Ook Kerstmis
voor buitenlanders
Door deze verschillende taken zijn bepaalde ver
houdingen ontstaan tussen die beide groepen
van mensen. Uit die verhoudingen zijn de ver
schillen in arbeidsvoorwaarden voortgekomen.
Met harmonisatie willen we nu aanduiden het
streven om verschillen in arbeidsvoorwaarden, die
uitsluitend op de indeling in deze twee groepen
zijn gebaseerd, te doen verdwijnen.
Er blijven echter verschillen in functies bestaan.
Elke onderneming kent nu eenmaal een per-
soneelsopbouw met hogere functies en lagere
functies. Het gaat er bij de harmonisatie niet om,
alle verschillen op te heffen, maar het is de be
doeling dat de arbeidsvoorwaarden voor het ge
hele personeel gebaseerd zullen zijn op dezelfde
grondprincipes.
De diepere gedachte, die aan de harmonisatie
ten grondslag ligt, is dat we een situatie willen
bereiken, waarin de werknemer zich niet uitslui
tend ziet als uitvoerder van deeltaken, maar als
medewerker in het geheel met een eigen inbreng
aan initiatief, creativiteit en verantwoordelijkheid
op zijn niveau.
En nu de uitvoering van het begrip harmonisatie:
Hiervoor zijn nodig praktische maatregelen op
het gebied van de beloning, de arbeidsvoorwaar
den en de interne spelregels.
We moeten ons daarbij wel realiseren dat al deze
maatregelen ingrijpen in de gevestigde orde van
het bedrijf. De organisatie zal waar nodig moeten
worden aangepast teneinde een goede gang van
zaken te verzekeren. Daarom zal de harmonisatie
ook niet van vandaag op morgen kunnen worden
verwezenlijkt.
Harmonisatie zal in het totaal gezien resulteren
in een kostenstijging, welke door stijging van de
productiviteit c.q. kostenbesparende maatregelen
moet worden opgevangen. Ook hieraan kan iedere
medewerker met inbreng van zijn eigen verant
woordelijkheid op zijn plaats in het bedrijf zijn
bijdrage leveren.
Het is van groot belang geacht, dat zowel bij de
leiding van het bedrijf als in de ondernemingsraad
een gelijk inzicht en een gelijke overtuiging be
staat, hoe we de harmonisatie willen zien en wat
we er mee willen bereiken. Alleen dan kan de
harmonisatie een verbetering van de onderlinge
verhoudingen tot stand brengen.
In de laatste vergadering van onze ondernemings
raad is deze gelijkheid van inzicht en overtuiging
duidelijk komen vast te staan.
Het fundament voor de harmonisatie is dus ge
legd. We menen dat we daaraan in het komende
jaar gezamenlijk kunnen voortbouwen.
Kerstmis in Holland
De lichtjes branden weer. De sfeer in de straten
is tastbaar. Versierde bomen in de étalages no
den de klant tot kopen. De Kerstman en Sint Ni-
colaas vechten hun duel op het scherp van de
concurrentie-snede. De leus is: De Sint is weg,
leve de Kerstman!
In het Portugese Evora zit de kleine Joao Caeiro
bij de schoorsteen. Met kloppend hart wacht hij
op een cadeautje van Pai Natal (Kerstman). Daar
om staat ook zijn schoentje bij de schoorsteen.
Niet voor Sint Nicolaas. Die Spaanse bisschop
kent hij niet. Joao is niet alleen. Naast hem zit
ten even gespannen José en Paulo, zijn broertjes.
De drie geïnterviewde buitenlandse werknemers
Verder zijn er zijn moeder, familie en bekenden.
De dag vóór Kerstmis is een feestdag, ledereen
komt bij elkaar. Er wordt niet gewerkt.
Joao is gelukkig. Toch denkt hij af en toe wel
aan zijn vader in het verre Holland. Valentim
Augusto Caeiro (37) viert het Kerstfeest met zijn
vrienden in een Rotterdamse pensionkamer. Hij
is al twee jaar in Holland en hij werkt als bank
werker bij Wilton-Fijenoord. De welbespraakte
Portugees zegt: „Ik heb het hier best naar mijn
zin, maar toch zou ik deze dagen liever in mijn
vaderland doorbrengen".
Zo denkt hij er niet alleen over. „Valentim heeft
gelijk", meent de Spanjaard Rafael Olvera San
chez (34), „ik zou nu ook het liefst in Spanje
7
