Kamer van Koophandel kan helpen bij een goede start
Onderneem 't met durf én visie
mm
mm
Bezint eer gij begint!
Van werkloze werknemer
naar startende ondernemer
Mm
timm
¥iim
WmiWi
redactie service
weekbladen Wegener
Ondernemen vraagt voorbereiding
'S®
mkmïïhfift
hri'Mk
<-
Im
96IRSBOOQ 2
Deze pagina werd in opdracht
van uw krant vervaardigd door:
Reacties op of informatie voor
deze pagina toezenden aan:
Postbus 1830, 3000 BV Rotterdam
Tel. 01fM.699.72S, fax. 010-4.699.362
Een onderneming starten. Tienduizenden men
sen dromen ervan. Velen zetten de stap naar
een eigen zaak zonder te beseffen dat zoiets ook
zijn risico's met zich meebrengt! Veertig pro
cent van de nieuwe ondernemer komt binnen
drie jaar tot de pijnlijke conclusie dat de eigen
zaak geen bestaansrecht meer heeft en moet
worden opgedoekt. Een deel van hen had derge
lijke ellende kunnen voorkomen indien men zijn
zaken bij de start beter had aangepakt en zijn
optimisme had gecombineerd met een gezonde
kritische blik op de eigen plannen.
Valkuilen
Vaak lopen er in het vervolgtraject dingen mis omdat
men zich onvoldoende heeft voorbereid op het onder
nemerschap. De blik op oneindig en afgaan op het ge
voel 'een gat in de markt' te hebben ontdekt, is niet
genoeg. Verstandiger is het om jezelf vooraf een vra
gen te stellen als: ben ik geschikt als zelfstandig on
dernemer? Op welke klanten ga ik me richten? Is mijn
markt groot genoeg voor de plannen die ik heb? Zijn
er speciale vergunningen nodig? Moet er personeel
worden aangenomen? Heb ik genoeg geld om mijn
ideeen te kunnen realiseren?
Investeren
Andere valkuilen liggen op het terrein van de huisves
ting (op welke plek? Hoeveel ruimte is heb je nodig?),
het maken van afspraken met bijvoorbeeld een (za
kenpartner, financiële verwikkelingen (bijv. een ver
keerde inschatting van de hoogte van de investerin
gen, de omzet en de kosten, wanbetalende afnemers,
een te grote voorraad of te uitbundige privé-uitgaven)
Thuisfront
Verder kan ook een gebrekkig functionerende (zeg
maar rommelige) administratie roet in het eten gooi
en, kunnen problemen met personeel ellende veroor
zaken en leveren tegenvallende verkopen kopzorg op.
En wat te denken van slordigheden in relatie tot de
fiscus?! Tot slot kunnen ook de gevolgen van een
eigen onderneming voor het sociale welbevinden in
grijpend zijn. Factoren als eenzaamheid (zelf werken
zonder collega's), onenigheid met de (zakelijke) part
ner en onbegrip van het thuisfront fnuikende resulta
ten opleveren.
Bezint eer gij begint derhalve. Alleen vanuit een gede
gen, evenwichtig startpunt kan ondernemend succes
worden geboekt.
9 KvK
starters-
Een WW-uitkering hoeft niet te betekenen dat een
eigen onderneming tot de 'uitzichtloze zaken' van het
leven behoren! De praktijk heeft meermalen uitgewe
zen dat er ook vanuit die situatie perspectieven op een
werkzamer toekomst aanwezig zijn.
Wie vanuit een WW-situatie aan het zelfstandig on
dernemerschap wil beginnen, moet eerst contact op
nemen met de bedrijfsvereniging. Daar hanteert men
het 'Orienteringsfase'-begrip waarin de potentiele
nieuwe ondernemer nog geen reele werkzaamheden
verricht als 'starter', maar wél informatie over de
marktmogelijkheden, de wijze van financiering en de
diverse vestigingseisen inwint. Verricht men in deze
periode geen prductieve arbeid en blijft men beschik
baar voor de arbeidsmarkt, dan kan de WW-uitkering
nog een beperkte periode worden voortgezet.
In de fase daarna, die waarin men daadwerkelijk als
zelfstandig ondernemer aan de slag gaat, vervalt het
recht op WW geheel of gedeeltelijk omdat de voor
waarden om een dergelijke uitkering te ontvangen niet
meer aanwezig zijn.
Ook voor 'starters' vanuit een WAO- of ABW-uitke-
ring liggen mogelijkheden. Hetzelfde geldt voor men
sen die naast hun baan als werknemer voor zichzelf
willen begirinen of willen starten na een baan.
9 Links: Wim Kuiper: ondernemerschap
vraagt voorbereiding (foto Janssen de
Kievith)
Rechts: Voor een startende onderne
mer is het zaak om bij de fiscus langs te
gaan alvorens men zijn klanten bedient!
De Startersdesk van de Belastingdienst
geeft alle informatie over belastingen en
premies aan de beginnende ondernemer.
Ieder jaar gaan duizenden Nederlanders een uitda
ging aan waarvan de afloop onzeker is: ze beginnen
een eigen onderneming. Veel nieuwkomers hebben
eerst contact gehad met de Kamer van Koophan
del. 'Een verstandige keuze', stelt Willem Kuiper,
bij de KvK te Rotterdam en Beneden Maas werk
zaam als starterscoordinator. 'Wij luisteren, advi
seren en verwijzen waarnodig door. Kortom, we
geven de starter zoveel mogelijk basisinformatie
en wijzen op de valkuilen van het ondernemer
schap'.
