Groninger Museum
'Vlaardingen gaf me het gevoel dat de stad
bij ons paste. En daarin heb ik me zeker
niet vergist. Dat rechtstreekse in deze regio,
ligt me wel. Het kost weinig moeite om
in gesprek met anderen te komen, om
vertrouwen te winnen en tot afspraken
te komen. Die directheid past me'.
M .IS
Beter kun je het als bestuurder niet hebben. Dat tekent het
wederzijdse vertrouwen. Dat was ook wel nodig. Met elkaar
hebben we 35 miljoen euro weten te bezuinigen. Dat is een
geweldige operatie geweest, die er echter nu voor zorgt dat we
de toekomst sterker dan voorheen tegemoet kunnen treden.
Ook daarom was het moeilijk om met het persoonlijke be
sluit om te stoppen naar buiten te komen. Zelf wist ik allang dat
ik geen volgende termijn meer zou ambiëren. Er viel ook een
doodse stilte toen ik het college van dat besluit op de hoogte
stelde, M'n collega's waren verbijsterd, maar desalniettemin, is
het een stap die je eens een keer moet zetten. Voor mij - voor
ons - speelde een rol dat ik nog jong genoeg ben om andere
taken op te pakken, om een nieuw gebied te verkennen en er
iets van te maken in een nieuwe uitdaging. Daarvoor is dan wel
nodig dat ik dit op het juiste moment doe'.
Met het afscheid van Tjerk Bruinsma eindigt meteen ook het
korte tijdperk van de 'gekozen burgemeester', ooit het kroon
juweel van D66 dat na de 'Nacht van Van Thijn' niet meer bleek
te zijn dan geslepen glas. Een echte keuze was het al evenmin.
Na een raadgevend referendum waarbij de bevolking een voor
keur mocht uitspreken over één van de twee kandidaten, werd
deze keuze bevestigd door de kroon. Naast Vlaardingen wer
den ook referenda gehouden in Best, Leiden, Boxmeer, Zoeter-
meer en Delfzijl. Referenda in Utrecht en Eindhoven mislukten
omdat het vereiste percentage stemmers niet werd gehaald,
waarna het referendum in 2008 achfer de horizon verdween.
Bruinsma; 'Dat was me inderdaad heel wat, die zeepkisten
race met Rik Buddenberg (sedert 2002 burgemeester van
Pijnacker-Nootdorp). Een circus kon je het niet noemen. Daar
voor waren de belangen te groot en staat in Nederland de
bestuurlijke integriteit terecht heel hoog genoteerd. Maar
niettemin moesten we toch strijd leveren voor de uiteindelijke
voordracht aan de kroon'. Inmiddels is de gekozen burgemees
ter bijgezet in de galerij van niet geslaagde bestuurshervormin-
gen. Bruinsma; 'Ons bestel is daarop niet ingericht, hoe graag
we misschien ook zouden willen. Dat bleek ook duidelijk aan de
manier waarop ik als burgemeester heb gefunctioneerd. Wat
wel van grote invloed is geweest, is dat ik in de aanloop tot het
referendum, al met ongelofelijk veel mensen heb kennis ge
maakt. Dat Vlaardingen en ik met elkaar vertrouwd zijn geraakt
en dat ik een goeie indruk had van wat van mij verwacht zou
worden en welke speelruimte me werd gegund'.
Het waren de collega's in Groningen die Tjerk Bruinsma ertoe
hebben over gehaald om een gooi te doen naar het Vlaarding-
se ambt. 'Jij moet burgemeester worden, werd er gezegd. Ik
maakte daar ook deel uit van een excellent team. We werkten
hard, kregen veel voor elkaar en hebben met elkaar de basis
voor hele mooie voorzieningen gelegd'.
Een topprestatie noemt hij het Groninger Museum. En
terecht, al was het alleen maar doordat hiervoor een gebouw
werd gerealiseerd waaraan toparchitecten als Michele de Lucchi,
Phillipe Starck en Coop Himmelblau tekenden. Een dergelijke
creatieve samenwerking is - zelfs op wereldniveau- uniek en
schonk Groningen een museumeiland dat alleen om die reden al
tienduizenden bezoekers per jaar trekt. Het museum zelf behoort
met een jaarlijks bezoekersaantal van meer dan 200,000 tot de
grotere Nederlandse musea.
