Als het goed is, moet er in een bedrijf (of dit nu een
scheepswerf is of een katoenspinnerij, dat blijft gelijk)
samenwerking zijn.
Samenwerking is nodig; we kunnen er niet buiten.
Niet alleen voor de goede gang van zaken in het be
drijf, maar ook voor de arbeiders zelf. In een bedrijf,
waar iedereen zijn eigen gang gaat en waar men als
gevolg daarvan langs elkaar heen werkt, wordt niet
alleen de productie nadelig beïnvloed, maar ook de
werkers zelf worden er onprettig door getroffen.
Het bereiken van de nodige samenwerking is een voor
name taak van de bedrijfsleiding, maar ook de arbei
ders individueel kunnen veel tot het gewenste resultaat
bijdragen. De bedrijfsleiding moet er voor zorgen, dat
er een behoorlijke aansluiting tussen de verschillende
afdelingen is. Zij moet er dus voor zorgen, dat de ma
chines klaar zijn op het tijdstip, waarop het schip
zóver gevorderd is, dat de machines geplaatst kunnen
worden. Die machine bestaat zelf echter ook weer uit
honderden onderdelen en onderdeeltjes! En ieder kam-
wieltje, ieder stangetje, ieder asje moet zo tijdig gereed
zijn, dat degenen, die de zaak in elkaar moeten zetten,
er niet op behoeven te wachten.
En, zo zult U zeggen, wat heeft „Jan de Werkman"
dan nog samen te werken. Als die éne man nu maar
voor z n kamwieltje zorgt en de ander voor zijn as en
de derde voor een ander onderdeel, dan is de zaak
O.K.! Samenwerking komt daar practisch niet aan te
pas.
Ja toch't Gebeurt wel eens, dat iemand met een
werkstuk, dat hij onderhanden heeft, staat te prutsen;
't wil niet lukken. Een ander loopt er voorbij en ziet
direct, waar de schoen wringt. Nu komt het ogenblik
voor de samenwerking! Want de ander kan met een
nuchter gezicht voorbij lopen en denken: 't Gaat mij
niets -aan, of het werk van een ander lukt"maar hij
kan ook met een enkel woord wijzen op een fout! Dat
laatste is: samenwerking.
Soms zijn er vier of vijf mensen bezig het één of andere
zware stuk te versjouwen. Het behoeft maar een meter
opzij, maar met z'n vijven redden ze het net niet. Als
er nu nog even een zesde man bij was, dan zou 't gaan.
Die zesde man komt voorbij; hij gaat een stuk gereed
schap uit het magazijn halen. Hij ziet de vijf man ploe
teren. Maar hij loopt door, denkende: „Dat is mijn werk
niet". Maar hij zou óók even een handje kunnen hel
pen. Dat éven de handen uitsteken is: samenwerking.
Denk nu niet, dat we die samenwerking bepleiten,
omdat daardoor „de baas meer centen verdient", 't Is
niet „de baas" die er rijker door wordt, maar juist de
werkman. En dan nog niet eens, omdat de man dan
meer aan tarief krijgt, maar omdat het zo'n prettig
gevoel geeft, als je iemand geholpen hebt. Een hulp
vaardig mens is gezien bij zijn mede-arbeiders. Samen
werking maakt de sfeer waarin je werkt prettiger.
En ten slotte: wie goed doet, goed ontmoet. Als je
hulpvaardig tegenover je mede-arbeiders bent, zullen
die op hun beurt ook eens de helpende hand uitsteken
als je zelf ergens mee zit!
