VIJFTIG JAAR NMB
MET 450 KANTOREN OP DRIE NA DE
GROOTSTE BANK VAN NEDERLAND
Bo wling-Maraton
in "De Walvis"trok
enorme belangstelling
GEBIT STUK?
J. Veringmeier
Huishoudelijke
Voorlichting
Korte Dam 5, tel. 264781,
Sinten een
afslankkursus
HET NIEUWE STADSBLAD - PAGINA 34 - WOENSDAG 16 NOVEMBER 1977
Hei echtpaar Kalfsbeek met Jan de Ruiter en diens echtgenote, nauw betrokken
bij dit unieke bowhnggebeuren.
Een indrukwekkend prijzenpakket
vormde de inzet van de bowiing-mara-
ton, die plaatsvond in het centrum „De
Walvis", georganiseerd door BMW-
dealer Kalfsbeek in samenwerking met
de directie van dit bowlingcentrum.
Het bleek een schot in de roos te zijn
geweest, want de belangstelling voor
dit toch wel unieke gebeuren was uiter
mate groot vanaf het werpen van de
eerste ballen tot zaterdagavond half
zeven toen de 24 uur er voor de acht
deelnemende teams op zaten.
Wie gedacht had aan het slot 48 afge
tobde enthousiastelingen voor de bow-
lingsport het slagveld te zien verlaten,
kwam bedrogen uit. Zo op het oog. was
iedereen nog fit, ook de vijf dames,
welke in verschillende teams waren on
dergebracht. De man met de hamer
begon weliswaar zaterdagochtend hier
en daar een dreigende houding aan te
nemen. Na een stevig ontbijt voelde
iedereen zich weer kiplekker. Aan het
scorebord was ver voor het eindsignaal
al te zien dat het bowlingteam van
Bakkerij Everaers uit Rotterdam de
grote overwinnaar zou gaan worden
van de bowlingspektakel.
Voor de overige teams, vooral die op
dat moment in de kop en de staart van
het klassement huisden, was weinig te
voorspellen over de mogelijke afloop.
De acht teams wierpen gedurende 24
uur maar even 173.393 pins. Dat van
winnaar Bakkerij Everaers 24.503
pins. Op de tweede plaats volgde het
team Clausing, Schiedam met een sco
re van 22.164 pins.
Verdere klassering: 3. Tweewieler
Trefpunt, Spijkenisse 22.112 pins; 4.
Dutch Drinking Team, Vlaardingen
21.637 pins; 5. Bezemer Accountancy,
Spijkenisse 21.206 pins; 6. Amstel-
bron, Schiedam 20.735 pins; 7. Bow
lingclub „Spijkenisse 20.554 pins; 8.
Bowlingclub „Left Overs". Schiedam
met 20.482 pins.
Winnaar bij de heren in het persoon
lijke klassement was M. de Veld met
een gemiddelde van 181.50. Op de
tweede plaats kwam W. Maail 175.7;
als derde eindigde P. Ball met een ge
middelde van 174.88. Alle drie bowlers
van het kampioensteam. De overigen
van de tien besten waren: 4, A. Vrees
wijk van „Left Overs" 172.29; 5. C.
Hanselman, Claasing 169.79; 6. C.
Doormalen, Everaers 169.58; 7. J.
Blom. DDT 16S.83; 8. L. de Snaijer,
Tweewieler Trefpunt 164.79; 9. P. v.d.
Berg, DDT 163.04; 10. R. Luesken,
Clausing met een gemiddelde van
162.2.
Klassement dames: 1. mevr. C. M. Be
zemer van Bezemer Accountancy, ge
middelde 143.25. Tevens won ze de
verrassingsprijs, duizend gulden aan
reischeques, beschikbaar gesteld door
BMW-dealer Kalfsbeek. Als tweede
eindigde haar teamgenote M. S. de
Haan, 139.54. De derde en vierde prijs
ging naar de dames G. J. Weda en W.
den Ouden van BC „Spijkenisse" resp.
met een gemiddelde van 131.64 en
129.21. Als vijfde eindigde mevr. C.
Mingaars van „Left Overs" met een
gemiddelde van 124.42.
