ML
If
ailssis
mmm
m
SSSfff'liilS
1
gag® -
iiÉËSl
s«HÉlil
lil
p.'aats
Martin Fijneman in de eerste plaats zakenman en op dë' twe
mOLW/KWARTlET ZATERDAG 29 SEPTEMBER 1973
SPORT
T29/K29
door Richard Matthijsse
ROTTERDAM Léo van Zandvliet (54) die donderdagavond tot
voorzitter van Feyenoord werd uitgeroepen, is dé zesde praeses van
de Rotterdamse club. Zijn vader, die in de jaren dertig mede de
grondlegger is geweest van het staiiion, dat anno 1973 nog altijd als.
een hedendaags bouwsel wordt beschouwd, Was de tweede voorzitter.
Zijn naam is even legendarisch als dié van zijn opvolger Cór Kiev
boom, de onverwoestbare zakenmanohder wie Feyenoord zich Verdér
ontwikkelde tot een topclub» die gedragen werd door tienduizenden
arbeiders uit de kleurloze wijken van Rotterdam-Zuid.
Meer open
Aanlooptijd
het publiek aan helverUezefcx$^^t!$%,fortóung bloot ■Mfri+ytfè
ontwikkeling die Fe^noar^-6^^.^^'vu''i^.«e»'.igép^,tiin. onftiti^si
Léovan Zandvliet^;
Vermoedens
Achterban
door Ruud Verdonck
HAARLEM De grote stoot tot
de sponsoring van basketbalclubs
werd vier jaar geleden gegeven.
Spijkerbroeken fabriek Levi's
nam het Haarlemse Flamingo's
dat ambitieuze plannen had, on
der zijn hoede. In de daarop vol
gende jaren werd Flamingo's
steeds kampioen van Nederland.
Voor een zeer groot deel waren
die titels te 'danken aan de finan
ciële bijdragen van Levi Strauss
Nederland.
I
Martin Fijneman: 'Ja kijk eens, 'als
het met .de top goed gaat, dan kan er
een sponsor komen. Geeft die top
geen kans op een sponsor, dan zak je
af. Dus moet'je je top zo goed hou
den, dat je na verloop van tijd geld
naar beneden kunt laten afvloeien.'
De sponsor weet ook dat de chib er Met sponsorgelden koop je.geen kampioensteam. Wèl sterke Amerikaanse spelers, zoals op de
op die manier op lange termijn alleen Bill Moore, die overigens alweer bij Flamingo's is vertrokken,
maar beter van kan worden.
1 r,J
1 ROTTERDAM Toen een jaar
geleden Feyenoords Inmiddels
afgetreden voorzitter Gnus
Ccuwenberg tc kennen gaf dat hij
in de nabije toekomst geen be-
stnursfanctle meer ambieerde, werd
Gerard van Herkom genoemd als
de man die eind deze maand zou
opstaan als de nieuwe praeses
van de Roierdamse club. Een
hoogst voorbarige prognose, naar
achteraf zon blijken. Want met
name in de ledenraad, bet
instituut dat begin van bet jaar in
het leven werd geroepen om de
communicatie tussen bestuur en
leden te stroomlijnen, rezen nogal
wat bezwaren tegen de
kandidatuur van Kerkum. Als
alternatief schoof de ledenraad in
roerende eensgezindheid Leo van
Zandvliet naar voren. Een integer,
welbespraakt bestuurslid vrio een
gedegen kennis van de
voetbalmaterie niet kan worden
ontzegd. Het niet bindende advies
van de ledenraad werd door de
-zittende bewindhebbers
geaccepteerd en donderdagavond
werd de zelden bij Feyenoord aan
de weg timmerende Leo Yan
Zandvliet op dc algemene
ledenvergadering uitgeroepen tot
eerste man wiens belangrijkste
taak het zal zijn de nieuwe
structuur van de vereniging vorm
te geven. Van Zandvliet zal daar
persoonlijk overigens weinig
moeite mee hebben, omdat hij
destijds deel uitmaakte van de
(opppositlonele) studiecommissie
die dc verouderde organisatievorm
van Feyenoord op de snijtafel
legde en een meer aan de eisen