Bruinsma; 'De vacature in Vlaardingen was eigenlijk een toe
valstreffer. Inderdaad trok het burgemeesterschap me op dat
moment. Ik wist niet meer dan dat Vlaardingen links van Rotter
dam ligt (rechts vanuit Groningen gezien) en dat het een vitale
industriestad was, waarvan de bevolking zich via een referendum
wilde uitspreken over de nieuwe burgemeester. Dus gingen mijn
vrouw en ik op een regenachtige middag maar 'ns kijken'.
Het verhaal van Bruinsma's toiletbezoek mag inmiddels tot
de Vlaardingse folklore worden gerekend. 'Het regende, eigen
lijk was het geen weer om een wandeling door de stad te
maken. Maar ja, je hebt ook weer geen uren gereden om je
mogelijk nieuwe gemeente alleen vanuit de auto te zien. Daar
bij moest ik nodig naar het toilet, dus stapte ik een willekeurige
winkel binnen. Dat toiletbezoek leverde geen enkel probleem
op. En het gesprek daarna al evenmin.
Wat ik zag en meemaakte tijdens dat eerste bezoek gaf ons
voldoende aanleiding om te solliciteren. Vlaardingen gaf me
het gevoel dat de stad bij ons paste. En daarin heb ik me zeker
niet vergist. Dat rechtstreekse in deze regio, ligt me wel. Het
kost weinig moeite om in gesprek met anderen te komen, om
vertrouwen te winnen en tot afspraken te komen, Die direct
heid past me'.
Bruinsma kijkt met voldoening terug op hetgeen er op ge
bied van de cultuur is bereikt. Ondanks het gegeven dat hij
cultuur niet in zijn portefeuille heeft gehad. 'Nee, gelukkig niet.
Ik heb het idee vanuit mijn positie als burgemeester meer te
hebben kunnen doen dan wanneer ik cultuur in mijn portefeuil
le had gehad. Het kan een groot verschil maken of je als ver
antwoordelijk wethouder direct bij veranderingsprocessen be-
trokken ben, of je een visie kunt geven vanaf een zekere af
stand. Er is met name op het gebied van de cultuur heel veel
gebeurd waarin ik een stem heb gehad. Misschien soms wel
een doorslaggevende'.
Dit zal zeker het geval zijn geweest bij het tot stand brengen
van het Vlaardings Museum en de Stadsgehoorzaal. 'Ik rust niet
voordat het museum er is', zei Bruinsma enkele jaren geleden.
Die woorden zijn bijna bewaarheid. Het museum is er nog niet,
maar wordt gebouwd en de contracten tussen museum en de
gemeente zijn net getekend. Dat is dan dat. Op de beslissing
om de Stadsgehoorzaal voor Vlaardingen te behouden en het
oude gebouw in z'n geheel te conserveren in een glazen
ombouw, kijkt hij met veel voldoening terug. En hij is de enige
niet. Voor uitvoering van dit plan - het Vlaardings gemeente
bestuur neigde aanvankelijk naar het slopen van deze karakte
ristieke schepping van Sybold van Ravenstein - moesten heel
wat krachten worden gemobiliseerd.
Bruinsma; Op cultureel gebied kijk ik met voldoening terug
op wat er in mijn bestuursperiode is gerealiseerd, We hebben
uiteindelijk weer een bioscoop, al was het even zoeken hoe
deze gerealiseerd kon worden binnen een groot, commercieel
leisure-concept. Filmhuis het Zeepaard gaat binnen het kader
van het filmligacircuit een gezonde toekomst tegemoet. Het
plan om de musische vorming in één centrum te vatten krijgt
met Kade 40 gestalte en de Kroepoekfabriek is een uitgespro
ken succes. Vlaardingen leeft. Blij dat ik hieraan een bijdrage
heb kunnen leveren. En een aansporing natuurlijk om een
nieuwe uitdaging aan te gaan'. M
