„...en dan nog
meer verdienen
ook
door A. Wolfs
Vragen
1. Wat vindt u van de overplaat
sing van Pietersen van onder
houd naar produktie?
2. Hoe zou u deze overplaatsing
hebben voorbereid en uitge
voerd?
3. Hoe had Van Dieren (de
nieuwe chef) Pietersen na de
plaatsing in zijn afdeling moe
ten begeleiden?
4. Hoe moet het probleem nu
worden opgelost?
5. Welke mogelijkheden ziet u
in het algemeen om het werk
zo in te delen, dat ook de
oudere werknemer nog zinvol
bij het werk betrokken blijft?
Het probleem, dat ons wordt
voorgelegd, is niet eenvoudig.
Het is een praktijkgeval wat
maar al te vaak voorkomt. Ik
geloof dan ook dat de redaktie-
commissie een schot in de roos
doet, door functionarissen aan
het denken te zetten. Het over
plaatsen van mensen is iets an
ders dan het overplaatsen van
machines. De overplaatsing van
een mens betekent een veran
dering in zijn levenspatroon.
Een mens zal van nature weer
stand bieden tegen veranderin
gen. We moeten daarom bij het
overplaatsen van personeel met
andere factoren rekening hou
den dan met de overplaatsing
van machines. Ervan uitgaande
dat ik voor dit probleem geen
pasklare oplossing weet, wil ik
er toch graag over meedenken.
Al denkende zet ik mijn ideeën
op papier.
De gestelde vragen in volgorde
beantwoordende, ga ik van start
met vraag no. 1
Wat vindt u van de overplaatsing
van Pietersen van de afdeling
onderhoud naar de afdeling
produktie?
Daar ik geen gegevens heb over
de overige mogelijkheden in het
bedrijf ga ik af op mijn fantasie.
Ik neem aan dat er alleen een
vacature open staat op de afde
ling produktie, bij baas Van Die
ren. Daarvan uitgaande vind ik
het een goede beslissing, Pieter
sen (gezien zijn leeftijd) over te
plaatsen en De Graaf af te laten
vloeien. Het is voor De Graaf
eenvoudiger een andere werk
kring te zoeken dan voor Pieter
sen, daar deze 56 jaar is.
Voor Pietersen zelf is er weinig
keus. Uit verstandelijke over
wegingen gaat hij akkoord met
de overplaatsing. Het werk is wel
anders dan wat hij vroeger deed,
maar het salaris is hetzelfde ge
bleven. Wat dat laatste betreft
wil je op 56-jarige leeftijd toch
wel enige zekerheid hebben.
Wat de verdere consequenties
van de overplaatsing zijn, is voor
Pietersen nog niet te overzien.
Voor hem is er maar één weg en
dat is akkoord gaan met de over
plaatsing en er vertrouwen in
hebben dat deze goed voorbe
reid zal worden.
Dit brengt mij op vraag no. 2:
Hoe zou u deze overplaatsing
hebben voorbereid en
uitgevoerd?
Als we een mens gaan over
plaatsen, zullen we er rekening
mee moeten houden dat er
krachten in hem werkzaam zijn
die sterker zijn dan de verstan
delijke overwegingen. Deze
krachten zijn de behoeften van
de mens. Als we deze behoeften
op een rijtje zetten, komen we
tot 4 soorten, deze luiden als
volgt:
A. Levensbehoefte;
B. Psychische behoefte;
C. Sociale behoefte;
D. Geestelijke behoefte.
We gaan de betekenis daar eens
van bekijken en komen tot de
conclusie dat levensbehoeften
aan eten, drinken, warmte en ge
zondheid zijn, psychische be
hoeften aan zekerheid, veilig
heid en geborgenheid zijn. So
ciale behoeften aan kontakt,
waardering en acceptatie van de
groep waarin hij terecht komt
zijn, en geestelijke behoeften.
Hiermee bedoel ik de behoefte
aan ontplooiing van zijn capaci
teiten.
Zij die deze overplaatsing voor
moeten bereiden zullen er zorg
voor moeten dragen, dat hierbij
zoveel mogelijk wordt gedacht
aan de behoeften van Pietersen.
Het is daarom van het grootste
belang dat we eerst eens gaan
kijken wie er schuil gaat achter
de naam Pietersen.
Dat is in dit geval niet zo moei
lijk want bij zijn jubileum zijn
alle gegevens en eigenschap
pen op papier gezet. We halen
dit even voor de dag. Hij is 40
jaar in dienst als gerespecteerd
vakman. Hij is gewend zelfstan
dig werk te verrichten en naar
mate zijn prestaties gewaar
deerd te worden. Hij verdient
een salaris evenredig met het
hierboven genoemde. Pietersen
was een tevreden mens want
aan alle behoeften werd vol
daan.
Nu we alle gegevens hebben
verzameld en we weten wat voor
soort persoon Pietersen is, wordt
het tijd te overleggen. We gaan
na wie er bij dit overleg aan
wezig moeten zijn.
Dit zijn: de personeelschef, de
bedrijfsleider, Pietersen, zijn
oude baas en Van Dieren. Hoe
zou Van Dieren Pietersen kun
nen begeleiden, als hij hem niet
eens kent. Van Dieren moet zich
in dit overleg uitspreken of hij
Pietersen accepteert.
Na dit overlegd te hebben, komt
voor Van Dieren de belangrijke
taak, het introduceren van Pie
tersen. De manier waarop de in-
troduktie plaatsvindt is van het
grootste belang. Daardoor zal
de groep Pietersen eerder aan
vaarden en hij zal zich eerder
op zijn plaats voelen. Daardoor
kan veel narigheid voorkomen
worden. Het accepteren hangt
vaak af van het introduceren.
We komen bij vraag no. 3:
Hoe had Van Dieren Pietersen
na de overplaatsing in zijn af-
21
