Economie
iTC-opleiding loontwww.stc-R.nl
Bonussen zijn uitden boze, maar bestuurders kunnen niet zonder. Daarom: de bonus2.o.
De halfjaarlijkse bonus
De langetermijnbonus
De groene
bonus
De vermomde bonus
De welkomst-bonus
De weggeefbonus
00RDEEL OVER ZALM 'BEPERKT'
29
Beloningen Alternatieven voor de ouderwetse graai-bonussen
OOO
DSB-affaire
Grootsie
SimuMoryaj*
t«r«eret*l
Duur flatje
HAVENS LOGISTIEK WEGTRANSPORT FROCESINDUSTRIE RUN-EN GINNENVAART
ZEEVAART SCHEEPS-EN JACHTROUW ZEEVISVAART WATERBOUW LUCHTVAART
MaasstadPers
Woensdag 17 maart 2010
Het nieuwe graaien is begonnen
TEKST: EVELINE DOMEVSCEK BEELD: GETTY IMAGES/BEELDBEWERKING DE PERS
Wat nou geen bonussen in de crisis?
De halfjaarlijkse bonus, daarvan gaan
je medewerkers pas werken. Volgens
de onderzoekers van Hay Group heb-
ben zo'n vijftig multinationals als
Home Depot en Xerox inmiddels
hun plannen voorzo'n bonussysteem
onthuld. Door onmisbare mensen
twee keer per jaar een worst voor te
houden, heb je grotere kans dat je
mensen bij het bedrijf bli jven. Boven-
dien kan het bedrijf zo twee keer per
jaar de doelen aanscherpen, wat gun-
stig kan zijn voor de economische
ontwikkeling, zeggen bedrijven ter
verdediging. Frank Blake, CEO van
Home Depot, kan de enthousiaste
reactie van zijn winkelmanagers wel
begrijpen. 'Iedereen vindt het prettig
om zijn geld sneller te krijgen.'
Dit type bonus dat behoorlijk in
zwang is geraakt, werkt precies an-
dersom. (e hebt pas je bonus ver-
diend, als de langetermijndoelstel-
lingen zijn behaald. De Commissie
Frijns, die de aangepaste Corporate
Governance Code presenteerde, was
er een warm pleitbezorger van. Door
dit bonusbeleid zou 'behoorlijk ge-
drag' van bestuurders, commissaris-
sen en aandeelhouders worden gesti-
muleerd. Experts zetten echter hun
vraagtekens bij de effectiviteit van dit
soort bonussen omdat het bestuur
ders te weinig zou aanzetten tot be-
tere prestaties. Bovendien zouden ze
leiden tot extra risico: zo veranderden
U nilever en ABN Amro tussenti jds de
criteria voor de bonussen omdat de
prestaties achterbleven.
Werknemers hebben sinds het uitbre-
ken van de crisis nog nooit zo vaak
hun topmannen de kopieerappara-
ten'zien bewaken als nu. Een gevolg
van de nieuwe soort bonus die bedrij
ven maar wat graag delen met de we-
reld: de groene bonus, oftewel belo
ningen gekoppeld aan de duurzame
prestaties van het bedrijf. Shell, TNT,
DSM, ING, Akzo Nobel maakten al-
lemaal bij de presentatie van de jaar-
cijfers bekend aan de groene bonus-
sen te gaan. Verfconcern Akzo Nobel
wil maar liefst de helft van de
(langetermijn)bonus van de bestuur
ders afhankelijk maken van hun po-
sitie op de zogenoemde Dow )ones
Sustainability Index. Nu komt het
groene denken bij Akzo Nobel niet
alleen uit een groot verantwoorde-
lijkheidsbesef voort, maar 00k uit het
besef dat de grondstoffen waar het
bedrijf afhankelijk van is, best eens
op kunnen raken.
Bonussen? Bij ons? Bah, natuurlijk
niet. Daar is die hele economische el-
lende mee begonnen. SNS Reaal
meldde dan ookgeheel in de lijn van
het sociaal wenselijke dat de bestuur
ders afgelopen jaar geen bonus heb
ben ontvangen. Alhoewel... Nieuwe
bestuurderDickOkhuijsen zagwel in
September het fijne bedrag van
65.000 euro op zijn rekening ver-
schijnen. 'Een verhuisvergoeding'
voor Okhuijsen die voor ING inTsje-
chie, Slowakije en lapan had gewerkt,
zo luidde de uitleg van SNS.