De spelers van het winnende team kre
gen j 750,aan reischeques te verde
len. De prijzen voor individuelen be
stonden uit bekers en eveneens rei
scheques. Verder werden nog veel at-
traktieve prijzen uitgereikt, geschon
ken door sponsors uit Vlaardingen en
Schiedam.
Reparatie klaar terwijl u wacht
Dagelijks van 9-14 uur en
's-avonds na 18 uur
le Tuinsingei 15, Schiedam.
Telefoon 010-26.14.17.
s«ÉÉW
De kampioene bij de dames, mevr. C.
bloemen van bedrijfsleider, Nico v.d.
M. Bezemer, krijgt hier gelukwensen en
Ree.
Vi-.' •-*
Het team van Bakkerij Everaers, dat winnaar werd van de bowling-maraton in
centrum „De Walvis" met rechts de sponsor hiervan.
De NMB blijft Middenstandsbank he
ten. De deze maand vijftig jaar be
staande Nederiandsche Midden
standsbank N.V., vindt niet alleen de
wortels van haar bestaan hl de ontwik
keling van de middenstand, ook voor
de toekomst blijft het grootste deel van
het dienstenpakket gericht op de fi
nanciering (met alles wat daaraan
vastzit) van het midden- en kleinbe
drijf. Ruim 95% van al haar relaties
behoort tot de kleinere en middelgrote
bedrijven in handel, ambacht, horeca
en vervoer.
Met 450 kantoren heeft de Midden
standsbank een fijnmazig patroon voor
de dienstverlening aan de zelfstandige
ondernemer én aan de consument
ontwikkeld, waarmee zij zich op drie
na de grootste bank van Nederland
mag noemen. In de vijftig jaar van het
bestaan zijn vooral de laatste vijfen
twintig jaar van groot belang geweest
voor de expansie van de bank. In de
periode van 1950 tot en met 1976 steeg
het balanstotaal van 118.000.000,
tot 22.266.000.000,—, breidde het
aantal vestigingen zich uit van 94 naar
447 en groeide het aantalarbeidsplaat
sen van 1.372 tot 8.187.
Ook gemeten naar internationale
maatstaven won de Middenstandsbank
aan betekenis: „The American
Banker" geeft de bank de 81ste plaats
in de rij van de grote banken van de
westerse wereld; in 1970 stond zij nog
op de 128ste plaats en in 1959 op de
415e. Uit deze verschuiving komt dui
delijk het dynamische karakter van de
bank naar voren.
ONTSTAAN
De Nederiansche Middenstandsbank
is ontstaan in een tijd, dat er bij de de
stijds grote bankiers nauwelijks of geen
belangstelling bestond voor de finan
ciering van de kleinere onderneming.
De kredietverlening aan kleine onder
nemers werd in die kringen weinig ren
dabel geacht door de gemiddelde klei
ne omvang en de naar hun mening re
latief grote risico's.
De eerste middenstandsbanken, die
veelal op een coöperatieve basis rust
ten, traden op als spaarbank om de tij
delijke overschotten van de één over te
hevelen naar de ander die een tekort
aan financieringsmiddelen had.
De ontwikkeling van de zelfstandig op
ererende middenstandsbanken. die
vaak onder verschillende namen op
ereerden en een sterke tegenwind en
strubbelingen te kampen hadden, was
aanleiding tot het instellen van een re
geringscommissie (de zgn. commissie
Van Doornick) die tot taak had een
rapport op te stellen over het midden
standsbankwezen in Nederland. Op
grond van conclusies een aanbeve
lingen van deze commissie werd in
1927 de Nederiandsche Middenstands
bank N.V. opgericht.
