NIEUWS
10
maar juist zichzelf verhoogt. Als de O.B. of de P.B.
(of beiden) deze moed niet kunnen opbrengen,
zijn ze beslist niet op hun plaats en wel om de
volgende redenen:
1. de produktie zal slecht beïnvloed worden;
2. hun houding zal een slechte invloed utoefenen
op het personeel.
Hier is een moeilijke taak weggelegd voor de be
drijfsleiding, want wij mogen aannemen, dat deze
dan op de hoogte is van deze moeilijkheden. De be
drijfsleiding kan op diverse manieren hiervan ken
nis krijgen. In de eerste plaats door het persoonlijk
contact, dat regelmatig moet plaatsvinden (o.i. een
belangrijk punt) met P.B. en O.B. In de tweede
plaats door de afdeling Planning. Het is vooral
deze laatste afdeling die de voordelen zal zien van
een goede samenwerking tussen P.B. en O.B.,
maar daarom ook bij een minder goede samen
werking tussen deze beide, de nadelen hiervan zal
ondervinden.
B. Wie beslist over moment en tijdsduur der te
verrichten onderhoudswerkzaamheden
De vraag, wie het moment en de tijdsduur van het
onderhoud zal bepalen, is afhankelijk van de aard
van de storing.
Als het hier een kleine storing tijdens de productie
betreft, bv. een koppeling die niet op de juiste
manier slipt, dan zal de P.B. op dit moment de
0.B. moeten waarschuwen en hem verzoeken deze
storing zo vlug mogelijk te doen opheffen.
Maar als het gaat om het periodieke onderhoud,
dan is het de O.B. die het moment en de tijds
duur bepaalt van dit onderhoud.
Maar ook voor dit punt geldt, dat dit in samen
werking met de P.B. gedaan moet worden en
vooral mag niet vergeten worden, dat de afdeling
Planning hiervan op de hoogte moet zijn.
Het is noodzakelijk dat het periodieke onderhoud
gedaan wordt volgens een vooraf gemaakt schema.
Bij het opmaken van dit schema zal de O.B. de P.B.
moeten betrekken en wel om de volgende redenen:
1. De P.B. is verantwoordelijk voor de goede gang
van de productie en moet dus weten welke
machine op een bepaald ogenblik voor onder
houd in aanmerking komt.
2. De P.B. is uit de aard der zaak beter ingelicht
over het werk dat op diverse machines is uit
gezet en dat hij voor zijn machines kan ver
wachten.
3. Met het oog op het te verwachten werk, kan
de P.B. de O.B. adviseren niet twee of meer
machines van hetzelfde type op hetzelfde tijd
stip in onderhoud te nemen.
Het is ook aan te bevelen, dat bovengenoemd
schema in het bezit is van de afdeling Planning.
Deze afdeling moet weten dat op een bepaald
ogenblik een bepaalde machine beschikbaar is.
Zo ooit, dan geldt ook hier, dat alleen bij een
goede samenwerking tussen O.B. en P.B. de pro
blemen van het onderhoud gemakkelijker zijn te
overwinnen en mede hierdoor het onderhoud geen
schade zal doen aan de productie. Dit immers zal
toch de doelstelling moeten zijn zowel van de
P.B. als van de O.B.
C. Is het wenselijk productiemensen in te schake
len bij de onderhoudswerkzaamheden?
In het algemeen moet men zeggen dat het beter
is geen productiemensen in te schakelen bij het
onderhoud van machines.
Dit zou het voor de O.B. heel moeilijk maken om
de verantwoordelijkheid op zich te nemen.
Hierdoor zouden verwikkelingen kunnen ontstaan
tussen O.B. en P.B. die de verhoudingen vertroe
belen tot schade van het onderhoud en de pro
ductie.
Maar toch moet het mogelijk zijn om in bepaalde
afzonderlijke gevallen enige mensen uit de pro
ductie in te schakelen.
Het zal namelijk wel eens voorkomen, dat een
machine voor onderhoud enige tijd niet in de pro
ductie is. Dit kan tot gevolg hebben, dat een pro
ductie-man enige tijd zonder machine komt te staan
en voor hem geen plaats is aan een soortgelijke
machine.
In dit geval zou deze man als hulp ingeschakeld
kunnen worden bij het onderhoud van zijn ma
chine, maar dan ook uitsluitend als hulp, b.v. bij
een le monteur van de afdeling onderhoud.
Maar wanneer men volgens een vooraf gemaakt
schema werkt, moet men, indien het mogelijk is,
zoveel mogelijk die mensen van een bepaalde
machine, die aan de beurt is voor onderhoud, over
plaatsen op een soortgelijke machine.
Natuurlijk moet men gebruik maken van de gege
vens en ervaringen van productiemensen.
Als de verhoudingen goed zijn, zullen deze dingen
door middel van de P.B. doorgegeven zijn (of
worden) aan de O.B.
D. Kan de productie-afdeling gegevens verschaf
fen om tot een goede begroting van onder
houdskosten te komen?
Op deze vraag moeten wij volmondig ja zeggen.
Ja wij willen het zelfs zo stellen, dat het ten enen
male uitgesloten is in een goed georganiseerd
bedrijf, om zonder gegevens van de productie
afdeling, een goede begroting te maken van de
onderhoudskosten.
Deze gegevens zijn o.a.:
Bij een regelmatige controle van de werkstukken
(b.v. die van een draaibank) kunnen mogelijke
afwijkingen vastgesteld worden, waaronder on
rond of tapsdraaien, trillingen van de machine e.d.
die op slijtage wijzen en b.v. bij een weefmachine
onregelmatigheden in het weefsel veroorzaken.
Verder is er nog het smeerolieverbruik, de toe
stand der gebruikte olie na een zekere tijd, enz.
Al deze gegevens moeten bij de productieafdeling
