Wat is volgens u de juiste weg tot bezitsvorming:
aandelen, onroerend goed of vaste rente?
Geen akkoord over EEG-muntfonds
poort van Europa
m
NE FO
New York opnieuw flauw
zfg bedrijf bezig bedrijf bezig bedrij jSJ.f :(J j j|(J Jg i j| g
Wedden
om 'n fles
whisky,
datu
VAT69
lekkerder
vindt?
St
n
m
door Henk Thomas
t
•4a
'ftl
DOW JONES INDEX
ft
y
sap
I
H
TROW/KWiAiRTBT ZATERDAG 24 MAART 1973
FINAiXCTëN EN ECONOMIE
T27/K2-7
m
AMSTERDAM De verbruikscoöperatie heeft in ons land nooit goed
wortel geschoten. Dit in tegenstelling tot landen als Engeland, Denemar
ken, Noorwegen en vooral Zweden. Uit het rapport van het raadgevend
bureau Berenschot door het bestuur van CO-OP Nederland te hulp
geroepen blijkt, dat voor de coöperatie van consumenten in ons land
de bel voor de laatste ronde heeft geluid.
Uitbuiting
Losse organisatie
Eindeloos kan men over deze
vraag redetwisten. Elk van deze
drie vormen van beieggen kent
zijn voordelen. En evenzeer
nadelen. Zo biedt liet één u de
beste inkomsten, liet ander zorgt
voor waardestijging.
Het derde, geeft de grootste
zekerheid. Dan wordt het wei
uiterst discutabel wat in uw
specifieke situtatie de meest
gerede weg is.
Wat doen grote beleggers?
Het zal u niet verwonderen,
dat zeergrote institutionele
beleggers zoais verzekering-
maatschappijen en pensioen
fondsen pertinent niet op één
paard wedden. Zij spreiden het
hun toevertrouwde kapitaal.
Alleen een.uitgebalanceerde mix
van beleggingsmogelijkheden
biedt bij een minimum aan
risico's een zo hoog mogelijk
rendement.
Deze grote financiële
instellingen hebben het in dit
opzicht makkelijker dan de
particulier. Het is een heel
verschil of men miljoenen wil
veilig stellen, dan wel spaar
centen of een privé vermogen.
Wat kunt u doen? Aandelen
of obligaties kopen. Uw geld in
een huis steken. Of een spaar
rekening openen. Elk weer met
zijn eigen vooi'- en nadelen.
Afhankelijk ook van het
bedrag dat u ter belegging
beschikbaar hebt.
Nefo belegt voor u in drieën,
Nefo zorgt ervoor dat u als
particulier riet zo kunt beleggen
aJs grote financiële instellingen.
Dat wil zeggenkapitaal
spreiding op de drie pijlers
aandelen, onroerend goed en
vaste rentedragende waarden.
Met de bedoeling om de methode
van een zo groot mogelijk
rendement bij een minimaal
risico ook voor de particulier
die een bezit wil vormen of
beschermen mogelijk te maken.
Ongeacht of u nu beschikt over
een paar honderd gulden dan
wel vele duizenden. Reeds met
een bescheiden bedrag bent u
zowel aandeelhouder val de
belangrijkste nationale en
internationale fondsen,
onroerend goed bezitter en
rentetrekker.
Zonder dat u uw geld
versnippert. Zonder dat uw geld
u ook evenredig veel kopzorgen
geeft.
Hoe kunt u in Nefo beleggen?
U kunt alle inlichtingen
verkrijgen bij uw bank of
commissionair. Daar zal men u
uitvoerig adviseren.
Via bank of commissionair
kunt u ook Nefo-aandelen kopen.
Maar wellicht wilt u de
mogelijkheden eerst nader
bestuderen. Dat kan.
U ontvangt ëen heldere,
informatieve brochure thuis.
Zonder enige verplichtingen.
U hoeft slechts onderstaande
bon in te vullen en
ongefrankeerd op de bus te doen.
P'
I
I
B
Zend mij vrijblijvend documentatie
over Nefo.
I
I
K
I
1
I
a
Naam:
Adres:
Woonplaats
Deze bon in open envelop en zonder
postzegel sturen aan Nefo, Antwoord
nummer 1748, Amsterdam.
