Ook emotie rond de promotie"maar hier bij de sportuilwisseling
baas -en dan zou ik er speciaal de nadruk op willen
leggen vooral een baas die met pensioen gaat, hier
bij volledig moet worden ingeschakeld.
De rol die hij daarbij moet spelen, hangt veel af van
de verhouding ten aanzien van chef en collega
bazen.
Als wij er van uit gaan dat er normale goede verhou
dingen zijn, en dat men een open oog heeft voor het
nut van een juiste communicatie, dan zal deze rol niet
veel moeilijkheden opleveren.
Goede communicatie is onmisbaar voor een efficiënte
samenwerking; het veronderstelt luisteren en praten.
Dan alleen is een juiste atmosfeer geschapen, waarin
een vertrekkende baas een duidelijke rol kan spelen
bij het spel rondom de promotie.
Vooraf zou ik willen vaststellen dat deze rol, die ik
als baas hierin zal spelen, geen spel is dat ik op een
vooraf bepaald tijdstip zal beginnen.
Als baas (en dit zal echt wel voor iedere baas gelden)
kan ik niet buiten iemand, uit mijn eigen afdeling, die
bereid is een deel van mijn verantwoording, mee te
dragen. In feite ben ik dan al bezig te zorgen voor
iemand die mij bij eventuele afwezigheid, b.v. ziekte
of vakantie, kan vervangen. Hieruit is in de meeste
gevallen het voormanschap ontstaan, wat uit kan
groeien tot baas. Dit is een van de meest voorkomende
procedures.
Het kan ook zijn, dat één of meer personen hiervoor
in aanmerking komen. Dan is een psychologische test
wel de meest aangewezen weg. Dit heeft ook veel tot
goede resultaten geleid. Maar deze test zal in geen
geval, mij als baas, ontslaan van de verantwoordelijk
heid van het inwerken en de vorming van mijn opvol
ger. Nu wij het woord "vorming" gebruiken, zal ik er
wel voor moeten waken, dat ik onder vorming niet
moet verstaan: mijn eventuele opvolger te vormen
naar mijn eigen patroon.
Het gevaar zou niet denkbeeldig zijn, dat ik van mijn
opvolger verwacht, dat hij precies langs het lijntje zou
lopen dat ik zelf zolang heb gevolgd, en waarschijn
lijk naar mijn gevoel met succes. Ik moet mij zelf wel
realiseren, dat hij een ander mens is, die er andere op
vattingen op na kan houden en een eigen stijl kan be
zitten.
Om één en ander tot ontplooiing te brengen, zal ik
ruimte moeten laten. Hij moet de vrijheid hebben om
zijn eigen stijl en gedragspatroon te kunnen uiten. Ik
zal moeten erkennen dat de jongere generatie nieuwe
ideeën naar voren moet kunnen brengen, zowel be
treffende communicatie als arbeidsproces, die minstens
zeker tot hetzelfde resultaat kunnen leiden. Ik zal er
op uit moeten zijn, om alle positieve punten uit zijn
werk naar voren te halen, teneinde een gezonde sfeer
te scheppen en vooral om hem meer vertrouwen in
zichzelf te schenken.
Hij moet ten volle worden erkend als leidinggevend
persoon.
Het slagen hiervan zal voor een groot deel zeker af
hangen van de houding van collega-bazen. Als die
bereid zijn hem te aanvaarden, zal dit een onmisbare
steun voor hem zijn. Het is met het oog op deze sa
menwerking noodzakelijk dat ik mijn opvolger in al
les moet inwerken. Er zal tussen ons een juiste com
municatie moeten zijn. Zo ergens duidelijk tot uiting
moet komen dat communicatie tweerichtingsverkeer
veronderstelt, dan toch zeker in de verhouding tussen
baas en opvolger. Deze openheid zal men ook moeten
betrachten tegenover de mensen in de fabriek. Ge
lukkig is het zo, dat een groot deel van deze mensen
interesse toont in de gang van zaken. En als men de-
15