De drie centrale middenstandsorgani
saties kregen vertegenwoordigers in de
Raad van Commissarissen en konden
op deze wijze een bijdrage leveren aan
het beleid. Bij haar oprichting kreeg de
bank een geplaatst en gestort aande
lenkapitaal van 1.260.000,een
overheidsgarantie van 6.500.00,
om het geringe aandelenkapitaal te
overbruggen en een garantie van
2.500.000,ter dekking van de risi
co's in de overgenomen kredietporte
feuilles. Naast de NMB werd opgericht
de Nederiandsche Middenstands
Spaarbank; doel daarvan was de
spaargelden van de middenstand via
de moederbank weer hun economische
functie in het belang van de midden
stand te laten vervullen. De NMB
startte met 70 kantoren en met 165
agentschappen van de spaarbank.
ONTWIKKELING
De eerste vijfentwintig jaar van het be
staan van de Nederiandsche Midden
standsbank N.V. stond vrijwel geheel
in het teken van de consolidatie. De
economische situatie in het land en de
ontwikkeling in de middenstand noop
ten tot een in alle opzichten voorzichtig
beleid. De eerste jaren beperkte de
kredietlening zich tot kleiner kredieten
bedragen van rond de 10.000,
kwamen het meest voor en er wer
den vrij strenge objectieve nonnen ge
hanteerd bij de kredietverlening. Van
werkelijke groei was in die periode dan
ook nauwelijks sprake (de post Debi
teuren was in 1940 nog geen twee mil
joen hoger dan in 1928).
Tijdens de tweede wereldoorlog werd
de in 1927 verleende staatsgarantie
omgezet in een staasdeelneming van
6.000.000,plus 65.000,prefe
rente aandelen, waardoor de staat een
belangrijke stem had in de raad van
commissarissen en de raad van toe
zicht. In 1942 was het staatsaandeel in
de Nederiandsche Middenstandsbank
N.V. 86% van het aandelenkapitaal.
Op dit moment is het staatsaandeel te
ruggebracht tot 22% van het aandelen
kapitaal.
De tweede vijfentwintig jaar lieten een
geheel andere bank zien. De Midden
standsbank ging met gunstige vooruit
zichten $Je nieuwe periode in. De eerste
jaren na'de oorlog stonden in het teken
van het herstel van oorlogsschade en
gelasanering. Door de financiering van
de herbevoorrading van het bedrijfsle
ven en door de inflatie verdubbelde de
kredietportefeuille van de bank in de
eerste vijf jaar na de oorlog. De veel
snellere expansie dan in de voor
afgaande periode ging tevens in de
richting van het midden- en het mid
delgrote bedrijf. Nieuwe kredietvor
men deden hun intrede om beter aan
de veranderde financieringsbehoefte
van de cliënten te kunnen voldoen.
Naast het traditionele bankkrediet
werden vormen ontwikkeld als middel
lang krediet, huurkoop, leasing, facto
ring, persoonlijke lening, hypotheek,
gezinskredieten, de financiering van
winkelcentra, speciale bouwkredieten
en samenwerkingskredieten. Opge
richt werden de Nederiandsche Mid
denstands Financieringsbank, de
MBO, NMB-Heller Factoring en Alp
ha Computer Diensten.
Het buitenbedrijf is een expanderende
sector van de bank, waarin kredietver
lening en betalingsverkeer op de voor
grond treden. De begeleiding en advi
sering van de im- en exporterende
cliënt neemt daarbij een belangrijke
plaats in. Deze groeiende belangstel
ling voor het buitenland leidde tot de
oprichting van de Inter Alpha Banken-
groep, waarbij de NMB een van part
ners van zeven internationaal samen
werkende banken is. Om dit alles te fi
nancieren werden grote activiteiten op
de c red ietgeld en markt ontwikkeld.