Verschil van mening, o ver standplaats
Koersen in Montreal
Bezwaren
Britse ambassadeur op congres:
Roolvink commissaris
van Credietbank
Nederlandse
Credietbank
Export
Financierings Mij.
Stevin/Van der Poel
Gouda Garen
ASW
Nij verdal Ten Cate
Kleine staatsobligaties
kosteloos omwisselbaar
Produktie van schoeisel
verminderde in 1972
n
ail
m
wj
Ui
Mi
W
m
feL
jpfsi
i i
;U
m
1
COÖPERATIE VAN
CONSUMENTEN
II 'IA "ER I -.I!
Het ziet er op dit moment althans
met naar uit dat een koper zal
opdraven om de CO-OP met zijn
rond 300 vestigingen van de onder
gang te redden, Ook als dit onver
hoopt toch mocht gebeuren, is deze
unieke vorm van detailhandel ter
ziele. Geen koper immers zal de
lossa structuur die een coöperatie
heeft, willen handhaven. Steeds
meer stemmen gaan op om die 'ou
de' structuur te vervangen door dte
van een 'moderne' naamloze of be
sloten vennootschap, waarmee uit
eindelijk gekozen wordt voor een
kille, onpersoonlijke bedrijfsvorm,
die gericht is op hei maken van
zoveel mogelijk winst. De verbruiks
coöperaties hebben zich steeds meer
gepresenteerd als een alternatieve
onderneming naast de zelfstandige
kleinhandel. Zij vormen in beginsel
de enige ondernemingsvorm, waarin
de leden-consumenten inspraak en
medezeggenschap hebben in de gang
van "zaken, In deze zin nl. is de
coöperatie uniek. Anders dan naam
loze vennootschappen zijn coöpera
ties verenigingen van personen (niet
van kapitaal), opgericht met het
dool om gezamenlijk een betere of
goedkopere voorziening in bepaalde
behoeften te krijgen.
Bovendien aldus de motivatie van
de grondleggers van de coöperatieve
beweging, wilde men zich door de
oprichting van een ;igen bedrijf of
winkel te weer stellen tegen econo
mische uitbuiting. In dit klimaat
werd in 1844 in het Engelse plaatsje
Rochdale de eerste verbruikscoöpe
ratie opgencht. De leden waren ar
me wevers, die voor hun schamel
'loon verbrtiiksgoederen wilden heb
ben van goede kwaliteit en tegen
een zo laag mogelijke prijs. Aan
beide mankeerde het een en ander.
Niet zelden werd toen met de waren
geknoeid (krijt in het meel). Daar
naast maakten de arbeiders bij de
winkeliers schulden, waarvan de
laatsben misbruik maakten door een
meer dan redelijke winstmarge te
erekenen. Hoe weinig florisant de
positie var CO-OP Nederland is, to
nen de cijfers van het bureau Be
renschot duidelijk aan. De CO-OP
heeft m de afgelopen jaren een
veriies geleden van ruim 50 mil
joen bij een jaaromzet van ongeveer
250 miljoen Het dieptepunt werd
bereikt m ie jarer 1968 en 1970.
Sindsdien is er een kentering opge
treden. Waren de verliezen in 1971
nog 19 miljoen, vorig jaar was dit
bedrag gehalveerd.
Dit jaar zal, naar wordt verwacht,
een bedrag van 5 miljoen rood op
de verlies- en winstrekening prijken.
Dit is dan bereikt dank zij forse
bezuinigingen en veel reorganisaties
en met een steeds verder teruglo
pend aantal leden. In september
1972 waren 357.976 gezinshoofden lid
van de CO-OP, rond 50.000 minder
lan in 1965.
De oorzaken van de precaire situatie
waarin de CO-OP zich nu bevindt,
hggen in de iosse organisatie, die in
feite te democratisch is om slagvaar
dig te zijn. Uit de geschiedenis van
CO-OP Nederland blijkt hoe groot
h et gelij fc van gedelegeerd commissa
ris, mr. Mazzola is, als hij zegt, dat
'een slecht en in zichzelf verdeeld
bestuur en de geringe bereidheid
om santen te werken binnen de
Nederlandse verbruikscoöperaties de
CO-OP voor een belangrijk deel
naar de rand van de afgrond hebben
gebracht'.
