VLIETLAND
ZIEKENHUIS:
DE STAND
VAN ZAKEN
Marktwerking is samenwerken
Bij dit alles moeten we
ons afvragen of de patiënt
er beter van wordt.
Waarbij je - terugkerend
naar de vragen aan het
begin - voor de keuze
wordt gesteld tussen een
optimale zorg aan het bed
of het weinig beschikbare
geld besteden aan de
registratuur. In mijn optiek
is een mooie plaats op de
lijsten van Elsevier en het
Algemeen Dagblad ons
best wat waard. Maar beter
worden doe je toch vooral
met je patiënten samen.
Daar zetten we dan ook het
volgend jaar volledig op in.
van de instellingen doordat heldere keuze leiden tot meer
uitgesproken specialisering. De decentralisatie krijgt vorm
doordat patiënten niet meer voor alle behandelingen in hun
'eigen' ziekenhuis terecht kunnen. Daar staat dan weer de
aanwezigheid tegenover van de buurtgezondheidcentra
die op termijn de minder complexe gezondheidszorg
overnemen van het ziekenhuis. Hoe dit moet gebeuren is
nog niet geheel uitgewerkt. Er is al wel een slagzin voor:
'Dichtbij als het kan en ver weg als het moet'.
De ontwikkelingen op het gebied concentratie tekent
zich al duidelijker af. De Groot; Er is al een goede
samenwerking met het Franciscus Gasthuis in Rotterdam,
het Reinier de Graaff in Delft en het Medisch Centrum
Haaglanden. Deze zal nog verder uitgroeien langs de al
genoemde lijn.Twee ervan, het Franciscus en Haaglanden
zijn topklinische opleidingscentra die de meer complexe
zorg kunnen verlenen. Dat geeft een stevige basis aan de
samenwerking. Het Vlietland Ziekenhuis onderscheidt zich
in deze samenwerking mede door de Borstkliniek en de
gespecialiseerde afdeling Geriatrie.'
De afdeling Geriatrie wordt gerekend tot de beste op
dit gebied in Nederland. Voor de Borstkliniek heeft het
Schiedamse ziekenhuis het roze lintje gekregen van de
Borstkanker Vereniging Nederland. Deze roze lintjes zijn
een initiatief van de landelijke Monitor Borstkankerzorg,
die sedert begin 2010 patiënten inzicht geeft in manier
waarop de borstkankerzorg in een bepaald ziekenhuis
is georganiseerd, welke ervaringen andere patiënten
hebben met dat ziekenhuis en in hoeverre dat ziekenhuis
voldoet aan de verwachtingen en eisen van de Borstkanker
Vereniging. De monitor ondersteunt op die manier de
patiënt in het - samen met de huisarts - maken van een
gemotiveerde keuze voor een bepaald ziekenhuis. Om
in aanmerking te komen voor dit certificaat moet het
ziekenhuis voldoen aan een lijst van eisen die is opgesteld
door ervaringsdeskundigen en samenwerkingspartners.
De Groot; 'Als ziekenhuis hebben wij buiten de Borstkliniek
en Geriatrie een algemene en lokale functie. Onze kracht
ligt in het feit dat we voor onze patiënten een prettige
omgeving bieden voor alle basiszorg. Met de bijzondere
demografische en sociaaleconomische omstandigheden
in de beide gemeenten Vlaardingen en Schiedam is bij de
bouw, de inrichting en de organisatie van het ziekenhuis
goed rekening gehouden. Daaraan kleeft overigens ook
een zeker nadeel. In wezen bewonen wij een te groot en te
duur huis. De opzet is gebaseerd op de ontwikkeling van de
zorgvraag in de komende periode van ongeveer veertig jaar.
Dit betekent dat wij momenteel gebukt gaan onder veel te
hoge kapitaalslasten. Als organisatie moetje heel sterk zijn
om deze te kunnen dragen en ondanks alles te voorzien
in de komende ontwikkelingen op medischtechnisch en
organisatorisch gebied'.
Wat de Nederlandse ziekenhuizen in de nabije toekomst
te wachten staat wordt kort en bondig onder woorden
gebracht in de inleiding van de in 2011 gepubliceerde
achtergrondstudie Ziekenhuislandschap 2020. In dit
stuk stelt de Raad voor de Volksgezondheid en Zorg
onomwonden dat de demografische, sociaaleconomische
en technologische ontwikkelingen in de Nederlandse
samenleving ervoor zorgen dat het huidige
ziekenhuislandschap onhoudbaar wordt. De RVZ-studie:
'De toenemende vergrijzing en ontgroening zullen een
ongekende impact hebben op de omvang en het type
zorgvraag. De toenemende individualisering en diversiteit
in de samenleving, in combinatie met de stijgende welvaart
en de beschikbaarheid van informatie, leiden ertoe dat de
zorgvraag verder stijgt en meer persoonsgericht wordt.
Het zorgaanbod zal in toenemende mate afgestemd worden
op deze persoonlijke wensen en door internationalisering
en technologiegedreven innovaties stijgen de
aanbodmogelijkheden.
Deze factoren leiden de komende jaren samen tot een
verdere verwachte stijging van de zorgkosten met een
groeivoet ver boven die van het nationale inkomen. Dit
gaat vroeg of laat knellen in het licht van de beperkte
beschikbare middelen: geld en arbeidskrachten.
De toenemende druk zal voor het ziekenhuislandschap
verregaande consequenties hebben. Ziekenhuizen zullen
hun financiële robuustheid moeten verbeteren en een
bijdrage moeten leveren aan het beheersbaar houden van
de zorgkosten. Tegelijkertijd, moeten ziekenhuizen voldoen
Musis 18