van deze tijd aangepaste struclunr
bedacht. Leo van Zandvliet, in het
dagelijkse leven directeur van de
vakraad voor de metaalnijverheid
in Den Haag is een even
bezield Fcycnoorder als destijds
zijn vader, de tweede voorzitter
van de Rotterdamse club. HIJ
beseft terdege dat de redelijke
prestaties van het eerste elftal tot
op beden de aandacht van de
Interne problemen van dc
vereniging hebben afgeleid. Maar
als straks Feyenoord weer geen
kampioen mocht worden, zal
opniciiw een storm van kritiek
opsteken, zullen opnieuw de
hoofden van de verantwoordelijke
leiders worden geëist Geen al te
prettig vooruitzicht voor een
voorzitter die ervan droomt met
Feyenoord nieuwe successen te
behalen. In bijgaand vraaggesprek,
dat plaatsvond voordat zijn
benoeming tot voorzitter een
vaststaand feit was, toont Leo van
Zandvliet zich een succesvol
diplomaat 'Laat me eerst een Jaar
in alle rust werken en kom dan
eens terug1, net klinkt bijna als
een smeekbede.
110 VAN ZANDVLIET:
LANGS WIG DER GELEIDELIJKHEID
Na hei tijdperk Kieboom volgde de
periode-Coirwenbviirg. Een tijdvak dat
Feyenoord Europese- en wereldfaam
bracht In 1970 voltrok zich echter de
ommekee^. Het imperium van de sta
dion-formatie 'brokkelde langzaam af.
Stormen van kritiek braken los.
betaalde voetbalorganisaties, kan oor
dden hoe het is gesteld, met het be
taalde voctballn onk land.
De kritiek gold met name de leiding
van de club, die'tijdens-dë glorie-peri
ode te weinig oog zoii hebben gehad
voor de toekomst Met name het aan
koopbeleid werd -fel aangevochten.
Ook intern rommelde het in de vere
niging. Een studiecommissie, waarvan
Leo van Zandvliet deel uitmaakte, be
zon zich op een nieuwe structuur van
de vereniging die meer aangepast is
aan de nonnen van deze tijd. Begin
van dit jaar gaf de algemene leden
vergadering na twee vergaderingen
haar fiat aan de veranderde organisa
tievorm die nu onder de nieuwe voor
zitter gestalte moet gaan krijgen. Het
zal geen revolutionaire ombuiging
van het beleid worden. Leo van Zand
vliet is geen proto-type van een
wereldhervormer. Als directeur van
de vakraad voor de metaalnijverheid,
een overlegorgaan tussen 22 werkge
vers-organisaties en zes werknemers
organisaties op sociaal gebied, wedt
hij uit ervaring dat veranderingen pas
te verwezenlijken 'zijn, langs-
van geleidelijkheid. Leo van jZkadi
Leo, van Zandvliet is in weinig opzich
ten te vergelijken met zijn voorgan
ger .Guus Couwenberg,. voor wie de
'communicatie; met de ^publiciteitsme
dia in vele gevallen taboe'was. Cou-
wenberg propageerde.de absolute rust
-om', alles wat" Feyenoord heèttè. Een-
houding die nogal eens tot communis
catftstoomissen leidde. Van Zandvliet
zegt zich 'meer open' op te willen
stellen, maar voegt er snel aan toe
dat men.in de eerste periode, van zijn
bewind niet al te hoge verwachtingen
van hem moet koesteren. Hij karakte
riseert zichzelf 'als iemand die erg za
kelijk kan zijn met daaraan gekoppeld
een bepaald perfectionisme. 'Ik heb
graag als er iets 'moet gebeuren dat
het ook goed wordt gedaan'. Zegt dat
hij zich probeert te verplaatsen in de
gedachten van een andèr; vindt de op
stelling tegenover dé medemens bij
zonder belangrijk. 'Dat heeft te ma-,
ken met mijn kerkelijke achtergrond.