In 1969, toen de pijnlijkste verliezen
werden geleden, zette de desintegra
tie van de CO-OP in. In dat jaar
gingen de bestuurders van de vele
Nederlandse verbruikscoöperaties,
die de concurrentiestrijd met de
normale kleinhandel niet konden
volhouden, hun hersenen pijnigen
over middelen, om de positie ie
versterken. Een commissie o.i.v.
prof. P. Steenkamp kwam tot de
slotsom, dat een hechte en centraal
geleide organisatie nodig was om de
handschoen tegen bedrijven als Al-
bert Heyn en De Gruyter te kunnen
opnemen.
Het plan Steenkarop werd echter
door op hun zelfstandigheid staande
-■oö pera ti ebestu ren getorpedeerd,
De als los zand aan elkaar hangende
structuur bleef bestaan. Wel kwam
er een samenwerking tot stand tus
sen de centrale CO-OP Nederland en
de kneusjes onder de regionale coö
peraties. Intussen had het bestuur
van CO-OP Nederland, vooruitlo
pend op de bundeling van alle ver
bruikscoöperaties, al grote investe
ringen gedaan 50 miljoen), die
voor niets bleken te zijn toen het
plan-Steenkamp werd verworpen.
Het gevolg was ruzie binnen het
CO-OP bestuur en een paar top-
koppen vielen. De reorganisaties, die
er na 1969 zijn geweest, hebben de
verliezen wat kunnen drukken, maar
niet tot staan kunnen brengen.
De tweespalt in de coöperatieve be
weging in Nederland, met enerzijds
de centralisten, die een effectief eco
nomisch beleid voor ogen stond en
anderzijds degenen, die decentralisa
tie wensten in overeenstemming niet
het oer-beginsel van de coöperatieve
gedachte een democratie van con
sumenten is zo de diepere oor
zaak van ie verbrokkelde structuur
van de CO-OP.
ADVERTENTIE
m
TR2
Van een onzer redacteuren
BRUSSEL De EEG-minister- van financiën hebben gisteren in Brussel geen akkoord bereikt
over de oprichting van een Europees muntfond s.
Imgsbaians. Zij vinden dat devaluatie
geboden is als er uit een land meer
geld v'loeit dan dat er binnen komt.
De Britse minister, Anthony Barber,
heeft gezegd dat er achter de monetai
re hervormingen meer haast moet
worden gezet Die hervormingen moe
ten ook inhouden de regeling van de
kapitaalstroom en binnenlandse aan
gelegenheden als de rentevoet. Voorts
meent hij dat een nieuw stelsel geba
seerd moet zijn op vaste alhoewel
'aanpasbare' wisselkoersen. De volgen
de week begint te Washington een
conferentie van ministers en andere
financiële deskundigen uit 's werelds
voornaamste westerse geïndustriali
seerde landen over het ontwerpen van
een nieuw internationaal monetair
stelsel.
Er bestaat verschil van mening over
de standplaats van het fonds: Luxem
burg, Brussel of mogelijk Londen.
De Nederlandse minister van financiën
Nelissen zei overigens de eerste negen
maanden van het fonds niet veel te
verwachten. (De imverkinstelling is
door de Europese topconferentie in
Parijs bepaald op uiterlijk I april).
Volgens de bewindsman zal men pas
volgend jaar gaan praten over het
samenbrengen van monetaire reserves
van de EEG-landen, 'Voorlopig zal het
Europees muntfonds niet meer zijn
dan een brievenbus die éénmaal per
week geleegd moet worden', aldus
Nelissen. 'Het fonds zal verder slechts
behoefte hebben aan een werkster die
het lege gebouw af en toe even
schoonmaakt', zo zei de Xeedrlandse
minister.
De ministers van financiën van de
negen landen van de EEG hebben
bezwaren gemaakt tegen de Ameri
kaanse opvatting over het veranderen
van de waarde van de dollar, en
andere valuta's. De V.S. zijn van oor
deel dat de waarde van een geldsoort
afhangt van de geidreserves van een
land - hoe hoger de reserves, hoe
waardevoller die geldsoort, aldus de
redenering.
