27
NIEUWS
direct aan hem opgeven, opdat hij een tijdige en
juiste beoordeling kan opgeven aan de O.B.
Laatstgenoemde moet zorgen, dat zijn mensen, liefst
met een wagen met de nodige smeermiddelen, kleine
vervangingsdelen en de nodige gereedschappen, de
diverse machinale afdelingen doorgaan en op de door
hen gestelde tijden en wijzen de machines smeren,
doorsmeren en eventueel kleine bezwaren en gebre
ken in orde maken of repareren. De man aan de
machine is tenslotte mede-verantwoordelijk, daar hij -
zijn machine het best kennende - elke afwijking direct
moet opmerken en doorgeven. Speciaal kan en moet
hij dit kunnen constateren in samenwerking met de
controleur, tijdens of na de bewerking der producten.
Hoofdzaak bij alle handelingen, van wie dan ook,
is altijd weer een goede samenwerking, gericht op het
bedrijfsbelang. Dat maakt ook de „beslissing over
moment en tijdsduur der onderhoudswerkzaamheden"
minder moeilijk!
Bij ernstige stagnatie is het moment vanzelf bepaald,
doch ingeval van preventieve en periodieke onder
houdswerkzaamheden is dat minder eenvoudig. In een
groot bedrijf kost het de O.B. zorg en moeite genoeg
de nodige voorzieningen te treffen en alles goed te
doen functioneren. Een eerste vereiste is dus het pre
ventieve werk en dan liefst tussen de werktijden door,
zoals b.v. nastellen van lagers, tandwielen, het ver
helpen van olielekkages, het vernieuwen, repareren of
schoonmaken van oliepotten, oliebakken, leidingen
enz., alles te bepalen door de O.B. Moeilijker wordt
het evenwel, als een machine tijdelijk moet stoppen.
Dan toch komt de P.B. in het geding. Dat nu, is
mijns inzien een bezwaar, tenzij deze een open oog
heeft voor het bedrijfsbelang.
De P.B. wil (en moet ook) in 't algemeen zijn pro
ductie zo hoog mogelijk opvoeren. Zeer goed. Minder
goed echter is het, als hij zich daardoor laat verlei
den om de hem bekende storingen, fouten en gebre
ken, enz. der machines te verzwijgen of deze niet on
middellijk meldt aan de O.B. Ook wel met het doel
om tot mindere stagnatiepost- en onkostenrekening
te komen dan zijn collega's. Zo gezien meen ik, dat
niet alleen bij preventief en periodiek ingrijpen, doch
ook en vooral bij daaruit eventueel voortvloeiende
méér ingrijpende reparaties, de O.B. het moment en de
tijdsduur daarvan moet bepalen, natuurlijk in overleg
met de P.B. Beiden moeten beseffen, dat het bedrijfs
belang een nauwgezette samenwerking vordert.
Ook wat de tijdsduur betreft is dit zeer gewenst, daar
de planning de levertijd bepaalt, waaraan de P.B.
zich heeft te houden. De O.B. kan en moet zonodig
hierin storend optreden. Om genoemde werken uit te
voeren, heeft de O.B. een vaste ploeg nodig, wer
kend in ploegverband.
Het aantal mensen moet voldoende zijn bij normaal
verloop. Zeker is het gewenst, dat de ploeg voor een
behoorlijk deel bestaat uit ervaren vaklieden, speciaal
opgeleid voor alle voorkomende werkzaamheden.
Men schakele liever geen productiemensen in dan
alléén bij abnormaal veel en haastwerk, de nodige
bankwerkers voor ondergeschikte arbeid, terwijl voor
machinale bewerking van machinedelen en eventuele
reservedelen enkele goede machinale productiemensen
kunnen worden opgeleid om, naast hun normale werk,
te voorzien in de behoeften der revisiedienst.
In het algemeen moeten de bankwerkers van de
machineploeg werkelijk eerste-klas krachten zijn;
betrouwbaar en ijverig, daar hun werk zeer moeilijk
te controleren is. Om tot een goede begroting der
onderhoudskosten te komen kan de productieafde
ling medewerken aan een goede statistiek van:
le. alle machinale werkzaamheden, die zij verricht
voor de machinereparatie en onderhoud, met op
gave van machinenummers, soort materiaal en
tijdsduur;
2e. vermelding van het betrekken der diverse mate
rialen voor poetsen, smeren, aanvullen van direct
gereedschap enz.;
3e. een juiste opgave van verliestijden, veroorzaakt
door een niet goed functioneren en (of) uit
vallen der machines.
Om deze begroting zo laag mogelijk te houden, lijkt
het mij gewenst om de nodige reservedelen te maken
en (of) te betrekken. De vraag luidt: „Moeten van
alle onderdelen reservedelen aanwezig zijn?"
Wanneer de vraag zo gesteld wordt, is er maar één
antwoord, n.l.: „neen!" Het ware dan toch immers
beter voor elke machine een tweede in reserve te
houden. Toch is deze vraag zeer belangrijk, daar van
het antwoord en vooral de toepassing daarvan, af
hangt het bekorten van de tijdsduur van reparatie en
de onderhoudswerken. Tevens staat daarmede in ver
band het tijdig repareren, dus minder of meer onno
dige slijtage en (of) verwaarlozing van diverse
machinedelen.
Door de ervaring van de O.B., en zijn mensen, door
tijdig opgeven van afwijkingen door de man aan de
machine, door de P.B. en de controleurs, is het moge
lijk en daarom noodzakelijk om de daarvoor in aan
merking komende belangrijke onderdelen, geheel
klaargemaakte - of meer of minder voorbewerkte -
en eventueel van buiten bestelde delen, in voorraad
te maken, b.v. assen met enkele plaatsen van grotere
diameter dan nodig; lagers, klaar van buiten en klei
ner van binnen; kogellagers enz. enz. Met de nodige
tact en met overleg is de afdeling onderhoud-produc-
tiemachines te maken tot een kostbaar apparaat, dat -
vooral voor onze zeer moderne en nauwkeurig wer
kende machines - zijn taak naar behoren kan en moet
vervullen.
P. J. Leeuwestein.