Morgan Stanley en Citigroup wil-
den hun imago verbeteren en verlaag-
den de bonussen. In plaats daarvan
kregen de zakenbankiers en handela-
ren gewoon een fors verhoogd (soms
verdubbeld) basissalaris.
Een dikke 3,5 miljoen euro. Oftewel
bijna 750.000 euro cash, 2,9 miljoen
aan aandelen verdeeld over drie jaar.
En uitzicht op een basissalaris van
750.000 euro voor 2010. Toch aardig,
zo'n welkomstpakket van je nieuwe
baas. Jean Marc Huet, de nieuwe fi-
nancieel directeurvan Unilever, kreeg
dit plaatje voorgehouden en zei, niet
zo heel verrassend, 'ja' op het aanbod.
Volgens nieuwe werkgever Unilever
kreeg Huet deze welkomstbonus ter
compensatie voor misgelopen bo
nussen bij zijn vorige werkgever, het
Amerikaanse Bristol-Myers Squibb.
Om Huet definitief over de streep te
trekken, betaalde zijn nieuwe baas
45.000 dollar voor zijn verhuizing.
Had Unilever nu maar gewacht tot
Erasmus-hoogleraar David de Cre-
mer klaar was met zijn onderzoek.
Daaruit bleek namelijk laatst dat het
een mythe is dat bonussen nodigzijn
om toptalent aan te trekken.
Bestuursvoorzitter Michael Geoghe-
gan van de Britse bank HSBC kon-
digde eind februari aan zijn bonus
van 1,23 miljoen euro (vier keer zijn
jaarsalaris) te schenken aan een goed
doel. De bonus van Geoghegan valt
hiermee in de meest nobele catego-
rie: de weggeefbonus. Ook al is die
weldoenerij wellicht ingezet door
fikse protesten tegen de verkregen bo
nussen en het hevige schaamrood op
zijn kaken. Welke goede doelen ver-
blijd worden met zijn miljoenen is
nog niet bekend. De HSBC-topman
is niet uniek. Peter Sands, de CEO van
de Standard Chartered Bank, volgde
zijn voorbeeld. Zijn 2,2 miljoen euro
gaan naar Afrika en Azie, volgens
vrienden een bedrag dat hij normaal
jaarlijksookwel aan charity geeft.
SCHEEPVAART
EN TRANSPORT
L L E C E
STC-GROUP
Het oordeel dat de Autoriteit Financi-
ele Markten gaf over ABN-topman
Gerrit Zalm was alleen gebaseerd op
zijn werk bij DSB Bank. Zijn functio-
neren als minister en zijn beginperio-
de bij ABN werden niet betrokken bij
het oordeel, zei professor Michiel
Scheltema in de Tweede Kamer.
Scheltema bekeek op verzoek van
de Kamer de oordelen van AFM en De
Nederlandsche Bank over Zalm. Vol
gens Scheltema moet een toezicht-
houder bij het beoordelen van de
deskundigheid van een bestuurder
ook kijken naar algemene leidingge-
vende capaciteiten, in de afgelopen
vijf jaar. 'Het is toch opmerkelijk als
je alleen kijkt naar de tijd bij DSB en
naar andere periodes niet', aldus
Scheltema over de negatieve aanbe-
velingdie AFM uiteindelijk aan DNB
gaf. In het oordeel van AFM moest
Zalm vertrekken bij ABN, vanwege
zijn functioneren bij DSB. DNB vond
dat Zalm kon blijven, demissionair
minister van FinancienJan Keesde
Jager vond dat ook. Het oordeel van
DNB telde zwaarder mee.
Een bezemkast in hartje Londen is een goede investering. Een
©flatje van 3,35 bij 1,67 meter
werd onlangs getaxeerd op 220.000 euro.
OPLEIDINGEN MET EEN UITSTEKEND TOEKOMSTPERSPECTIEF IN BINNEN- EN BUITENLAND! tCHT
ONDERWIJS MET DUIDELIJKE STRUCTUUR OP EEN UNIEKE VAKSCHOOL EIGEN SCHEPEN EN
PRACTICA ERKEND DOOR ALLE BEDRIJFSTAKKEN EN DAARDOOR MtT BAANGARANTIE
LOCATIES IN ROTTERDAM, BRIELLE, STELLENDAM EN KATWIJK AAN ZEE.