Naast de Middenstands Spaarbank
bouwde de bank een eigen spaargelde
nafdeling op, terwijl zij op de deposito-
markt één van de belangrijke markt
partijen werd. Vooral door het toene
mende belang van dienstverlening aan
particulieren werd in een hoog tempo
gewerkt aan uitbreiding van het net
van vestigingen. In de periode van 1960
tot 1970 werden 200 nieuwe vestigin
gen geopend; in de periode van 1970
tot 1976 werden nog eens 100 vestigin
gen aan het totaal toegevoegd. Opval
lend is, dat de expansie van de Mid
denstandsbank voor het overgrote deel
op eigen kracht gebeurd; bij grote fu
sies is de bank nooit betrokken ge
weest.
GARANTIEKREDIETEN
Voor de normale financiering van de
middenstand heeft de Middenstands
bank de beschikking over de bespa
ringen van de middenstand zelf; waar
het midden- en kleinbedrijf een tekort
sector is, d.w.z. dat de middenstand als
collectiviteit te weinig geld bijeen kan
brengen om het middenstandsbedrijf
te financieren, zijn in de loop van de
jaren grote bijdragen aangetrokken
van het grootbedrijf, van institutionele
beleggers en van andere instellingen.
Voor de financiering van de onderne
mingen die wel een behoorlijke levens
vatbaarheid hebben, maar over onvol
doende zekerheden beschikken om
voor een normaal bankkrediet in aan
merking te komen, bestaat de moge
lijkheid van de kredieten met een ga
rantie van de Staat. Al in de dertiger
jaren werd door deze garantiekredieten
de mogelijkheid geschapen om mid
denstanders dezelfde mogelijkheden
en kansen te geven als het grootbedrijf
wat betreft de financiering van de on
derneming. Daartoe werden de garan
tiekredieten in het leven geroepen. De
NMB heeft in de loop van de jaren voor
naar schatting ruim 3 miljard gulden
aan garantiekredieten verstrekt; de
verliezen daarbij bleven overigens tot
ca. 0,75%. Eind 1976 was het uitstaan
de bedrag aan garantiekredieten onge
veer 700 miljoen. Wel werd het rela
tieve aandeel van de garantiekredieten
ten opzichte van de totale kredieten-
portefeuille steeds kleiner en bedraagt'
thans nog zo'n 6%. De oorzaak hiervan
moet mede worden gezien in het feit
dat de NMB in toenemende mate kre
dieten aan het midden- en kleinbedrijf
is gaan verstrekken voor eigen reke
ning en risico.
Toen de Staatssecretaris van Economi
sche Zaken in de Tweede Kamer aan
wezig was b|ij de behandeling van het
voorstel ook andere banken bij de ga
rantiekredietverlening in te schakelen,
stelde hij volkomen terecht vast, dat de
NMB haar taak op een voortreffelijke
wijze heeft vervuld.
MBO
In de tijd van de grote expansie zocht
het grootwinkelbedrijf om allerlei re
denen samenwerking met zelfstandige
detaillisten voor het stichten van nieu
we, moderne winkelcentra. Daarvoor
was een kapitaalkrachtige instelling
nodig, die over onvoldoende financie
ringsmiddelen beschikte om grote win
kelcentra te financieren, die en als ver
tegenwoordiger van het midden- en
kleinbedrijf kon optreden én over de
know-how beschikte om als meedenker
en initiatiefnemer op te treden.
De Nederiandsche Middenstandsbank
N.V. voldeed ten voile aan deze eisen
en door de oprichting van de Neder
iandsche Middenstands Financierings
Maatschappij voor Bedrijfsobjecten
(kortweg NBO) werd de realisering van
niet minder dan 62 winkelcentra (sinds
1967) een feit. In die centra kwam voor
het midden- en kleinbedrijf 320.000
m2 bedrijfsruimte beschikbaar zodat
mede door MBO het marktaandeel van
het midden- en kleinbedrijf in nienwe
winkelcentra in ons land bijzonder
groot is.