Ik ben lidmaat van de hervormde k
kerk, al schieten., mijn kerkelijke
plichten er wel eens bij in als Feyen
oord in Groningen of Maastricht
speelt*. Eindigt zijn karakterschets
iZiuÖvlteth^ëreKitfafch'ij.ihepaal^tleiderscapaqi^'i:
komt bij Feyenoord aan :4j»t?Jjto?gftsh-. Mjgdpgg^j
in een peripde dat het vadérllffldsèV"i9?^vhlét^^^ PÓlitiekélpartij~-dam -,-j
(betaalde) voetbal zich in
re situatie bevindt De
voor de populairste tak
over de hele linie tanende,
ondervindt aanden lijve,
pers uitgezonderd dat het dedgrjéè^|-^
s&an'daarom voor een ~oe- kroning van zijn activiteiten
ÊS&kdSS
langrijke fase van het to be or not to
be van het betaalde voetbal', is de
mening van Vaii Zandvliet, die ;.ls se
cretaris van.de FBO, de federatie van
Van Zandvliet: 'Ik beschouw het voor
zitterschap als een taak waarvan de
verenigde kennelijk van oordeel is dat
."jhijn:«^pd^r&^oèt^worden
gelegd. Een taak,: 'die. acmr - dë.;:óntwik-
kèhng^u ,de laatste'ïareh-in de voet-
batsport-héet;'tój'-Zwa'^d^r,';:iS;:,gewor-
den^aaiïT9ëgerxitoéh":he(t'j.vkals; louter
ëe'n representatieve baan was. Dat
heeft të maken met de polarisatie, die
niet alleen jn de' maatschappij een
duidelijke rol is gaan spelen, maar
ook in verenigingsverband waardoor
velen al gauw de vinger beschuldi
gend opheffen wanneer er iets mis
gaat Dat vind ik een onjuiste bena
dering".'.'
Van Zandvliet spreekt over een zware
taak.'Is die naast zijn dagelijkse werk
niet te omvangrijk om een onderne
ming als Feyenoord met fulltime
•icerknemers.in Hobby-tijd'te>leiden?'..
Van Zandvliet: 'Dat vraagt speelt ook
bij de KNVB. De FBO verwacht van
het sectiebestuur betaald voetbal dat
het ook eens, een keer komt tot de
aanstelling van een directeur-in vaste
dienst, omdat, het voor de bestuur-
deren niet meer op te brengen is air
les zelf te blijven doen. Datzelfde
geldt ook voor een vereniging - ais
Feyenoord waarvan het nu nieuw ge-
kozep bestuur- zal moeten overwegen
verder wil ik niet' gaan of ze
niet in die richting moet gaanden
ken aan een oplossing. Dan zou je
het bestuur kunnen zien als een raad
van commissarissen die feitelijk niet
zo betrokken meer is bij de uitvoeren
de werkzaamheden'.
Ziet Van Zandvliet de aanstelling van
een directeur betaald voetbal als de
belangrijkste prioriteit in zijn beleid?
Van Zandvliet: 'Wei als een prioriteit,
niet als de belangrijkste. Ik zou er bij
Feyenoord geen halszaak van willen
maken. Ook het sectiebestuur betaald
voetbal zoekt al anderhalf jaar tever
geefs naar een geschikte man. Voor
een vereniging als Feyenoord zai het
nog moeilijker zijn om de juiste fi-
guur te vinden'.
Wal is er volgens zijn analyse misge
gaan met Feyenoord de laatste jaren?'
Van Zandvliet: 'Ik heb geen analyse
kunnen maken. Ik geloof namelijk
niet dat het één bepaalde factor is. Je
zou wellicht bij Ut Arad (Feyenoord
werd in 1970 door een onbetekenende
Roemeense club uitgeschakeld voor de
Europa Cup I, red.) kunnen begin
nen. Misschien was dat een aanlei
ding. Je zou dan hoogstens vermoe-
dens kunnen uiten. Zekerheid krijg
je toch niet. Ik wii wel met nadruk
stellen dat alle zeven bestuursleden
hun uiterste best hebben gedaan die
vervelende periode te voorkómen. De
vraag stellen, zoals men wel doet,, óf
de transfercommissie fouten heeft gé-
maakt en dan de schuld daarop af
wentelen is praten'achteraf en dat is
erg gemakkelijk'.
Maar heeft met name de leiding zich
niet te lang blind gestaard op vroe
gere successeiï?
Van Zandvliet:. 'Je hebt het voorbeeld
van andere clubs voor ogen, zoals bij
voorbeeld een fteal Madrid en dan is
het iedereen duidelijk dat na
successen altijd een terugslag komt
Dat kun je overal waarnemen. Ook in
de economie heb je die golfbeweging.
Het is uitgesloten dat je altijd aan de
top kunt blijven staan. Alleen het
overvalt je .toch altijd. Ik moet eerlijk
zeggen dat het mij.heeft verrast zoals
de terugval zich heeft gemanifesteerd.
Ik heb me dikwijls afgevraagd: welke
maatregelen hebben we dan nagela-
ten. Hebben we soms geen voldoende
aandacht aan de jeugd geschonken.
Nu, daar is geen sprake van. Het is
een mysterieus vraagstuk. Ik zie daar
om nog steeds niet in wat nu precies
de factor is waardoor we hebben ge
faald'.
Wat ziet Van Zandvliet als zijn eerste
taak als voorzitter?
Van Zandvliet: 'Een teamverband te
maken van het. nieuwe bestuur en om
op basis van dé nieuwe structuur zeer
'vee! aandacht te schenken .aan het in
stituut ledenraad dat daarnaast zich
zelf moet gaan vormen en z'n weg
moet vinden. Als er nu al kritiek is
op de ledenraad.' omdat deze niet zou
functioneren dan. vind ik dan in dit
stadium absoluut voorbarig'.
Gesteld dat Ajax, hoewel de kans ui
terst gering is, straks Brokamp aan
trekt. Hoe zal. de achterban daar op
reageren
Van Zandvliet: 'Ja de reactie van de
achterban; ik zal dat geen moment
ontkennen, is bijzonder belangrijk.
Hét is een yan de drijfveren van ons
beleid. ïk zeg met nadfuk één, omdat
Je met velerlei factoren te maken
hebt als je voor een beslissing staat
een speler als Brokamp aan te trek
ken. Je hebt te maken:met het vraag-,
stuk van de nabije toekomst, je ex
ploitatie, maar ook met de toekomst
van het betaalde voetbal in z'n totali
teit. En dan moet je het wel. eens een
keer kunnen opbrengen om' een be-
sluit te nemen dat op nog andere fac-,
toren dan alleen de mening Van de
achterban. Ik vind overigens dat het
praten over spelers niet tot het ter
rein van de voorzitter, behoort, want
dat is primair de taak van de trans-,
fercommissie*. v.
Wordt Feyenoord kampioen?
Van Zandvliet: 'Ik heb het kampioen-*,
schap- niet in mijn zak, maar het is
wel de vaste bedoeling die gloriai
weer te beleven'.
i» o - •-
Met sponsorgelden nog geen kampioensteam
Andere bedrijven zijn kort daarop
ook op de basketbalsport gesprongen.
Goede sponsors en minder goede
sponsors. Er zijn to het recente verie-
'den kwalijke gevolgen gebleken. Maar
overheersend is het gevóél dat de bas
ketbalsport in Nederland nu nog wel
vaart bij de sponsoring.
Dat ook vind Martin Fijneman, hoofd
public relations van Levi Strauss Ne
derland en bestuurslid van Flamin
go's. Maar ook hij plaatst een aantal
vraagtekens bij de huidige ontwikke
lingen. Sponsors die van clubs werke
lijk alleen proberen te profiteren, ge
brek aan belangstelling voor de oplei
ding van jeugdige spelers, spelers die
geld. veel geld. ruiken en zoveel mo
gelijk proberen te verdienen aan een
sport die tot voor kort nog amateuris
tisch was, maar een explosieve ont
wikkeling heeft doorgemaakt. Marten
Fijneman: 'Maiar het is ook zo en dat
moet men steeds dn de gaten houden,
dat je met geld alleen geen kampioens
team maakt Je hebt er meer 'voor
nodig. Bijvoorbeeld een goed samen
werkend bestuur. Daar hebben wij
mee te maken gekregen.'
Flamingo's is in het Nederlandse
basketbal een rijke club. In vergelij
king met de andere clubs zeker. Hoe
rijk is de dub eigenlijk?
Martin Fijneman: 'Rijk, rijk, We zijn
niet rijk in die zin dat we teveel heb
ben. Als je in onze ogen over een rij
ke club praat, dan praat je over een
club die zeven of achtduizend toe
schouwers per wedstrijd krijgt, men
sen die vijftien gulden per kaart beta
len. Ik geloof niet dat we rijk zijn.
We hebben geen trainingskamp op
Mallorca. We doen niks meer of min
der dan andere clubs in Nederland.
De trip die we rond Nieuwjaar in
Amerika gaan maken, mag bijvoor
beeld in principe geen geld kosten.'
Anders gezegd dan, In cijfers uit
gedrukt hebben jullie waarschijnlijk
de hoogste begroting.
Martin Fijneman: 'Dat geloof .ik: ook
niet De sponsorbedragen -.verschillen
niet zo veel. Er liggen 'geen verschil
len van tien of twintig procent in de
tap. De hoevedhdd geld houdt trou
wens geeri verband mot succes. Het
bestuur en de coaches hebben zo een
zakelijkbeleidgevoerd, dathet geld
een hoog rendement heeft opgebracht.'
Veel sponsors besteden hét geld
voornamelijk' voor de top, terwijl de
jeugd verwaarloosd wordt.
Dat gebeurt bij jullie?
Martin Fijneman:. 'Ik- wil wel toege- M§§
ven, dat dm het verleden niet zo oen
accent op die jeugd heeft gelegen.
Maar dat is nu veranderd. We hebben
In Powell-een uitstekende - jeugdtrai
ner gevonden. En coach Egon Steuer Mij
bemoeit zich ook zeer veel met die
opleiding. Dat heeft bij ons ook zeker
een rol gespeeld toen wij een nieuwe
coach zochten. Toen wilden we ie- pSjps»'
mand hebben die veel aandacht aan
de jeugd kon besteden. Dat is zelfs a|ji
een primaire zaak geweest Volgend te«ipajp|l
jaarorganiseren we 'clinics' voor de
jeugd Daar stopt de sponsor geld bij.
Wat zijn eigenlijk de motleven
van Levi's om basketbal in Nederland
te sponsoren?
Martin Fijneman: 'Er zijn drie motle
ven voor ons. De eerste: we willen de
naambekendheid handhaven. De twee
de: we willen een dimensie geven aan
die naam. De derde: we.hebben het
besef dat' we als, bedrijf een bepaalde
sociale verantwoordelijkheid' hebben.
Ja dat is echt waar; In 1964 is er bin
nen de Levi's organisatie in Amerika
een integratieprogramma van start ge
gaan, om bijvoorbeeld de .zwakkere
groepen, in de maatschappij, de ne
gers, de Puertoricanen in het arbeids
proces in te schakelen. Hetzelfde ge
beurt met de integratie van vrouwen
binnen het bedrijf die een gelijke
kans op een positie in de top hebben
als de mannen. In 'België staat een fa
briek op non-profit basis waar minder
valide mensen werken. Dat js de soci
ale verantwoordelijkheid waarvan-wij
ons bewust zijn.'
Dat bJihkt allemaal heel mooi.
Martin Fijneman: 'Kijk, basketbal is
nu ook weer' geen missie van ons.
Maar het is wei een bewuste bijdrage
in een bepaalde ontwikkeling. Dat is
ook een motief vari 'ons om te sponso
ren.'
Jullie hebben moeilijkbeden gehad
om dat in Amerika duidelijk ie ma-
keu?
Martin Fijneman: .'Dat. is natuurlijk
niet zo gek. In Amerika zeiden ze,
gaan jullie de toeschouwersbetalen
om naar basketbal te komen kijken.
Ja, daar is de belangstelling'ook veel
groter. Daar moet er geen geld bij.
Hnr wel. Het kost moeite om iemand
zoiets duidelijk te maken.'
Hoe is Levi's bij Flamingo's te-
recht gekomen?
'Martin Fijneman: 'Toen Levi's begon
to Europa was er een vorm van pro
motie nodig. MacGregor toerde toen
met een Levi's team door Europa. Hij
had een overeenkomst met Flamin
go's. Maar toen hij zag dat hij er geen
geld aan kon verdiener, toen is Fla
mingo's naar ons toegekomen- We
konden eigenlijk niets doen omdat
MacGregor een contract had. We zijn
uiteindelijk achter de club gaan staan
voor de wedstrijden voor de Europa
Cup. Daarna zijn we doorgegaan, en
het heeft veel meer geld gekost dan
we dachten.'
Maar dat komt er in de vorm van
reclame weer uit.
Martin Fijneman: 'In Nederland heb
ben we er geen mieter aan. Kijk eens
naar dae overwinning in Madrid op.
ReaT Madrid,; dat was een bericht van
een paar regeltjes in de kranten. Ze
hebben-wel eens gezegd dat het goed
koper is een club te sponsoren dan
een spotje in de STER te laten zien.
Nou, als ik een spotje in de STER
heb, dan, laat ik geen basketbal zien,
maar broeken.'
Hoeveel stoppen jullie als sponsor
nu - in Flamingo's?
Martin Fijneman: 'Daar laat ik me
ndet over uit Overigens heet het nu
Levi's Basketbal.'
Martin Fijneman: 'We hebben wel
eens een berekening gemaakt, bij een
bezetting ran 1200 man speel je quit
te. In de- competitie haal je dat ge
middelde nier. En dan verder, zeg dat
er 1100-toeschouwers zijn, tenminste
je stelt dat er honderd leden zijn die
niet hoeven tc betalen. Van die 1100
toeschouwers, zijn er, 300 die een
jèugdkaartjé hebben, de rest, 750,
heeft het volle bedragbetaald. Wat
gaat eraf? Nou om te beginnen 1200
.-ltxhun£Blaa»laen die opgebouwd rijn
75 cent per stuk. TweemaaT"veertig
gulden voor dc scheidsrechters. Voor
hot bezoekende en ons team twee
krattien limonade. Zaalhuur, zestig
gulden per uur, zaal heb je vier uur
nodig. Een advertentie bi het Haar
lems Dagblad. Kleinere kostenvoor
allerlei mensen komen er dan nog bij.
We moeten ook betalen voor het ge-
..bruik van een kamer alsperskamer.
Vorig jaar hadden we zestig procent
meer toeschouwers dan-het jaar er
voor. We zijn toch maar één keer uit
verkocht geweest. En toch. voor de
competitie" moet er geld hij,..voor de
Europa' Cup"pioé.t er geld bij.r Vorig
jaar kwamen we niet verder dan de
eerste .ronde. Zeg nu dat "je -het dit
jaar redt tot de kwartfinale, dan zal
er" meer geld-bij- móeten-. Méér grid
ook dan een andere'club hoeft "uit te
JSéyerte Waaróm1 is er dan geen subsi
die voor ons?"; -j- -
—1-Subsidie, zóu dat fair. zijn?
Martin Fijneman: 'Jazeker. Een spon
sor is geril bodemloze put waaruit je
maar .geld ..kunt-scheppen. Toch krijg
je geeii overheidssteun. Wij dragen
toch de naam van Haarlem ook. uit in
het buitenland. Daar heten we Levi's
Haarlem: En kijk eens naar de voet
balclub Haarlem. Die. heeft toch ook
een ton gekregen van Nationale -Ne
derlanden.-Maarook subsidie van de
gemeente. Als jo het heel reëel.gaat'
bekijken, dan betalen wij ook aan de
.N.SF of de gemeente Haarlem. Voor.
een sponsor 'IS ef "een limiet. - Stellen
dat een gesponsorde ploeg dus geen
"subsidie krijgt is een.rotsituatie. Wij
zitten ook in een gemeentelijke sport
hal. waar we ook aan de kantinehaas
moeten betalen. Dat "scheelt de club
ook aan inkomsten, Los. nog van het
feit dat je bijvoorbeeld advertenties
in je clubnieuws mast omdat je die-
-produkten, limonade bijvoorbeeld,
niet in de kantine verkoopt Dat is
een rotsituatie. En dan is de Kenne-
raersporthal eigenlijk een wrak zoot
je.'
Ik vraag mc af, waarom er nog
geen club is die in eigen beheer een
sporthal laat bouwen. En zeker-waar
om een bedrijf dat achter die elub
staat dat niet laat doen.
Martin Fijneman: 'Dat vergt een ge
weldige investering. Zeker als je een
topsporthal met tribunes neerzet Dan
is die hal al minder geschikt om over
dag bijvoorbeeld gebruikt te. worden
door scholen. Overigens zijn we ons
wel aan. het oriënteren op het ogen
blik. Er schijnen wel mensen te zijn
met' aardige projocten: Maar dat ver
keert nog in een vroeg stadium.'
Een andere zaak, er wordt veel ge
wezen-op-de-gevaren die er aan spon
soring kleven. Er komt geld voor een
club, spelers gaan dat is de laatste
overnhrijvingsperiode gebleken
waanzinnige, in leder geval- niet tot
hun capaciteiten in verhouding staan
de sommen essen om naar een andere
club over te stappen. Dat is maar een
van de gevaren.
Martin Fijneman: 'Dat gevaar is .in-
derdaad'.erg groot Je-mag, je afvragen
ef er geen situatie aan het ontstaan
is, .waarin de basketbalsport zich uit
de markt prijst We hebben in Neder-
land een beperkt aantal getalenteerde
spelers. Daar moet je zuinig mee zijn,
aandacht besteden aan de begeleiding
en de opleiding. Dan is het fout als
het. grid verdwijnt in de zakken van
een aantal oudere gevestigde spelers.
En zo' kien i»-dat niet van die spelers
want je maakt iets kapot. Er zal paai
en perk gesteld moeten worden aan
de risen van de spelers. Zien ze dat
niet in, dan zijn ze zich óp een gewel
dige manier aan het overschatten.'
Je hebt .ook gezien dat sponsors
vertrekken en dat er dan plotseling
gaten vallen. Topclubs vallen diep te
rug.
Martin Fijneman: 'Ik kenv er ook de
voorbeelden van. Maar wat moet je er
dan van zeggen als een club zonder
sponsor is komen te zitten en ze gooi
en de deur dicht ais iemand ze 50.000
gulden aanbiedt. Wat beo je dan aan
het doen? Als wij eruit zouden stap
pen, dan zal dat zeker niet zonder
meer gebeuren. We hebben nu nog
een overeenkomst tot het einde van
het volgende seizoen. Stel dat we dan
op zouden houden, dan voelen we ons
sociaal verplicht hard te helpen met
het zoeken naar een nieuwe sponsor.
Daarvoor hebben wij genoeg relaties.
Stel dat Levi's overging in KLM, om
maar wat te zeggen. Dan zal de dub
het wel opnieuw waar moeten, maken.
Het heeft enige tijd nodig om een
naam in te laten burgeren. Maar ik
geloof niet dat dat zo een groot ge-
vaar is. Je moet je er alleen, ook als
club, bewust van blijven dat je geen
grid verdient aan basketbal. Iedere
gulden die je in basketbal stopt, zou
er als een gulden; meeruit moeten
komen.' Dat zóu moeten ja.'
Wat ben je eigenlijk op de eerste
plaats, gek van basketbal of zaken
man? J i
Martin Fijneman; 'Ja, eh.ja, ik.ben
op de eerste plaats zakenman en op
de tweede, plaatsbasketbalgek.'
