toch begrijpen, dat ze fnuikend zijn voor 'n
eerlijke samenwerking.
Eén van de eerste vereisten voor 'n betere
toekomst is: Leert elkander vertrouwen en
waarderen.
V. H.
Als er iets gedistribueerd wordt zegt men
voorop, dat het wel weer aan vriendjes zal
gegeven worden en dat het nodige wel
achterover gedrukt zal worden, ook al heeft
men daar nooit bewijzen van kunnen geven.
Ofschoon wij allen weten, dat deze gezegden
dikwijls niet zo gemeend zijn, kunnen wij
Als de leiding met 'n plan komt, in het
voordeel van de werknemers, is bij velen
de eerste reactie: „daar zal wel weer wat
Er zijn vele na-oorlogse weeën.
Eén daarvan is het wantrouwen. Wij ont
moeten het overal, dikwijls terecht, maar ook
dikwijls ten onrechte. Om maar bij ons be
drijf te blijven.
achter zitten" en als de werknemers met 'n
voorstel komen om 'n collega met 't één
of ander te helpen, zegt menige chef: „dat
doen ze om ons te laten voelen dat we te
kort kwamen."
Meermalen gebeurt het, dat iemand 'n goede
daad niet durft doen of voor 'n eerlijke
mening niet durft uitkomen, omdat zijn col
lega's zouden zeggen: „hij wil in 'n goed
blaadje komen".
nippers
stroop!
