DE MAN DIE DE PAARDEN VASTHIELD.
Het stond dezer dagen in een Engelse krant en geloof maar, dat er veel
mensen om gelachen hebben. Een man van de wetenschap moest een studie
maken van de Britse artillerie en speciaal van een kanon, dat door zes man
bediend werd. De onderzoeker sprak met de zes soldaten en liet zich
haarfijn uitduiden wat ieders taak was bij het bedienen van het stuk geschut.
En tot zijn (en ieders) grote verbazing bleek, dat er één man bij was, die
eigenlijk niets behoefde te doen. Die zesde man liep er maar zon beetje
bij en keek vreemd op toen men hem vroeg wat voor werk hij nu eigenlijk
verrichtte. Niemand wist het. Niemand had er ooit over nagedacht. Het
was altijd zo geweest. Eindelijk kwam er een oude sergeant-majoor op
dagen, die het wist. „Nummer zes moest vroeger altijd de paarden vast
houden. Dat was in de tijd dat ons geschut nog met paarden, voortgetrokken
werd Commentaar overbodig.
De krant vermeldde naam en toenaam, en ook, dat het Engelse Ministerie
van Oorlog al bepaald heeft, dat voortaan vijf man voor dit soort geschut
zullen zorgen. Men zou anders misschien aan de waarheid van dit uitzon
derlijke bericht gaan twijfelen.
Het is een dwaas verhaal, maar aan de andere kant bijzonder leerzaam.
Dit is nu een sprekend voorbeeld van de sleur, die probeert iedereen en
alles in zijn klauwen te krijgen. De sleur-ziekte kan ons hele leven aantasten,
het huwelijk, onze vrije tijd, maar ook en vooral ons werk. En er is
maar één redmiddel: het gezonde menselijke verstand. Daarmee kan eik
mens zich de aanvaller van het lijf houden. Wie zichzelf elke dag opnieuw
dwingt om bewust over de dingen na te denken en zijn werk niet „vol
automatisch" doet, wordt geen suf sleur-mens. Want wie nadenkt, komt
op ideeën. En van mensen met ideeën moet ons overbevolkt land met zijn
hoognodige industrialisatie het hebben. Een bedrijf is een levend geheel,
dat alleen sterk en gezond kan blijven als er mensen werken, die ideeën
hebben. Die er steeds op uit zijn om nieuwe en betere producten te maken.
Elke fabriek heeft daarvoor natuurlijk zijn ingenieurs of constructeurs en
ontwerpers. Maar hoe meer mensen er in een bedrijf ideeën hebben, hoe
beter dat zowel voor bedrijf als voor die mensen zelf is.„ Een ketting is
zo sterk als zijn zwakste schakel": dat is een oude wijsheid, die ook voor
een bedrijf geldt. Welke fabriek zal een beter product maken en dus ook
meer bestaanszekerheid aan haar personeel kunnen geven: die van de firma
Sleur, waar practisch nooit iemand met een frisse opmerking voor de dag
komt' of die van de N.V. Slim, wier mensen over hun werk nadenken en zo
vanzelf op een goed idee komen?
Het lijkt misschien vreemd, dat het nog steeds mogelijk is verbeteringen
aan te brengen. Maar het steeds groeiende aantal beloonde ideeën in, de
(0) 35
