Juiste beveiliging
c. In het derde ongevallenrapport zien we een man wer
ken aan een machine waaraan de beveiliging ontbreekt.
Hebt u hem ooit verteld waartoe deze beschermingen die
nen? Drukt u elke werker altijd op het hart, dat er aan
geen enkele machine mag worden gewerkt zonder de juiste
beveiliging? Streeft u ernaar iedere werker te trainen om
iedere keer bewust zijn beveiliging te inspecteren voordat
hij zijn machine aanzet? Hebt u nagegaan of iedere man
uw instructies en het doel ervan door en door heeft begre
pen? En controleert u later weer of hij uw instructies op
volgt?
Goed leiderschap
d. Het vierde rapport vermeldt een voet die verbrijzeld
werd, toen een hijsketting brak. Wat was hier verkeerd?
Klaarblijkelijk werden de drie genoemde grondbeginselen
van goed leiderschap niet gevolgd. Waarom zoudt u ieder
nieuw ongeluk niet als een uitdaging beschouwen, als een
aanmaning om uw methoden ter bestrijding van ongevallen
te herzien en vast te stellen wat er gedaan kan worden om
dergelijke ongelukken in de toekomst te voorkomen?
Veronderstel dat wij onze zelfkritiek richten op het geval
van de „aanpikker" die werd verminkt doordat de hijs
ketting brak. Heb ik er met voldoende nadruk op aange
drongen dat bij werkzaamheden met dergelijke zware giet-
stukken, ieder man veiligheids-schoenen draagt? Heb ik de
„aanpikker" geleerd om voldoende ver van de last te gaan
staan, voordat hij de kraandrijver het hijs-sein geeft? En
wat heb ik hem geleerd over de keuze en het gebruik van
hijskettingen en lengen, hoe de kettingen te beoordelen en
te letten op maximum-belasting, hoe deze te inspecteren
op tekenen van scheuren, slijtage, rek, enz., hoe korte
„tweesprongen" te vermijden met een grote hoek tussen de
parten, zodat hierin te grote spanningen optreden?
Drie gewoonten
Zo ziet u dat de veiligheid van al uw werkers in uw hand
is. Of zij voortgaan zonder letsel te werken en of scha
degevallen voor het bedrijf zullen uitblijven hangt af
van uw manier van leiding geven aan deze mensen.
Bent u van plan zulke „kleine zaken" te negeren als hen
te waarschuwen tegen rennen door de werkplaats, omdat
ze wel beter zouden weten? Of vat u elk afzonderlijk werk
in uw afdeling op als één van uw verantwoordelijkheden
als chef en ziet u er op toe dat iedere werknemer elke taak
op de veilige manier doet?
Hoe kunt u uw aanpak veranderen, zodat uw mensen
worden doordrongen van de noodzaak om beveiligingen
intact te houden?
Hoe? Met dat recept van die 3 „gewoonten".
Overtuig u ervan dat zij uw instructies begrijpen.
Instrueer uw mensen in veilige werkmethoden.
En let er dan op dat ze deze instructies altijd navolgen.
Het is eenvoudiger dan u denkt
Naar een publikatie van de National Safety Council, U.S.A
Redactie
Uitgave cn copyright
Veiligheids instituut, Hobbcmastraat 22, Amsterdam
Tel. (020) 736414.
Zelf-kritiek
Indien we onze ongevallen-preventie-methoden maar steeds
weer bij iedere gelegenheid vernieuwden door gezonde zelf
kritiek en de eerder genoemde basisformule op iedere
werkwijze en op ieder werknemers zouden toepassen, dan
zouden we de industriële ongevallen aanmerkelijk vermin
deren.
Geen andere persoon in het hele bedrijf kan deze dingen
zo effectief doen als de baas. Hij is de man die ieder uur
van de dag in contact is met de werkers. Hij is de man die
ten slotte verantwoordelijk is voor hun werk-methoden.
Het is doorgaans de baas, die de opdrachten geeft en toe
ziet dat deze instructies worden opgevolgd. De President-
Directeur kan dat niet doen. De directeur kan dat niet
doen. Evenmin kunnen de bedrijfsleider, de afdelings-chef
en de veiligheids-functionaris dat. Maar de directe chef
kan dat wèl!
r rjvaT E
„Meneer, de jongens uit de werkplaats
hebben mij uitgekozen om hun belangen bij
U te bespreken".
(0) 29
