WELVAART, VERANTWOORDELIJKHEID EN VEILIGHEID
11
NIEUWS
wijze. Het ene kind wordt bijzonder aanhan
kelijk en vereert de leerkracht; een ander
komt in opstand en wordt op school onhan
delbaar; een derde compenseert die tucht
door buiten school zo tuchteloos mogelijk te
zijn. Er komt nog bij, dat deze totale ope
ratie zich afspeelt in een voor het kind on
natuurlijke levenshouding; het moet stilzit
ten in een bank, terwijl het niets liever zou
doen dan hollen en in beweging zijn.
Verleden week ben ik, „Victor", eens op het
voetbalveld geweest. Sjonge, sjonge wat heb ik
daar genoten van dat schitterende samenspel,
de manier waarop de spelers elkaar de bal
toespeelden en gezamenlijk hun aanvalsoffen-
sief opbouwden, terwijl ook de achterspelers
elkaar goed begrepen en door hun sublieme
samenspel een hechte verdediging vormde.
Heeft u ook wel eens een voetbalwedstrijd of
wielerwedstrijd bijgewoond? Zijn er daarbij
niet twee dingen die opvallen?
Ten eerste dat de voetballer met beenbescher-
Met alle bezwaren, die aan de hedendaagse
schoolopvoeding kleven, heeft deze dit tast
bare voordeel, dat het kind zonder al te
veel schade leert zich te onderwerpen aan
de wil van anderen wanneer de omstandig
heden dit noodzakelijk maken. Met andere
woorden: het leert tucht en een vorm van
zelfbeheersing. En men behoeft ouders niet
duidelijk te maken hoe goed en nuttig zelfbe
heersing is in het latere, volwassen leven.
mers is uitgerust, de wielrenner een valhelm
draagt, een motorrenner een stofbril, valhelm,
enz. Zo zouden we nog wel even kunnen door
gaan, waarbij we tot de conclusie komen, dat
iedere sport zijn eigen bescherming nodig
heeft. Over de noodzaak van deze bescher
mingsmiddelen behoeven wij niet lang te
praten.
Zorg, dat u bij uw werkzaamheden in het be
drijf ook de juiste beschuttingsmiddelen ge
bruikt.
Het tweede punt dat opvalt, is de samen
werking, die bij de meeste takken van sport
nodig is om een gunstig resultaat te behalen.
Bij ons werk is die samenwerking ook een
eerste vereiste om de hoogste resultaten te
bereiken voor de veiligheid van uzelf en an
deren en voor een goede productie,
dacht uw Victor.
De bedoeling van dit artikel is niet in de eersteplaats 0111 vast te stellen hoe anderen zouden
moeten handelen - al mag men daarover wel een opinie hebben en ter zake, waar gewenst en
nodig, raad geven - maar vóór alles om het eigen handelen aan gepaste zelfcritiek te onder
werpen en te trachten het telkens beter te doen dan voorheen.
Mensen zijn geen engelen, maar kunnen wel met begrip samenwerken in een bedrijf en een
juiste waardering voor elkanders persoonlijkheid opbrengen, zonder daarbij tot vertroebeling
te geraken van verantwoordelijkheid, welke ieder in verhouding tot zijn plaats in het bedrijf
heeft te dragen.
oor velen zou het voor de goede gang van zaken in een bedrijf en voor veilig werken nodig
zijn meer kennis te nemen van de sociale moraal.
Voor een ieder zou het goed zijn de „ik"-houding te laten varen en daarvoor de „wij"-houding
in de plaats te stellen. Die „ik '-houding wijst alleen maar op zelfhandhaving enz., terwijl de
„wij"-houding zich richt op de gemeenschap, het samen „doen" dus.
Wij allen moeten trachten te voorkomen ons kleinerend over anderen uit te laten. Dit laat
ste bevordert de samenwerking niet en wijst zeker niet op waardering voor een anders per
soonlijkheid. Zoals wij heel goed weten, moeten orde en discipline worden gehandhaafd; dit
is een eerste vereiste voor veilig werken en dus van belang voor het bedrijf.
Zoals wij hiervoor reeds opmerkten zijn mensen geen engelen. Bij een globale indeling zouden
wij de mensen als volgt kunnen onderbrengen: een derde is boven de gestelde norm, een derde
is aan de norm en een derde is onder de norm. Maar ook deze laatste groep heeft recht op
haar plaats in de maatschappij en het vereist een goed begrip om ook deze mensen toch tot
hun recht te laten komen. Met andere woorden, zoals onlangs een chef tot zijn ondergeschikte
leidinggevende zei: „l bent pas dan een goed leider wanneer u van een tegenwerker een
medewerker kunt maken". In deze uitspraak zit heel veel ter overdenking. Bedenk wel, dat
ons bedrijf ook door buitenstaanders wordt bekeken en wie aan de weg timmert, heeft
veel bekijks. A an dat bekijken kan wel eens kritiek komen, welke gemakkelijk ongunstig
kan uitvallen. Een bedrijf wordt bekeken door de werknemers en hun families, door opdracht-