De Europeanen daartegenover zijn, en
hier al herhaalde malen op gewe
zen, van oordeel dat de waarde van
dat geld afhankelijk is van andere
factoren, zoals de stand van de beta-
20/3
21/3
22/3
Bo vis
2 fia
2.70
2.60
Uiirn l*ar A hem
ISM*
20
20
HUskv
21)"%
20%
19*4
Nat Ga»
12
11%
113i
Mas» Ornuson
21P>
20%
19%
Nat HeM»imes
S 93L
8 89L
Shell I anridj
34
54
521-, v
Incfst. Kt>«r?n utit. «ibl. Mud»
20 mrt. 949.43 194.60 108.83 74.67 509.5
21 mrt 938.37 192,08 108.38 74.59 511.8
22 mrt. 925.20 189.22 107.11 74.53 513.6
A ftliG (Uil till U. t_
20 mrt. 13.250 17.830 1.777 499 922
21 mrt 16.080 1.776 40S 1.055
22 mrt. 17.130 16.510 1.790 233 1.293
Van één onzer verslaggevers
AMSTERDAM De oud-minister van
sociale zaken B. Roolvink wordt com
missaris van de Nederlandse Crediet
bank. De directie zal dat op de op 12
april te houden jaarvergadering aan
de aandeelhouders voorstellen.
AMSTERDAM "De totale baten van
de Nederlandse Credietbank in 1972
zijn gestegen van 71 min tot 83,6
min. Het saldo van baten en kosten,
voor afschrijving gebouwen en inven
tarissen, bedraagt 27 min tegen
f 23,9 min in 1971, wat een stijging
betekent van 13,1 pet. De brutowinst
steeg van 20,7 min tot 23,3 min
en de winst na belastingen van 5,4
min tot 7,4 min. Het dividend zal
met 1 pet worden verhoogd en wor
den vastgesteld op 15 pet over de
aandelen b, waarvan opnieuw 2 pet in
aandelen ten laste van de agioreserve.
Hierbij dient in aanmerking te Wor
den genomen dat het dividendgerech
tigd aandelenkapitaal in vergelijking
niet 1973 met 9,4 pet is toegenomen
aldus blijkt uit het jaarverslag.
Het balanstotaal steeg van 2,6 mil
jard tot 3,2 miljard, wat in vijf jaar
tijd een verdrievoudiging betekent.
Voor deze groei is de uitbreiding van
de kredietverlening en van het euro-
deviezenbedrijf doorslaggevend ge
weest. De directie van de Nederlandse
Credietbank pleit in haar jaarverslag
voor een structuurplan waarin de pro
blematiek van de economische ontwik
keling van het komend decennium
aan de orde wordt gesteld, in het
bijzonder dat van de werkgelegenheid
DEN HAAG De Export-Financie
ring-Maatschappij te Den Haag heeft
m het boekjaar 1972 een bruto-winst
geboekt van 3,8 miljoen. Vergeleken
met de bruto-winst (de winst vóór
voorzieningen voor belastingen en de
biteuren) over het voorafgaande jaar
ad 2,6 miljoen is dit een vermeerde
ring van ruim 45 pet.
BLOEMENDAAL De Stemgroep
neemt aannemingsbedrijf gebr. Van
der Poel in Terneuzen over. De toe
treding zal worden tot stand gebracht
door middel van aandelenruil, waar
toe de Stevingroep 402.000 nominaal
gewone aandelen zal uitgeven.
Van der Poel heeft 275 personeelsle
den. De omzet van het bedrijf be
droeg in 1971 22,5 min en over
schreed in 1972 de 27,5 min.
GOUDA Gouda Garen heeft 1972
'redelijk winstgevend' afgesloten en
de ontwikkeling in 1973 iaat zich niet
ongunstig aanzien. De reorganisatie
die in 1972 is doorgevoerd, is tot op
heden volgens de verwachtingen ver
lopen, Een en ander heeft tot gevolg
gehad dat van de produktieruimten
circa twee-derde is vrijgekomen. Deze
ruimten zijn gedeeltelijk aan derden
verhuurd, zo deelt het bedrijf mee.
