2
v.l.n.r. de heren D. Lotze (Germanischer Lloyd), J.H. Meerwaldt en C.H. Meeuwisse
electrische- en luchtsystemen
met voldoende luchtdruk voor
het pneumatische handgereed
schap. Verbetering van de
werkmethodiek aan boord van
in reparatie liggende schepen
kwam ook aan de orde. Het
stellingmakerswerk verander
de eveneens van opzet en te
vens de aanpak ten aanzien
van het vervangen van dek- en
huidplaten. Men ging er toe
over zelf pijpen te maken en te
schetsen en machines uit te lij
nen. Te zelfder tijd werd het
"union melt" lassen oftewel
het lassen onder poederdek in
gevoerd (leunt achterover in
zijn stoel).
Een en ander veranderde dui
delijk van aanzien?
Wat heet? Er kwamen kratten
en kratten vol equipment uit
Nederland over. Wij kregen te
horen, dat er nog een potje ont
wikkelingshulp op het vuur
stond. Wij mochten de Indone
siërs daaromtrent adviseren. In
bijzonder goede samenspraak
kwamen wij tot de slotsom, dat
dit geld het best kon worden
besteed aan een reparatiedok.
Wij hebben geholpen de speci
ficatie op te stellen. Dit resul
teerde uiteindelijk in een aan
vraag, die in uw opdracht aan de
werf van Boele werd omgezet.
Een succes voor ons team,
vonden wij, althans het overne
men van het advies.
Natuurlijk hadden wij liever zelf
het dok gebouwd. Wij hebben
allerhande huzarenstukjes uit
gehaald, kranen verbouwd en
omgebouwd, ook een ponton
van een drijvende kraan, ge
reedschappen aangepast en zo
meer. De productiviteit steeg
zienderogen, maar ook de kwa
liteit, waarop Germanischer
Lloyd het oog hield.
Dit betrof allemaal het fysieke
deel van het project?
Dat is zo. Daarnaast was er
veel werk aan de boekhouding
in de ruimste zin van het
woord, of noem het financiën
en administratie en daarnaast
de afdeling voor de begrotin
gen en rekeningen. Dit soort
zaken zijn minder goed over
zienbaar dan de fysieke aange
legenheden. Het is ook een
soort werk, waarvan de resulta
ten pas op veel langere termijn
zichtbaar worden.
Het betekende een hele klus,
waarmee onze econoom Ba-
rendregt zich bemoeide. De he
le administratie werd aange
past aan „Saasgalkap", een
vertaling van het handboek
Uniforme Administratie van
SNSI. De rekeningen en begro
tingen waren het deel van wij
len de heer Gitz en zijn latere
opvolger Swart. Wijzigingen
aanbrengen in zulke systemen
valt niet erg mee, omdat zij zo
diep grijpen in de historische
groei van een bedrijf. Een pro
bleem was, dat men er werkte
met standaardverkoopprijzen
en dat het bedrijf voornamelijk
een staatsonderneming was,
wat inhield dat je bijna overal
overheidsgoedkeuring op
moest zien te krijgen, zelfs op
het verschrotten van onbruik
baar materiaal.
Maar natuurlijk lukte het alle
maal?
Dankzij de geweldige samen
werking met de Indonesiërs,
veel geduld en wederzijds
respect en aanpassingsvermo
gen. Er heerste een goede
teamgeest en daarmee kom je
het verst, ledereen komt een
stukje van het succes toe. Spij-
Diverse gasten bijeen op een R.S.V -receptie
