NIEUWS
6
produktie pej^rnan
per uur
organisatie
omstandigheden
uti I Ia£re
irestatie
werkmethode
vaardig
heid
tenvio
bereid-
N^eid
prezen. Wanneer een werker zich echter ten volle
inzet voor zijn taak, wordt hij vaak uitgescholden voor
„uitslover". Hoe kunnen wij de bereidheid van de
werknemer om zich voor de Zaak in te zetten beïn
vloeden
Hierbij moeten wij vaststellen, dat deze bereidheid
gedeeltelijk beïnvloed wordt door faktoren, die bui
ten de poort van het bedrijf liggen. Te denken is
daarbij vooral aan oude rancunes van de arbeider
tegenover het bedrijf. Het is duidelijk, dat er een
belangrijke taak weggelegd is voor de vakverenigin
gen om deze rancunes te doen verdwijnen. Er zijn ech
ter ook faktoren binnen de poort van het bedrijf zelf,
die remmend kunnen werken op de bereidheid van
de werknemer om zich voor zijn werk te geven.
Daarom moet het personeelsbeleid gericht zijn op
het scheppen van een sfeer in het bedrijf, waarbij de
werker zich meer en meer ingeschakeld ziet in de
onderneming; waarbij hij bereid wordt om die on
derneming te zien „met de ogen van de directeur".
Het is duidelijk, dat voor die inschakeling een goed
functionerende ondernemingsraad van zeer grote be
tekenis is. Een goed functionerende ondernemings
raad is er immers garant voor dat de verschillende
beslissingen in de onderneming, waarbij de werker
betrokken is, niet zonder hem maar met hem tot
stand komen.
De vorm van de arbeidstijdverkorting
De Vakraad voor de Metaalindustrie stelt, dat het
mogelijk is om de arbeidsduur met 1 uur per week te
verkorten met ingang van 1 april I960. Met ingang
van 1 januari 1961 is een arbeidstijdverkorting met
3 uur per week mogelijk. Vóór 1 oktober 1962 zal
in alle ondernemingen de 45-urige werkweek een feit
moeten zijn.
Als voorwaarde voor de invoering van de arbeidstijd
verkorting wordt gesteld, dat het bedrijf aannemelijk
moet maken, dat de werktijdverkorting door produc
tiviteitsverhoging wordt gemotiveerd.
In welke vorm moet de arbeidstijdverkorting
worden gerealiseerd?
In principe kan dit op twee manieren. Het kan name
lijk zo gedaan worden, dat geen verlenging van de
arbeidsduur per dag plaats vindt, of zo, dat wel ver
selectie
training
routine
karakter
activiteit
orming
stimuleren
lenging van de arbeidsduur plaats vindt. In het eerste
geval:
Combinaties van 6-daagse werkweken van 48 uur en
Combinaties van 5-daagse werkweken van 42^2 uur
2 vrije zaterdagen p. kwart, dus gemidd. 47 u. p. w.
4 vrije zaterdagen p. kwart, dus gemidd. 461/3 u. p. w.
6 vrije zaterdagen p. kwart- dus gemidd. 451ls u. p. w.
7 vrije zaterdagen p. kwart, dus gemidd. 45 u. p. w.
(suggestie: door naar 42,5)
In dit geval is het produktieverlies geringer dan de
6,25 arbeidstijdverkorting zou doen verwachten.
Men kan dit stellen op pl.m. 5 Bij de tweede vorm
komt men geleidelijk uit op een 45-urige werkweek
in 5 dagen langs de volgende stadia:
8 vrije zaterdagen p. kwartaal is 471/i3 uur p. week
9 vrije zaterdagen p. kwartaal is 469/i3 uur p- week
10 vrije zaterdagen p. kwartaal is 46a/i3 uur p. week
11 vrije zaterdagen p. kwartaal is 45n/i3 uur p. week
12 vrije zaterdagen p. kwartaal is 45 uur p. week
13 vrije zaterdagen p. kwartaal is 45 uur p. week
Het produktieverlies in dit geval is waarschijnlijk
groter dan 6,25 omdat bij een arbeidsdag van 9 uur
waarschijnlijk de produktie per uur afneemt.
Vervolgens moet gezocht worden naar maatregelen,
die de produktiederving zo klein mogelijk maken.
Wat zijn hiertoe de aangewezen instanties? Dat zijn
de directie èn de ondernemingsraad. Juist hier kan de
ondernemingsraad zijn waarde bewijzen. Hij kan met
de directie zoeken naar maatregelen die ons ertoe in
staat stellen het grote goed van de arbeidstijdverkor
ting te oogsten zonder produktieverlies. Men zou
kunnen stellen, dat er een soort ruil van gemaakt
zou kunnen worden: het bedrijf zorgt voor een kor
tere werktijd, de bedrijfsgemeenschap zorgt ervoor dat
deze arbeidstijdverkorting opgevangen wordt door
maatregelen zoals in het voorgaande vermeld.
Wanneer men hierin zou slagen, dan zijn twee be
langrijke winsten geboekt:
1. De arbeidstijdverkorting is gerealiseerd zonder
economische schadeposten.
2. De ondernemingsraad heeft weer eens getoond,
dat hij een onmisbare schakel vormt in het be
drijf sgeheel.
