Installatie groepscommissies
25
ii
„De groepscommissies zijn in het verleden tot stand
gekomen, zonder dat zij als zodanig in een formele
bijeenkomst werden geïnstalleerd". Aldus sprak de
voorzitter van de O.R., ir. B. Wilton, in een samen
komst, die op 15 september j.l. in het Clubgebouw
werd gehouden en waar alle leden van de nieuw
gevormde commissies aanwezig waren.
Strikt genomen is dat ook niet nodig, zo vervolgde
spreker, want een installatie staat nergens voorge
schreven. Evenals voorheen, hebben ook thans de
verkiezingen plaatsgevonden en inmiddels werden de
gedelegeerden door de Directie aangewezen, waar
mede de groepscommissies een feit zijn geworden.
Toch is het zaak, dat wij aan dit gebeuren de nodige
aandacht besteden, omdat we hier te maken hebben
met iets dat van werkelijk groot belang is voor het
gehele bedrijf. Immers, door deze groepscommissies
is de mogelijkheid geschapen om binnen de afdeling
overleg te plegen over zaken, die de bedrijfsleiding
en de werknemers gezamenlijk aangaan.
De jongste gebeurtenissen, die zich in de metaalin
dustrie hebben voorgedaan en die ook ons bedrijf niet
onberoerd laten, hebben weer eens duidelijk aange
toond van hóe groot belang het is, dat bij ons de
mogelijkheid tot een open gesprek steeds aanwezig is.
Het stellen van problemen is op zichzelf niet zo
moeilijk. Maar dan mag ook verwacht worden, dat
men daarbij tevens de bereidheid opbrengt om deze
problemen mede te helpen oplossen. En dan zal men
ook de gelegenheid moeten hebben om de kwesties
te bespreken en naar eventuele moeilijkheden of be
zwaren te luisteren. Het grote belang van de groeps
commissies is nu juist gelegen in het feit, dat in de
vertrouwelijke sfeer van die commissies een gesprek
tussen vertegenwoordigers van Directie en personeel
mogelijk is.
Uiteraard zullen niet alle problemen op deze wijze
uit de wereld kunnen worden geholpen, maar wel
kunnen middels dit onderling overleg onbeheerste
uitingen van wrevel of misnoegen worden voorko
men. En het zijn juist deze uitingen, die een mis
kenning inhouden van de mogelijkheden tot geregeld
overleg en daardoor niet slechts leiden tot prestige
verlies van enkelingen maar ook tot prestigeverlies
van ons allemaal.
En dat gezamenlijk iets tot stand kan worden ge
bracht, zo vervolgde de heer Wilton, blijkt wel uit
het overleg, dat momenteel plaatsvindt tussen de
leden van de Werkgroep W.F. 48/45 en vertegen
woordigers uit de O.R. inzake de wijze waarop de
werktijdverkorting bij ons bedrijf zal worden inge
voerd.
Aan het einde van zijn toespraak gekomen, instal
leerde de heer Wilton de groepscommissies.
Vervolgens gaf de heer A. van Dijk op verzoek van
de heer Wilton een korte toelichting op hetgeen aan
de komende werktijdverkorting voorafgaat.
In overleg tussen vertegenwoordigers van de be
drijfsleiding en de Ondernemingsraad wordt momen
teel een advies samengesteld, dat zal handelen over:
De indeling van de werkweek.
De feitelijke tijden van dag- en nachtploeg.
Een aantal maatregelen, noodzakelijk om te voor
komen, dat tengevolge van de werktijdverkorting
productieverliezen ontstaan.
Enige algemene maatregelen en voorzieningen, die
kunnen leiden tot een grotere uniformiteit van de
in ons bedrijf al of niet officieel geldende rege
lingen.
De heer Van Dijk deelde verder mede, dat de vijf
daagse werkweek alleen kan worden ingevoerd, in
dien de voortgang van het scheepsreparatiewerk op
zaterdag wordt verzekerd door een roulerende mini
mum-personeelsbezetting op die dag. Het plan, dat
in bespreking is, voorziet voor de zaterdag in een
personeelssterkte voor die afdelingen, die bij het
scheepsreparatiewerk betrokken zijn. De benodigde
sterkte op zaterdag is aanzienlijk kleiner, dan de nor
male sterkte voor deze afdelingen op maandag t/m
vrijdag. De betrokken werknemers werken middels
roulatie op één zaterdag van een bepaald aantal we
ken, waar tegenover staat, dat zij dan op een maan
dag vrij zullen zijn.
Bij alle problemen, die zich voordoen zo vervolgt
de heer Van Dijk is het duidelijk, dat er bepaalde
argumenten vóór en tegen elke mogelijke oplossing
zijn. Ondanks deze voor- en nadelen zal men uitein
delijk toch moeten komen tot een oplossing en deze
dan ook dienen te aanvaarden als een weloverwogen
keuze.
Tot slot voerde de heer Blommers het woord. Met
nadruk wees spreker erop, dat er in het bedrijf wel
veel wordt gesproken over de werktijdverkorting
maar dat hierover nog niets is beslist. Er wordt mo
menteel gewerkt aan een advies over deze aangele
genheid, waarin zowel de voor- als de nadelen van
de te nemen maatregelen zijn verwerkt. Dit advies
zal worden overhandigd aan de directie. Vervolgens
zal de directie dit advies bespreken in de O.R. en
pas daarna zal de directie een beslissing nemen.
Bepaalde maatregelen betoogde de heer Blom
mers die moeten worden genomen, zullen een
logisch gevolg zijn van de ontwikkelingen in het
kader der invoering van de werktijdverkorting.
Zo zal men in de nabije toekomst een begin moeten
maken met maatregelen op organisatorisch terrein.
