127 Musis
andere bedenkingen hebben. Overigens
bemerkte het publiek daar weinig van
volgens de regel; wat niet weet, wat niet
deert. En zo kon het gebeuren dat een
stad als Woerden een koploper was in
het installeren van geldautomaten en de
online-realtime verwerking van
betalingen en salarissen terwijl het
nabijgelegen Alphen zo z'n bedenkingen
had en eerst de kat uit de boom wilde
kijken.
De grootste omschakeling echter was
het samensmelten van de
vroegere spaarbanken in
het ruime kader van de
VSB-bank. Deze
modernisering
noodzaakte ertoe
dat plaatselijke
besturen hun
functie
opgaven en
en regionale
banken werden
getransformeerd tot een
andere, centraal geleide
organisatie van een volstrekt
andere structuur. DeVSB
bank was een feit waarbij in
Schiedam enVlaardingen het
bankkapitaal werd omgezet in
een aandelenkapitaal dat de basis ging
vormen voor hetVSB Fonds Schiedam
Vlaardingen. De vorming van dit fonds
had als simpele achtergrond gedachte
dat het kapitaal dat door generaties
bijeen was gebracht een
maatschappelijke functie moest hebben.
In de doelstellingen van hetVSB Fonds
Schiedam Vlaardingen ligt deze stevig
verankerd. Flet bestuur van het fonds
bestaat om die reden uit personen aan
wie inzicht in de maatschappelijke
verhoudingen wordt toegerekend en
kennis van ontwikkelingen op cultureel
en maatschappelijk gebied. Ook de
maatstaven waaraan projecten moeten
voldoen om voor ondersteuning door
het fonds in aanmerking te komen zijn
nauwkeurig vastgelegd. Vanzelfsprekend
beslist het bestuur in hoofdlijnen over
toekenningen en richt zij zich vooral op
het algemene beleid. Piet dagelijks
beheer is in handen gelegd van een
kleine staf die weliswaar uit de bank
is voortgekomen, maar daarmee
geen directe verbindingen
meer onderhoud.
Overigens is het
zo dat bank en
I fonds elk een
eigen beleid
hebben ten aanzien
van ondersteuning en
sponsoring. Het fonds
redenerend vanuit een
Schiedams Vlaardings
perspectief, de bank
beoordelend vanuit het
nationaal geformuleerde beleid.
Het samensmelten van deVSB
Bank, de Generale Bank en Mees
Pierson in Fortis, zal niet in de naam
van hetVSB fonds tot uitdrukking
worden gebracht. De feitelijke scheiding
tussen bank en fonds vond immers reeds
plaats bij het opgaan van de banken in
een nationale structuur. Natuurlijk zal
de stamverwantschap ook in de
toekomst niet geheel en al verdwijnen.
In het kiezen van de marktpositie kijkt
Fortis nog steeds naar het oorspronkelijk
uitgangspunt van maatschappelijke
verantwoordelijkheid ten aanzien van
haar belangrijkste doelgroep. Alleen
wordt deze tegenwoordig gevormd door
burgers die hun financiële zaken met
een grote mate van zelfstandigheid
regelen, al op jonge leeftijd besluiten tot
aanschaf van een eigen woning, niet
langer persé in één gemeente zullen
wonen, er aardigheid in hebben om in
Australië of de Andes trektochten te
ondernemen en ook nog denken over
vermogensaanwas en een bescheiden
pakket aan zekere beleggingen. HVDS
overeenkomst. Tot in de jaren zeventig
werden de structuren in hoofdlijnen niet
gewijzigd. Wel vond reeds een
ontwikkeling plaats in de richting van
een uitgebreider dienstenpakket. Het
sparen raakte door de maatschappelijke
veranderingen en de digitalisering van
het betalingsverkeer op de achtergrond.
De hypothecaire dienstverlening kwam
op gang en de spaarbanken die zich
jarenlang tegen voorfinanciering hadden
afgezet, ontdekten dat ook
kredietverlening aan particulieren een
hechte inkomensbasis kon vormen. Een
samenwerking lag voor de hand. En zo
ontstonden de Bondsspaarbanken en
Verenigde Spaarbanken.Voor het publiek
veranderde er weinig, behalve dat
vertrouwde namen en beeldmerken
verdwenen en de banken zich als een
eenheid profileerden. Dat er verschillen
bestonden was soms te merken aan het
feit dat het betalingsverkeer van de ene
naar de andere Bondsspaarbank niet
altijd even soepel verliep en ook bij de
introductie van de geldautomaten en de
digitale verwerking van het
betalingsverkeer bestonden er
verschillen. Waar de ene directie
dolenthousiast meewerkte, kon de
O
30
co
REN VOOR LATER