Wie met ondernemingsplan
nen een van de dertig Kamer
van Koophandel-vestigingen
binnenstapt komt in principe
eerst terecht bij de Starters-
balie. Na een gesprek met een
van de medewerkers kan de
'nieuwkomer' een orientatie-
pakket aanschaffen, waarin
hij brede informatie vindt
over het opzetten van een
eigen bedrijf, 'vandaaruit is
het slim om een startersorien-
tatiemiddag of -avond te be
zoeken', zegt Kuiper. 'Men
hoort dan uit de monden van
experts ondermeer verhalen
over de economische wetge
ving, de financiële lusten en
de lasten en de marketingas
pecten. Ook is er alle ruimte
om vragen te stellen'.
Veel kandidaat-ondernemers
haken af na lezing van het
orientatiepakket, zo weet
9 Ook So
ciale Dienst
startpunt
voor onder
nemers.
9 Veel vestigingen van de Kamer van Koophandel
hebben de beschikking over een zogenamde 'Star-
tersbalie'. Mensen met interesse en ambitie in het
ondernemersfiestaan kunnen daar terecht met hun
eerste vragen.
De 'Startersbalie' verstrekt onder andere informatie
en brochuremateriaal met betrekking tot het starten
van een eigen bedrijf. Ook biedt men de mogelijk
heid om via de Ondernemerswinkel in contact te
komen met een adviseur en geeft men aan welke
diploma's en cursussen nodig zijn om een bepaald
bedrijf te kunnen uitoefenen. Bezoekers wordt te
vens opmerkzaam gemaakt op startersbijeenkom-
sten, cursussen en workshops. Wie al in een vroeg
stadium dieper op de ondernemersmaterie in wil
gaan kan worden doorverwezen naar organisaties
met specialistische kennis van de gewenste branche
(foto Frans Wuijts).
Kuiper. 'Dan wordt ze duide
lijk dat je niet zomaar een
zaak op kunt zetten, maar dat
er ook een flinke dosis visie
bij komt kijken. Het opzetten
van een ondernemingsplan
bijvoorbeeld is geen sinecure.
Dan wordt ineens duidelijk
met hoeveel aspecten van het
onderneerschap je rekening
moet gaan houden. Heb je
daar vantevoren te weinig
over nagedacht, dan kan zo'n
lijst ontmoedigend werken'.
Zo'n veertig procent van de
gestarte ondernemers lukt het
niet om langer dan drie jaar
het hoofd boven water te hou
den. 'Al moet er bij dat per
centage wel een kanttekening
geplaatst worden', wenst
Kuiper te nuanceren. 'Stop
pen met de onderneming be
tekent niet per definitie dat de
zaak failliet is gegaan. Het kan
ook inhouden dat iemand op
een gegeven moment besluit
om weer in loondienst te gaan
werken.'
Dat het ondernemerschap ri
sico's met zich meebrengt is
duidelijk. Wie zich niet goed
heeft voorbereid op zijn nieu
we bestaan kan al snel van een
koude kermis thuiskomen. De
startersbalie van de KvK
wijst in beginsel op de pro's
en contra's en zorgt voor eerst
lijnsopvang. 'De wieg van
vele ondernemingen heeft
hier gestaan', stelt Willem
Kuiper. 'Het is daarna prach
tig om te zien als mensen sla
gen in hun opzet en een bloei
ende zaak van de grond weten
istffiM
ottiti
fff*!**!
ilnïBi
Ém
te tillen. Je hebt ze dan toch
maar mooi op weg geholpen
en dat geeft bevrediging. De
startende ondernemers met
het beste perspectief zijn zij
die inzet en enthouiasme
combineren met visie en een
goed plan. Wil je succes heb
ben dan zul je je van de con
currentie moeten onderschei
den, luidt mijn stelregel. Ze
ker ook veel jonge mensen
blijken daartoe goed in staat.
Er wordt wel eens gering
schattend gesproken over de
'jeugd van tegenwoordig',
maar ik kan je wel vertellen
dat juist veel jongeren hier
binnenstappen met een goed
geoutilleerd plan dat een bre
de oriëntatie uitademt. Wie
goed heeft nagedacht over
wat hij wil en hoe hij zijn doel
wil bereiken, heeft zonder
meer kans van slagen. En wij
zijn er om de mensen als eer
ste de weg te wijzen'.
Menigeen droomt
van een succesvol on
dernemerschap en ziet
zich zelf al in de lobby
van menig prestigieus
internationaal hotel,
maar het moge duide
lijk zijn: spontaan en
zonder enige voorberei
ding een eigen zaak be
ginnen behoort niet tot
de meest intelligente
bezigheden.
Om kansrijk te kunnen
starten is een onderne
mingsplan nodig. Het
biedt inzicht in de
markt, in de financiële
(on)mogelijkheden en
in de haalbaarheid van
de plannen.
Inzicht is te verkrijgen
doe systematisch ge
gevens en verwachtin
gen op en rijtje te zet
ten. Zo komen ook de
eventueel zwakke pun
ten aan de oppervlakte!
En juist die elementen
geven aanleiding om
het ondernemingsplan
te verbeteren!
Een goed doorkneed
ondernemingsplan kan
er tenslotte ook voor
zorgen dat de kans om
in aanmerking te ko
men voor kredietver
strekking wordt ver
groot.