NIJMEGEN ASW apparatenfabriek
heeft eind 1972 het evenwicht tussen
kosten en opbrengsten bereikt. Het
boekjaar 1972 kon worden afgesloten
met. een winst van 21.516. In 1973
wordt een verdere langzame verbete
ring van het bedrijfsresultaat ver
wacht. In 1971 werd een verlies gele
den van 0.87 min en in 1970 een
verlies van 1,0a min.
f ADVERTENTIE
Van één onzer verslaggevers
ROTTERDAM De Britse ambassa
deur in Nederland, E. J. W. Barnes,
zei het vrijdag op een congres over
Engeland en de EEG in de Rotter
damse Doelen onomwonden: 'Neder
land is voor ons de poort tot Europa
en de Rotterdamse haven is de toe
gangsdeur tot de EEG. De deur is
thans open, ik hoop dat hij nimmer
wordt gesloten'.
Door de toetreding van Engeland tot
de Europese Gemeenschap komt het
belang van samenwerking tussen de
Nederlandse en Britse ondernemingen
steeds meer op de voorgrond te staan.
Dit geldt met name voor de distribu
tie van exportgoederen. Door de uit
breiding van het Britse marktgebied
en de sterk stijgende kosten van het
transport is het voor Engeland van
het grootste belang wegen te vinden
voor een efficiënt en kostenbesparend
distributienet. Met zijn ervaring en
door zijn gunstige liggmg kan Neder
land hierin een grote roi spelen, al
dus de ambassadeur.
Dr. A. F van Gent, bedrijfsadviseur,
gaf de sleutel tot de samenwerking
tussen beide landen: 'Eén van do
NIJVERDAL-TEN CATE
ALMELO Nijverdal-Ten Cate stelt
voor over 1972 een onveranderd divi
dend uit te keren van 6 pet. De
jaarvergadering - op 28 mei.
interessante aspecten van Nederland
is voor de Britten de uitgebreide
ervaring, die onze bedrijven hebben
in de penetratie van de overige EEG-
landen. Daar staat tegenover, dat veel
van deze bedrijven te klein zijn om
hun ervaring te gelde te maken. De
tijd dringt, dat de directies van deze
ondernemingen overwegen met de En
gelsen te gaan samenwerken'.
DEN HAAG Het ministerie van
financiën heeft het mogelijk gemaakt
staatsobligaties van 100 en 500 kos
teloos m te wisselen tegen obligaties
van 1000. Dit omdat de geringe
handel m de kleine coupures tot on
gunstige koersvormmg en daarmee tot
onbilliikheden kan leiden.
DEN HAAG De Nederlandse pro
duktie van schoeisel is, volgens het
CBS, in 1972 gedaald tol ongeveer 19
miljoen paar In 1971 werden in Ne
derland 25 miljoen schoenen, laarzen,
pantoffels en sandalen vervaardigd.
De produktie van geheel leren schoe
nen, laarzen en sandalen verminderde
van 17,25 miljoen paar in 1971 tot 14
miijoen paar in het afgelopen jaar.
M-.V VIIHK
ACF Iri
Airco
Allied Chemical
Alum Cn of Am
American ttr tndx
American Can
Am Cvanamid
Am Fleetr Fmver
Am Met ai Climax
Am Motors
Am Smelt C Kef
Am Tel Tel
Ampex
Anaconda
Arinco Steel
21 i
44 '4
13» s
31-4
51
41%
30%
21
26%
32%
20%
31%
A
Ortl
Aft
22T
Atlant Richfield
71
72%
Rendu
33
37%
Beth! Steel
28%
2i
BoettiK
20%
201 h
Burlington
