Bedrijfsorganisatie
IN DE STOEL, IN JE HUIS
Die het gonzen en bonzen van steden ontvlucht
Om stilte en rust te genieten
Moet vèr, want het dreunende mensengerucht
Gaat mee langs de stranden en vlieten
En vind je een plekje en ben je alleen
En ga je er later weer henen
Keer dan maar om, daar zit er al een
En neem met je partner de benen:
Wij zoeken de rust in een rustloze tocht,
Gelukkig! Om dit te belonen,
Komt soms nog die stilte, vergeefs vergezocht
In de stoel, in het huis, waar we wonen.
G.
7
NIEUWS
In ons grote bedrijf van pl.m.
7000 mensen is het begrijpelijk,
dat niet iedereen weet wat de ander
uitvoert en welke bijdrage hij le
vert aan het wel en wee van W.F.
Hoewel er al in het W.F.-Nieuws
van 1952 gesproken wordt over
een afdeling bedrijfsorganisatie
wilde ik hier nog eens in het kort
aanduiden, welke werkzaamheden
hiermede gemoeid zijn.
Het bedrijf stelt zich ten doel zich
- zowel nationaal als internatio
naal - dienstbaar te maken door het
bouwen en repareren van schepen
met hun voortstuwingsinstallaties
en het verrichten van diensten die
hiermede nauw verwant zijn.
Het bedrijf van W.F. moet, om
deze functie in de maatschappij
te vervullen, er voor zorgen, dat
de financiële en commerciële ge
zondheid van het bedrijf bevor
derd en onderhouden wordt.
Hiermede wordt dan ook de con
tinuïteit van ons werken gewaar
borgd.
Om dit doel te bereiken streeft
de leiding naar een maximale
productiviteit per man. Zij be
vordert dit streven naar efficiën-
cy enerzijds door de aanschaf van
een zo goed-mogelijke outillage
als gebouwen, kranen, dokken,
hellingen, machines, gereedschap
pen etc. en anderzijds door een
zo goed-mogelijk gebruik hier
van door het zoeken naar de juiste
werkmethodes, het bevorderen
van de vereiste vakmanschap en
het bereiken van een juiste taak
stelling, zodat behoorlijke presta
ties geleverd kunnen worden.
Het zal duidelijk zijn, dat hier
een heel groot complex van ver
schillende door de leiding te ne
men maatregelen toe zullen voe
ren, waaraan de werknemers
moeten meewerken om dit te laten
slagen. Dit is een doorgaand pro
ces. Geregeld veranderen de si
tuatie en de problemen en zullen
nieuwe maatregelen nodig zijn.
Het zal duidelijk zijn, dat werk
zaamheden als arbeidsanalyse, ta
riefstelling en b.v. gerichte bij
scholing nauw verbonden zijn
met bovengenoemd streven.
In elke afdeling zullen de pro
blemen anders zijn en zullen dus
ook andere oplossingen gevonden
moeten worden. Veelal zal over
leg met de werknemers in een of
andere vorm nodig zijn.
Toch is het van belang, dat de
verschillende afdelingen van el-
kaars ervaringen profiteren en
dat dezelfde richtlijnen aange
houden worden.
Het overleg zal niet altijd be
perkt blijven tot de afdeling,
maar zich soms uitbreiden tot
verschillende instanties, zowel bin
nen als buiten het bedrijf.
De afdeling bedrijfsorganisatie
ziet zijn taak in het coördineren en
stimuleren van al deze facetten van
productiviteits-verbetering.
Ir. H. Asselbergs.
