nijgh penning voor
ir B. Wilton
Puntl: veiligheid
10
beoordelen of de gekozen me
thode de juiste is.
Bij het taakverdelen heeft hij
die kennis nodig om ervoor te
zorgen dat hij zijn medewer
kers belast met de werkzaam
heden die bij hen passen. Niet
meer of minder dan de man
aankan en waarvoor hij de ver
antwoording kan dragen.
Naast die vakkennis heeft hij
nog veel te leren om leiding te
kunnen geven aan zijn team
van medewerkers.
Hij zal moeten leren discussie
ren en een goed gesprek moe
ten kunnen voeren met zijn
medewerkers, want die zullen
ongetwijfeld gebruik maken
van de rechten die ze verwor
ven hebben, zoals inspraak en
medezeggenschap.
Hij zal kennis van zaken moe
ten hebben van de taken en
bevoegdheden van de onder
nemingsraad en diverse
groepscommissies. Hij zal
geinformeerd moeten zijn over
plichten en rechten van zijn
medewerkers. Hij zal zoveel
mogelijk moeten weten van
bedrijfsorganisatie en van alle
faciliteiten die het bedrijf
geeft, zoals studiefondsen en
sociale begeleiding.
Zijn taak als leidinggever is het
begeleiden van zijn medewer
kers. Hij is de directe perso
neelschef en alle vragen van
zijn medewerkers zal hij moe
ten beantwoorden of hen de
weg moeten wijzen waar ze
een antwoord op hun vragen
kunnen krijgen. Hoe meer
problemen hij op kan lossen en
vragen hij kan beantwoorden,
hoe meer vertrouwen de me
dewerkers in hem hebben.
Het samenwerken in teamver
band berust voor een groot
deel op wederzijds vertrou
wen. Het kweken van team
geest bevorder je, door je me
dewerkers het vertrouwen te
geven en ze als gelijkwaardig
te beschouwen.
Introduktie
Aan dit punt wordt wel eens te
weinig aandacht besteed en
het is zo belangrijk hoe de nieu
we man aan de groep wordt
voorgesteld.
Als iemand afscheid neemt,
worden er altijd toespraken
gehouden en wordt er veel ver
teld over iemand, wat men
allang weet.
Als de nieuwe medewerker
komt, waar men nog weinig of
niets van weet, vertelt men
alleen zijn naam en dan heb je
het gehad.
Het isjuist zo belangrijk om iets
méér te weten over iemand en
waarom juist hij de nieuwe
chef van de afdeling moet wor
den.
Hier ligt een duidelijke taak, die
men niet moet onderschatten
en waar men rustig'wat tijd
voor mag nemen.
Men moet er rekening mee
houden, dat het voor sommige
mensen een teleurstelling is,
dat zij de funktie niet hebben
gekregen. Wees daar eerlijk in,
vertel de medewerkers waar
om en wat de reden is, dat niet
zij maar de man die je introdu
ceert het geworden is.
Als men dat duidelijk kan argu
menteren zal de weerstand
kleiner zijn en zal men zich
sneller berusten.
Ook zal men dan de nieuwe
chef vluggeraccepteren, hijzal
eerder het vertrouwen winnen
van zijn medewerkers.
Van zijn optreden zal het
afhangen of het zal leiden tot
een wederzijds vertrouwen en
dat is toch de basis voor een
goede samenwerking. Ik wens
hem daarbij veel succes toe.
Op 1 juni jl. kreeg de oud-
directer van WF, de heer ir B.
Wilton, in de aula van Museum
Boymans-Van Beuningen de
Paul Nijgh-Penning uitgereikt.
Er werd op dat moment aan
drie mannen, die grote sociaal-
culturele verdiensten voor de
stad Rotterdam hebben ge
had, genoemde penning uitge
reikt. De heer Wilton bevond
zich in het goede gezelschap
van Prof. dr L. Burema en pater
P. G. A. Koevoets S.C.J.
De penning wordt éénmaal in
de driejaar uitgereikt en herin
nert aan Paul Nijgh, die leefde
van 1876 tot 1949. Hij was di
recteur van Van Ommeren en
een voorvechter van sociale
verbeteringen. Hij wilde vooral
het lot van de werkende man in
de haven van Rotterdam ver
beteren en vocht voor de vrije
zaterdagmiddag. Door zijn
inzet kon men komen tot de
oprichting van een Loonraad,
zodat vooral het reële inkomen
van de havenarbeider kon wor
den verbeterd, dat vooral door
W.O. I van 1914-1918 zeer in
waarde was teruggelopen.
Reeds op 47-jarige leeftijd trok
deze pionier zich gedesillusio
neerd terug. Ter nagedachte
nis aan hem werd een Stich
ting opgericht, die mensen
aanwijst, die in aanmerking ko
men voor genoemde penning.
De heer Wilton ontving de pen
ning uit handen van de heer mr
L. Pieters, voorzitter van de
Scheepsvaart Vereniging Zuid.
Een en ander betekent een ze
kere mate van honorering voor
het werk, dat de WF-gemeen-
schap in de loop der jaren op
het sociale vlak heeft verricht.
Bovendien betekent de uitrei
king een erkenning van de
waarde van een Schiedams
bedrijf door de gemeente Rot
terdam.
Persoonlijke bescherming
Deze plaat heeft iets nieuws:
hij brengt zijn boodschap ook
over als hij ondersteboven
hangt. Ook die boodschap
heeft voor sommige beschou
wers misschien iets onver
wachts: niet het gebruikelijke
„Draag een helm" of „Zetje vei-
ligheidsbril op", maar enkel:
houd ze bij de hand. Dit omdat
vele werkers hun persoonlijke
beschermingsmiddelen niet
altijd op hóeven hebben, en om
te voorkomen dat deze wer
kers zouden denken dat zij
zich van de boodschappen die
hun via een veiligheidsplaat
worden toegespeeld, in feite
niets aan hoeven trekken.
Daar komt bij, dat de enkele
mededeling „Draag een helm",
zonder meer op een plaat ge
zet en in een bedrijf opgehan
gen, zou getuigen van een ver
keerde veiligheidsmentaliteit.
Onmiddellijk rijst dan immers
de vraag: Waarom dan wel?
Wat kan er allemaal op mijn
hoofd vallen en kan de verant
woordelijke man er dan niet
voor zorgen dat dat niet valt?
Daar zit iets in. Ongevallenpre
ventie is immers voor een be
langrijk deel: ongevallenoorza
ken wegnemen. Zo veel moge
lijk voorkomen dat er iets valt.
Er voor zorgen, dat de werker
geen hinder ondervindt van
stof, lawaai, nadelige straling,
uitstekende voorwerpen,
draaiende machineonderde
len, en wel door de oorzaken
van die hinder of dat gevaar
weg te nemen of af te scher
men. Eerst als dat wegnemen
om steekhoudende redenen-
niet of niet geheel mogelijk is,
dan pas gebruiken we de per
soonlijke beschermingsmid
delen die nodig zijn.
Het onderwerp is uitgebreid, te
uitgebreid om hier te worden
behandeld. Alleen een opsom
ming van de meest voorko
mende artikelen geeft al een
behoorlijk lange lijst:
