HAVENLOODS
Krakers knappen huizen op
voor woningzoekenden
DE
n Vlaardingen <w~
1
\f Apr
Janvsmderhulstbehang.
Zijdeveld: Het zat nu eenmaal in de molen"
Élti
SLAAPKAMERS
ITIl'IHlTT1^^
w* L
donderdag 11 september 1975 24e jaargang no. 69
HOOFDKANTOOR: PRINS HENDRIKKADE 14, ROTTERDAM. TEL. 132170.
Verschijnt op dinsdag en donderdag in ROTTER
DAM (rechtermaasoever), SCHIEDAM, VLAAR-
DINGEN, MAASSLUIS, HOEK VAN HOLLAND,
KRIMPENERWAARD, CAPELLE - EN NIEU
WERKERK A/D IJSSEL, BLEISWIJK, BERG-
SCHENHOEK en BERKEL RODENRIJS é.o.
TOTALE OPLAAG 270.000
VLAARDINGEN Hoogstraat 122 010-352911
KRIMPEN A/D IJSSEL Veld en Beemd 25
01807 16899.
SCHIEDAM - Verleden week is een aantal panden aan de Hoogstraat
en de Lange Achterweg gekraakt. Daardoor was er enige wrijving in
de PvdA ontstaan. Er werd gesuggereerd dat met name Nicolai Diele-
mans er daadwerkelijk bemoeienissen mee had gehad. Vooral wet
houder Zijdeveld was daar uiteraard bijzonder gebelgd over. Onder
tussen heeft Dielemans echter verklaard dat hij geen enkele inbreng
Toch is hun benadering volgens hem
verschillend, hetgeen overigens weder-
zijds gerespekteerd wordt. Van de
kraakactie is hij telefonisch op de
hoogte gesteld, zonder dat hem details
Onderscheiding voor Van Heusden
VLAARDINGEN - Cornelis van Heus
den, directeur van het woninginrich-
tingbedrijf „Interstyle" heeft gisteren
uit handen van burgemeester Kieboom
de gouden premedaille verbonden aan
de Orde van Oranje-Nassau ontvangen.
De uitreiking vond plaats in het bedrijf
van de heer Van Heusden aan de Markt
Het bedrijf van Van Heusden bestaat
deze maand vijftig jaar. Het is tevens
vijftig jaar geleden dat de heer Van
Heusden directeur van dit bedrijf werd
Oprichter van het bedrijf was de moe
der van de heer Van Heusden. Zij be
gon in 1915 een behangwinkeltje.
Ook naast zijn normale werk heeft
Werkgroep voor
gezondheidscentrum
MAASSLUIS - De wethouder voor
volksgezondheid c.a. mevrouw G. van
Eck-Grootveld, zal een werkgroep in
het leven roepen om te komen tot een
plan voor de realisering van een ge
zondheidscentrum in de zg. groene
driehoek aan de Westlandseweg. Het
ligt in de bedoeling dat een dergelijk
centrum een stadsverzorgende functie
zal krijgen, waarbij wordt gedacht aan
de vestiging in het centrum van een
polikliniek als dépendance van die van
het Holy-Ziekenhuis in Vlaardingen.
Het Holy-ziekenhuis zal worden ver
zocht zich in deze werkgroep te
doen vertegenwoordigen.
Het
bloemeneiland
Tenerife
in één van de 250 stands
opfemina
u weet niet wat
uziet
12 okt. - ahoy' - rotterdam
Van Heusden verdiensten: Hij is o.a.
lid van het college van collectanten van
de Hervormde gemeente van Vlaardin
gen en tweede penningmeester van de
Vereniging voor Christelijk Onderwijs.
Tijdens de Tweede Wereldoorlog was
hij actief lid van de Landelijke Vereni
ging voor Hulp aan Onderduikers.
metz
auto
banden bM
tafels stoelen
TV-kasten bankstellen
slaapkamers wandkasten
dekenkisten
Meubelfabriek
Oisterwijk
I Toonzaal: Berkel (Z.H.),
Noordeindseweg 116 (langs het
water) tel. 01891-4670.
Ma t/m za 9-18 uur.
Vrijdagavond tot 21 uur.
Uw kopje koffie staat klaar.
INTERNATIONALE
/MEUBELBEURS
Zaterdag 13 sepl
ORIENIATIEDAG
öO.OOOm2 Europees meubelkomfort
de ideale kans om 'n komplete
indruk te-krijgen van nie
trends en ontwikkelinger
in het internationale
meubelgebeuren.
KON. NED. JAARBEURS y
utrecht croeselaan open van 9.00 u tot 17.00 u
350 inruilauto's
met BOVTIG-garantie
donderdag 18sept
van 12.00-18.00 uur
19sept
van 10.00-21.30
zaterdag 20sept
van 10.00-18.00
heeft gehad, dit geldt eveneens voor andere kraakacties. Ook was
Item niets bekend van de bijeenkomst in het PvdA-pandje. Wel was
hij globaal van de aktie op de hoogte gesteld. Verder voegde hij er
aan toe dat aangezien zijn visie op de binnenstad niet veel afwijkt van
die der krakers, hij wel regelmatig met een aantal van hen over de
binnenstadproblematiek praat.
zijn meegedeeld. Dit had een vertrou
welijk karakter, waar hij zich volledig
aan gehouden heeft.
Ten aanzien van de verhouding tussen
hem en wethouder Zijdeveld merkt hij
tenslotte op dat zij ten aanzien van de
binnenstad van mening verschillen,
zonder dat dit tot een conflict of een
breuk leidt.
Werkgroep
Chris Zijdeveld was tegen de kraakac
tie, omdat hij eerder met hen ge
sproken zou hebben en gezegd dat ze
gezamenlijk een tijdelijke bestemming
voor het pand zouden vinden. Hij was
er dan ook op tegen om de krakers wa
ter te verschaffen.
Dit heeft de krakers echter niet kun
nen weerhouden zich te vormen tot
Werkgroep September '75. Volgens
deze groep, die bestaat uit mensen van
de voormalige Werkgroep Schiedam,
het voormalige aktie-comité de Laan
en anderen, betekent deze aktie een
nieuwe fase in het werk tegen de uit
voering van de binnenstadsplannen
Het bestemmingsplan is achterhaald en
met name de uitvoering van de ver
lengde Passage zal zeker niet op korte
termijn gerealiseerd worden.
Zij zal zich op korte termijn manifes
teren met een uitgebreid video-pro
gramma over de binnenstad in het al
gemeen en de kraakactie in het bijzon-
dfer. Deze manifestatie is tevens be
doeld als voorlichting van het college
van burgemeester en wethouders, de
raad en de burgerij.
De groep merkt tenslotte op dat zij
zich alleen bezig houdt met de binnen
stad en niet met partijpolitiek. Verder
zyn zij van plan de woningen aan ge
wone woningzoekenden aan te bieden.
Twee van de vijf gekraakte huizen zul
len worden afgestaan aan de meest ur
gente gevallen van de ongeveer 3700
Schiedamse woningzoekenden.
Volgens de werkgroep zou de gemeen
te de bevolking hebben willen mislei-
De gemeente heeft de huizen
den door achter de ramen van deze
woningen plastic planten te plaatsen,
zodat men de indruk kreeg dat de wo
ningen bewoond werden.
Volgens Chris Zijdeveld betreft het
echter gewoon een ambtelijke uitvoe
ring. De huizen zijn door l>et vorige
college opgekocht, omdat men ver
wachtte dat de huizen in het bestem
mingsplan zouden moeten verdwijnen.
Zijdeveld: „We hebben tegen de be
woners nog gezegd dat zij zich niet
onmogelijk te maken.
behoefden te haasten, omdat het nog
niet zeker is wat er mee zal gebeuren.
Toen de huizen toch leeg kwamen
hebben we ze gewoon geblindeerd, het
zat nu eenmaal in de molen".
Qp de vraag wat hij nu meer dan een
week later zou doen als de krakers
een aanvraag voor aansluiting op de
waterleiding zouden indienen, ant
woordde hij: „Ik sta daar gereserveerd
tegenover, maar dat zal uiteraard een
raadsbesluit worden".
BANKSTELLEN
met 5 jaar garantir
DRALON
RIBCORD
1-2 en 3-zits
Toonzalen geopend dinsdag t/m zater
dag van 10-17 uur, vrijdags koopavond
tot 21 uur, Bleiswijk, Hoefweg 129,
Rotterdam, Industriegebouw, Oostzee
IN 30 MINUTEN
/Discounthouse
„Kats"
Hi-fi special
openingsaanbiedingen
Boutique Pour Hommes
POD-POD
Hoogstr. 60/Schiedam
i#liL
VLAARDINGEN Vrij geruisloos is onlangs één van de laatste De
Gruyter-winkels in Vlaardingen gesloten. De sluiting van de winkel
op het Liesveld is niet uniek. De laatste jaren zijn er in Nederland
honderden winkels van de „tienprocent en betere waar" gesloten.
Toen de Steenkolen Handels Ver. ongeveer vijf jaar geleden het bijna
failliete grootwinkelbedrijf De Gruyter van de familie De Gruyter en
de Unilever overnam leek er een zonnige toekomst te zijn weggelegd
voor de De Gruyter Winkels. Het bedrijf zou dank zij een grondige
reorganisatie in twee jaar weer winstgevend worden gemaakt. Top
manager Cas Renders werd op de directiestoel van De Gruyter ge
poot, het oude management moest het veld ruimen. Uit Renders
mond kwam indertijd de slogan „De Gruyter is oké". Inmiddels is
De Gruyter nog steeds niet oké en zal het nooit meer worden ook.
De Gruyter wordt nu door de SHV-directie een „negatief element"
binnen de holding genoemd.
Vijf jaar SHV-bewind hebben het be
drijf geen goed gedaan. De personeels
omvang is teruggebracht van ongeveer
achtduizend tot ca. duizend werkne
mers. Het winkelbestand dat bij de
overname ca. 400 bedroeg is nu vrijwel
nihil. De personeelsinkrimpingen en de
winkelsluitingen hebben nooit veel op
zien gebaard. De inkrimping van het
winkelbedrijf voltrok zich via een ge
leidelijk proces. Veel vat hebben de
vakbonden nooit op de gang van zaken
rond De Gruyter gehad, daarvoor is
het SHV-concern te ongrijpbaar.
Conglomeraat
Het SHV-concern heeft zich in korte
tijd ontwikkeld tot een conglomeraat.
De tijd dat de familie Fentener van
Vlissingen zich voornamelijk bezig
hield met de handël in kolen is allang
voorbij. Energie, in de ruimste beteke
nis van het woord, groot- en detailhan
del in consumptiegoederen en bouw
en technische dienstverlening zijn de
voornaamste pijlers waar het bedrijf nu
op rust. De omzet is de vijf miljard
gulden al lang geleden gepasseerd.
Toch is de SHV merkwaardig genoeg
nog steeds een besloten familieven
nootschap. De laatste jaren trad de
SHV wat meer in de openbaarheid,
op concrete vragen bleef de directie
het antwoord echter meestal schuldig.
Zo is het mogelijk dat de SHV bijna
een halve eeuw eigenaar van de
Scheepvaart en Steenkolen Maatschap
pij in Rotterdam was, zonder dat bui
tenstaanders daar iets van wisten.
„Om commerciële redenen" was hier
geen ruchtbaarheid aan gegeven. In
het geval van De Gruyter wist niemand
precies hoeveel de SHV voor het win
kelbedrijf neertelde. Wel werd bekend
gemaakt dat er constant met verlies
werd gedraaid. Naar de omvang van de
verliezen moet men gissen. Toen de
SHV het bijkans failliete grootwinkel
bedrijf De Gruyter van de familie De
Gruyter en de Unilever overnam wist
men precies te vertellen waar het tot
op dat moment aan had geschort bij
de Gruyter.
De financiële puinhoop waar De Gruy
ter in terecht kwam was de erfenis
van een verstard beleid bij De Gruyter,
waar men alles wist van koloniale wa
ren, kortinggevende kassabonnen
(„Tien procent en betere waar") en
van de prijsaanduiding op de blikjes,
maar geen rekening hield met het sterk
veranderde koopgedrag van de consu
ment.
De grootste rem op de ontwikkeling
van De Gruyter was het vasthouden
aan de eigen artikelen. De grondslag
voor dit systeem, dat altijd had ge
werkt, was afkomstig van de oprichter
Piet de Gruyter. Wat in de winkel werd
verkocht moest in eigen fabrieken wor
den gemaakt. Het nadeel van dit sy
steem is dat men altijd aan zijn eigen
produkt zit vastgebakken. Als de con
sument een bepaald produkt toevallig
niet wil, ontstaat er een geweldig over
schot. Het winkelbedrijf moet dan
vaak, door een verhoging van de prij
zen, de verliezen van het produktiebe-
drijf opvangen. Daardoor lijdt de win
kel verlies en de fabriek niet. Waar
schijnlijk hebben de De Gruyter-win
kels op die manier de verliezen van de
De Gruyter-fabrieken versluierd.
mÊ/ÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊI^B
Ook de De Gruyter-winkel op de Markt in Maassluis n
Splitsing
mammoetbedrijf als Unilever deed niet
voor niets maar al te graag z'n aande
len in De Gruyter over aan de SHV. De
SHV had echter in het verleden bewe
zen bij de gratie van een uitzonderlijk
goed management verliesgevende tak
ken winstgevend te kunnen maken.
De Gruyter moest vooral via een goed
management weer gezond gemaakt
worden. De SHV was er heilig van
overtuigd dat dit zou lukken. Uitspra
ken als: „Na zeven magere jaren nade
ren nu de zeven vette jaren" en „De
Gruyter heeft eindelijk afgerekend met
het verleden" getuigen daarvan.
Een van de eerste maatregelen die de
SHV indertijd nam was de splitsing
van het winkelbedrijf en het produk-
tiebedrijf. Er werden andere afnemers
gezocht. Andere zwakke punten die
De Gruyter de das omdeden waren een
te lage omzet per vierkante meter en
verouderde ideeën op het gebied van
reclame, transport, opslag e.d.
„De Gruyter werd de laatste jaren ge
biologeerd door de groei en de winst
cijfers van de concurrent Albert Heyn.
Overal waar Albert Heyn in een win
kelcentrum een supermarkt opende,
moest ook De Gruyter zitten", zo zei
men bij de SHV. Het is echter onwaar
schijnlijk dat ook de SHV niet met een
schuin oogje naar de ontwikkelingen
bij Albert Heyn heeft gekeken toen
m^n besloot De Gruyter over te ne-
Dat er een zeker gokelement in de
zat staat vast. Immers een
Misgreep
Dr. B. Pruyt, president-directeur van
de SHV zei het indertijd zo: „Een ren
dement van twaalf procent wordt voor
alle SHV-bedrijven het minimum ge
acht". Ook De Gruyter zal aan deze
norm moeten voldoen. Doet zij dat op
den duur niet, dan kan de overname
als een misgreep worden beschouwd".
Een dergelijk rendement heeft De
Gruyter nooit gehaald, integendeel, er
is alleen riiaar met verlies gedraaid. We
kunnen dus gevoegelijk aannemen dat
De Gruyter een miskoop is gèweest
voor de SHV.
Of de SHV werkelijk heeft geprobeerd
De Gruyter weer gezond te maken is
moeilijk na te gaan. Weliswaar werd de
huisstijl iets veranderd, maar met de
regelmaat van een klok bleven er win
kels dichtgaan en personeel afvloeien.
Nu moet gezegd worden dat de SHV
de tijd heeft tegengehad. Het grootste
probleem waarmee de SHV de laatste
jaren te kampen heeft gehad is de in
flatie en de daarmee gepaard gaande
hogere lonen. Hoe vreemd het ook
klinkt: De Gruyter is de dupe ge
worden van de hogere welvaart. Niet
alleen De Gruyter heeft met dit soort
problemen te kampen, de gehele de
tailhandel gaat gebogen onder het
juk van de kostenstijgingen. Ook con
current Albert Heyn heeft de laatste
jaren minder winst geboekt. Op iedere
de brui aangeven.
gulden omzet wordt nauwelijks een
cent winst behaald.
Aan het eind van vorig jaar zou volgens
de vakbonden de definitieve beslissing
over De Gruyter vallen. Die beslissing
is niet gekomen omdat er nauwelijks
iets te beslissen viel. Wat veel insiders
voorspelden is uitgekomen: „De SHV
heeft het De Gruy ter-concern lang
zaam maar zeker afgebouwd, de
krentjes werden uit de pap gehaald en
de niet-rendabele delen werden afge
stoten.
Het laatste nieuws van het De Gruy-
ter-front is een samenwerking met de
Amersfoortse grossier Schuitema. .Op
fifty-fifty basis zouden discountwin
kels onder de naam „Kien" in het le
ven worden geroepen. Niet rendabele
De Gruyter-winkels zouden op de
Kien-formule kunnen overschakelen.
Blijkbaar was dit voor de Vlaardingse
winkel op het Liesveld geen haalbare
kaart. Het „Te koop" prijkt nog
steeds op de etalageruit.
ROEL VAN LEEUWEN
Schiedam: broersvest 85, tel. 010 - 269702 donderdagavond koopavond.
Rotterdam: mathenesserdijk 261a, tel. 010 - 37Ö947 vrijdagavond koopavond
