den kwestie. In 1973 het be
zoek van de toenmalige
minister-president Den Uyl
voor het bijwonen van een OR-
vergadering. Hij vroeg aan Bab
Blommers tijdens het gesprek
over het aantrekken van buiten
landse medewerkers: hoeveel
buitenlandse medewerkers
hebben eigenlijk zitting in jullie
OR.
Bab Blommers binnen één se
conde: precies net zoveel als in
uw regering!
Zijn er grote veranderingen ge
weest?
De grootste wijziging is eigen
lijk wel, dat Bart Wilton na een
21-jarig voorzitterschap dit
|ambt neerlegde in verband met
zijn vertrek. Bart Wilton heeft
veel baanbrekend werk ver
richt. Als echte WF-er had hij
wat moeite met de laatste ja
ren. Bab Blommers vertrok met
pensioen na 20 jaar secretaris
te zijn geweest. Het was altijd
iemand die er alles recht voor
zijn raap uitknalde. Er bestond
in de OR een goede samenwer
king, die tussen Bab en mij nog
wel 30 jaar had mogen duren.
Samenwerking betekent in fei
te een wisselwerking. Deze kan
nooit van één kant komen. Wij
trachten de lijn door te trekken.
Nog eenmaal per jaar praat ik
in Hoek van Holland met Bab
Blommers de zaken bij in zijn
zomerhuisje.
Wij hebben heel wat proble
men achter de rug. Er is wel
een mineurstemming ontstaan.
Het stoppen van onze Machi
nefabriek, de Apparatenbouw,
verder de capaciteitsplanning
RSV, de reorganisatie in de
scheepsreparatiesector, noem
Ontvangst van premier Den Uyl in
De OR in 1966
diverse reorganisaties zijn hier
nog maar 2500 man over, ter
wijl er een onbalans is ont
staan tussen het aantal directe
en indirecte personeelsleden.
Als oplossing zie ik beslist
geen jacht op indirecten. Maar
een aantal van 2500 man is te
weinig om bedrijfseconomisch
gezien goed rendabel te kun
nen draaien. De organisatie,
die wij nu hebben, moeten wij
vasthouden voor de toekomst.
Verder moet in goede samen
werking en dito overleg met al
le macht getracht worden de
neergaande lijn om te buigen.
Er moet eindelijk eens rust ko
men, een adempauze om er
daarna weer eens flink ouder-
werts tegenaan te kunnen.
Werken aan een goede motiva
tie voor het hele bedrijf. En ik
hoop daaraan zelf nog een goe
de bijdrage te kunnen leveren.
Die lever ik ook 's avonds en
het weekend, want je wordt
door dit soort werk opgeslurpt.
Gelukkig heb ik een fijne
vrouw, die mij weet op te van
gen en ik heb fantastische
dochters en schoonzoons met
liefst zeven klein-kinderen. Tijd
voor hobbies is er niet. Ja, vroe
ger, toen voetbalde en zwom ik
graag. Nu luister ik graag naar
goede klassieke muziek. Die
zet ik altijd aan op zondag tij
dens mijn werk. Zonder kan ik
dan niet werken. Ik word nog
steeds gedreven door dit werk.
Dat is geloof ik mijn rusteloze
aard. Je moet je nu eenmaal
volledig geven voor deze taak.
Je bent ervoor gevraagd; het
komt op je af: je moet er niet
voor vluchten.
maar op. Nu en in de toekomst
moeten wij zeer waakzaam blij
ven, zorgvuldigheid en waak
zaamheid zijn geboden. Want
als er ingewikkelde opdrachten
of geavanceerd werk komen,
moeten wij er wel de mensen
voor hebben. En hoge vakbe
kwaamheid is makkelijker ge
zegd dan gedaan.
Wij moeten uitkijken voor een
tragedie.
En de nieuwe wet op de OR?
NVV en NKV waren voorstan
ders van een geheel gekozen
orgaan, zonder voorzitter
directeur. De werknemersorga
nisaties en het CNV wilden de
oude structuur vasthouden.
de OR
Mede door het verdeelde SER-
advies is er toen een compro
mis uit de bus gekomen, met
een ingewikkeld vergader-
rooster. Wij kennen nu de over
legvergadering met de
directeur-voorzitter en de OR-
vergadering zonder deze. Voor
zitter van deze laatste is ons
zeer gewaardeerde lid Albert
Etman. Ik hoop, dat hij het nog
tien jaar zal blijven. Of de nieu
we structuur een verbetering is,
zullen wij pas over enige tijd
kunnen vaststellen.
En er zijn nog steeds moeilijke
zaken waarmee de OR zich be
zig houdt?
Wis en zeker (kijkt fel). Na de