De Nederiandsche Middenstandsbank
wordt in kringen van het midden- en
kleinbedrijf wel eens gezien als één van
de instrumenten ten dienste van de on
dernemers in het midden- en kleinbe
drijf. Als instrument gaat haar beteke
nis voor de ondernemer ver uit boven
die van alleen maar verlener van kre
diet. Daarvan getuigen de duizenden
zelfstandige ondernemers, die bij hun
plaatselijke bankier een gewillig oor
vonden voor hun probleem op tal van
terreinen. De NMB neemt in het vrij
sterk gecentraliseerde bankwezen een
unieke plaats in. Als marktpartij voor
de andere grote banken is zij van vol
doende omvang om terdege met haar
beleid rekening te houden waardoor zij
een belangrijke rol speelt in de concur
rentie tussen de banken onderling.
Juist door haar speciale plaats wordt
de NMB vaak door grote ondernemin
gen gekozen als tweede bank. Dat
wordt bevestigd door pieken in de rela
tiewinst na belangrijke fusies van an
dere banken. De toename van perso
neel is de laatste jaren (uiteraard) wat
minder snel gegaan dan in de voor
gaande jaren. De verwachting is, dat
het aantal arbeidplaatsen in de ko
mende jaren nog zal worden uitge
breid. Ook voor de komende periode
zullen de activiteiten van de Neder
iandsche Middenstandsbank voor het
grootste deel gericht zijn op het mid
den- en kleinbedrijf.
Het meedenken met de ondernemer en
waar mogelijk een stap vooruit
denken blijft ook in de toekomst de
rechtvaardiging van de naam Midden
standsbank
De tijd van Sint nadert met rasse
schreden! U bent allemaal al druk
hiervoor bezig en ook bent u al met
het kopen van de cadeautjes bezig.
Met dat laatste vooral niet te lang
wachten, anders vist u achter het
net en is wat u kopen wilde, juist
uitverkocht.
We hebben nog een paar goede tips
voor u, wat de kursussen betreft.
Op dinsdagmiddag is er in het
Kruisgebouw in Groenoord nog
plaats voor 2 dames voor het
naaien.
Op de maandagmiddag kursus
bloemschikken, die op 21 november
begint is ook nog plaats voor enkele
dames. Een leuke kursus om voor
de Kerstdagen te doen, u leert er
mooie kerstversieringen te maken.
Er komen 4 lessen vóór de Kerstda
gen en 4 lessen in januari. Doet u
het dus maar vlug even vóór de
feestdagen.
En hoewel de feestdagen (met het
gebruikelijke lekkere eten) nog
moeten komen, denkt u toch alvast
aan de „Afslank-kursus". Na die
aanslag op uw lijn, is deze kursus
extra belangrijk. Om alle narigheid
(van een kursus die al vol is) te voor
komen, is het het beste, om u nu al
op te geven. Het kan op woensdag
morgen van 9 tot 10 uur, of op
woensdagavond van 8 tot 9 uur. De
kursus wordt gegeven op Korte
Dam 5; duurt 12 weken; kost
65—, zonder bijkomende kosten.
U krijgt een persoonlijk diëet,
wordt wekelijks gewogen en hoort
iedere week allerlei wetenswaardig
heden over de diverse voedingsmid
delen. De resultaten zijn héél goed,
gemiddeld zo'n 8 kilo afvallen in
deze 12 weken. Meldt u zich maar
per omgaande!
Ons kantoor is open: dinsdag t/m/
vrijdag van 9.30 tot 12.00 uur op
Korte Dam 5, tel. 264781, giro
716115.
U kunt zo bij ons binnenlopen, of u
kunt ons even bellen. Kunt u over
dag niet bellen, dan kunt u het pro
beren tussen 17.30 en 18.30 uur op
263633.
In elk geval tot spoedig ziens of ho
rens!
PIS. Welke kooklerares helpt ons
door een kursus te komen geven?
Er zullen vast wel dames met deze
akte in Schiedam wonen.
Belt u ons om een afspraak te ma
ken?
