11
Nivé-opstelwedstrijd "Baas boven baas"
In het juni-nummer van het WF-Nieuws publiceerden wij het
opstel van de heer A. Wolfs, dat hij schreef in het van de Nive-
wedstrijd "Baas boven baasHij behaalde de eerste prijs.
De derde prijs in deze landelijke wedstrijd werd ook door een
WF-er behaald, namelijk door de heer L. G. v. d. Velden. Hierbij
plaatsen wij zijn opstel.
leerden. "Je moet die jaren niet
terugtellen, maar bij 1977
optellen. Dan zouden zij in het
jaar 2027 leven Een aan
sprekend voorbeeld, dat de
lengte van het tijdsbestek vol
ledig tot zijn recht liet komen.
Hij vond, dat men de Koninklij
ke Onderscheidingen op hun
juiste waarden dient te schat
ten. "De onderscheidingen be
tekenen het uiten van waarde
ring van de maatschappij,
waarin wij leven, van de leef
omgeving van de jubilaris voor
datgene, dat hij al die tijd heeft
gepresteerd. Maar wij moeten
beseffen, dat het in ons land
met een verdraagzaam kli
maat ook mogelijk is, diegene
te respecteren, die geqn prijs
stelt op een onderscheiding en
omgekeerd uiteraard".
Procedure
Hierna vertelde de heer Lems
in het kort hoe de procedure
werkt, die leidt tot het toeken
nen van een onderscheiding
door ons Staatshoofd.
Hij vond dat het toekennen er
van als eer afstraalt op het hele
bedrijf. De heer Van der Vorm
dankte de burgemeester voor
zijn komst en vroeg hem zijn
dank voor de onderscheidin
gen over te brengen aan de Ko
ningin.
De gedecoreerden met hun echtgenotes
Prijsvraag 1977
Als ik de opgave van dit jaar
lees dan is mijn eerste reactie:
dit moet een "best seller" wor
den. Het onderwerp dat de
prijsvraagcommissie heeft ge
kozen is zonder meer actueel
en interessant. Velen onder
ons zijn er in het verleden
reeds mee geconfronteerd ge
weest of kunnen in de toe
komst in een situatie komen,
waarbij de opvolging in het ge
ding komt.
De punten die in de opgave
worden aangehaald bieden
ruimschoots gelegenheid om
onze ervaringen en ideeën
naar voren te brengen en op
papier te zetten. Ik ben er dan
ook van overtuigd, dat er dit
jaar veel animo zal bestaan om
aan de prijsvraag deel te ne
men.
Wie volgt mij op?
Om te beginnen ga ik er vanuit,
dat de opgave niet alleen be
doeld is om een opvolger voor
de heer Drievliet te vinden. Ie
dere deelnemer kan deze
vraag als persoonlijk gericht
beschouwen en dit geeft mij
dan ook de gelegenheid om de
kwestie op zo ruim mogelijke
basis onder de loupe te nemen
en de diverse aspecten die
zich bij de opvolging kunnen
voordoen, zo uitgebreid moge
lijk te behandelen.
Punt 1Het zoeken en vinden
van een geschikte opvolger.
In de eerste plaats moet men
voor zichzelf een profiel ma
ken van de persoon, zoals men
die zich had voorgesteld; leef
tijd, opleiding, diploma's, vak
kennis en voorkomen spelen
een belangrijke rol bij het zoe
ken van kandidaten.
Zijn we zover dat we hebben
vastgesteld aan welke normen
en eisen eventuele gegadig
den moeten voldoen en welk
salaris wij hier tegenover kun
nen stellen, dan kunnen we
overgaan tot het aantrekken
van sollicitanten. Hiervoor zijn
diverse mogelijkheden, men
kan gebruik maken van de
geijkte dagbladen, een be
paald bureau inschakelen dat
beproefde methodes op dit
gebied heeft of, indien men in
concernverband optreedt,
door middel van een z.g. muur
krant of vacatureblad.
Er bestaat echter nog een
andere mogelijkheid en deze is
door mij met opzet tot het
laatst bewaard, aangezien ik
hier wat meer aandacht aan wil
besteden.
Persoonlijk ben ik van oordeel,
dat het voorkeur verdjent om
na te gaan of een eventuele
opvolger in onze naaste omge
ving te vinden is, waarbij mijn
gedachten uitgaan naar colle
ga's uit eigen groep, afdeling of
bedrijf. Deze methode heeft,
voor zover ik er persoonlijk bij
betrokken ben geweest,
steeds tot goede resultaten
geleid. Wij hebben zelfs een di
recteur gehad die onder aan
de ladder is begonnen! Een
van de belangrijkste voordelen
hiervan is, dat men reeds de
beschikking heeft over een
groot aantal bijzonderheden
en eigenschappen van even
tuele kandidaten en waarvan
men dan een nuttig gebruik
kan maken.
Het is logisch, aangezien het
een leidinggevende functie is
die vakant komt, dat onze ge
dachte uitgaan naar personen
die op de eerste plaats blijk ge
ven leiding te kunnen geven en
dit ook eventueel wensen te
aanvaarden, hetgeen wij uit er
varing reeds hebben gecon
stateerd.
Het is nu onze taak om aan de
hand van de gegevens te i
beoordelen wie het beste aan
onze maatstaven en verwach
tingen voldoet om op deze ma-
nier de meest geschikte kandi-
daat te selecteren.
Het kan ook mogelijk zijn dat j
wij niet behoeven te selecte- I
ren en we het geluk hebben om
over een kandidaat te beschik
ken, die door zijn persoonlijk
heid en de reeds geleverde
prestaties, ver boven de ande
ren uitsteekt en bewezen
heeft dat hij de taak die hem te
wachten staat volledig waar
kan maken.
Aangezien het meestal "eigen
kweek" is die zich op deze ma- j
nier presenteert, moet een
dergelijke oplossing ook grote
voldoening schenken aan de
personen die de opleiding en
begeleiding als taak hadden;
tevens dat de moeite en kos-