31
307,
«Jan Pacafic Kv
18%
18
Celanese
29%
28%
Chase Manhattan
47
45»
Chesap St Ohio R
47%
47
Chrysler
32%
31%
Clues Service
47%
46%
Colgate Palm olive
96%
93%
Colt Industrie:»
17%
17%
Cnmmimw Edison
32%
32"%
Cons Edison
24%
24%
font Can
26%
27
Cont rid
41%
41
Curtisb Wright
2S%
28
Curtiss Wright A
36
34%
Dart Ind
35%
35%
Deere and Co
44%
44%
Dow Chemical
ltM
1007,
Du Pont El)
163
tfi3%
Eastman Kodak
138%
135
First Nal City
77
74
Admiral Corp
12%
12%
Alleritfhenv t'ow J
20%
20 U
Ak?ona
29%
28%
Am Standard
11%
tl%
Arnsied Ind
37%
37
Bait Ohio
49 lib
49%
Bavuk Cigars
12%
Can Breweries
5%
5%
Cetto
15%
15
1%
Chadbuurn Goth
2
Chase Select Fd
10 79
10.70
Columbia Gas
293,
2811
Coumico
31%
31%
Cont telephone
23
22%
fluor Corp
SO
2S%
1 oirl Motor
62%
61%
Fi nel, tilf
30» 4
29%
Gen Herlnc
«4
63%
Gen Foods
25»-,
23%
Gen Motors
72%
71%
Gen Puh} tUll
Gen J el A 1 el
27
27%
Getfv till
111%
109%
0 licit e
56%
55%
Cimbel Brothers
21%
22 j
Goofheir ind F
27
""26
Gulf rill
25»',
25%
Illinois Centr
23%
23%
Insilco
11
11%
tni Itijsm Mach
431
42.V
Intern itarvester
32%
32%
!nt Nick ol Can
3l%
31
Irit Paper
34%
35%
Int lei Tel
42%
43
Johns ManvtMe
23%
23 3
Jones and I «tuyh HP's 19%
Kennecntt Copper 27Afc 27%
Kraft Co
46%
46%
Linn*Lemeo Vougl
8%
Litton Ind
9
Lockheed Aircraft
7%
7%
Marcor
22
21%
Martin Marietta
16%
16%
Mav Dep Stores
36%
35%
McDonnell Don4%
36%
35%
Mobil rill Corp
66%
66%
Nat Hi»cu»t
53%
52%
Nabisco
30
29%
Nat Distillers
14%
14%
Nat Gvpsum
15%
15%
Nat Steel
38%
38%
Nat Lead Jnd
14» j
14%
Gen Ciuar
17%
17%
Ini Hnk fur Kec
97 L b
97% b
Int Hav
93
89
lot ptfptr i$ 4)
Rl
Intel spar
24 50
24.40
Kansas Itv Ind
•r—
6
Kansas power
24%
244a
K1 M
38
38
Krmier
b7%
66%
LtMXfÜ
12f*
11%
1 one St u Celïlcnl
17%
1 t-niiiaii
16%
Madison Fund
12%
12%
l'.ic G<«s and El
iVtui tVrPral
Pepsicn
Phelps Untile
i'liihp Morris
Phillips Petr
Procter Oamhï
IÏOA
Republic Stee}
Hevrmids Ind
Roval Dutch Petr
Santa Iricf
Sears Roebuck
Shell fh!
Som hern
Sou the in Faufte
Railway
Sperrs Kanrt
Stand Oil Calif
Stand Oil Indiana
Exxon Corp
studehaker Wnrth
Sun Oil
rexu.s Guit
Texas» IriM
Transamcnca
Unilever
I»runt» Carbide
Uni KnVdl
United Aircraft
United Brand»
US Sleet
ttwi Union Tel
lYeMiiitfhoiiM» hl
Won! worth
Nat Can
NY On Ir A
North «KM K
N Am Phillips. CO
Occidental Pelr
Pauflt i isiht
Public Serv
Standard Biand»
r<md\
Union hi eet r
filled i.
United Gas
Western BJncurn
14%
14%
27%
27
2%
2%
88
83%
44%
44%
131
126%
42 3,4
41%
105%
104
2S%
28%
27%
27%
47%
45%
42%
42%
25%
25%
105%
101%
48%
46%
18%
1S%
33
34
38
33%
42
42 V*
79%
78%
82%
82 V*
91
89%
44%
43%
43
49
36%
56%
160
163%
14%
14
53%
43%
43%
13%
13
35%
35%
7%
31%
31%
21
2f
36%
35%
22%
22%
13%
13%
7%
7%
67%
66%
29%
28%
23%
23 »i
19%
49%
49%
3 m
17"',
S'i
at
17
A*i i'M
yrHl
4> 5
|v*
v'
tj i1!
tnjï
h
i $K-
i A?sf
Am
1 «C
r'S,
is, fc.-
'A 2
1* I
17A» 17V*
32^ 32 Y*.
