Bevers
op
de
toonbank
"In het maartnummer van Het Zeskant werd in
een artikel over normalisatie de uitdrukking ge
bruikt "goedkoper per dozijn". Zeer zeker gaat
deze uitdrukking ook op voor onze standaard
zuigers van de I.H.C.-Beaver serie, want wat is
normalisatie anders dan standaardisatie?
Het zal wel niet veel voorkomen dat wij tegen
een klant zeggen: "Als u een dozijn zuigers koopt
kunnen wij u korting geven", maar de normali
satie, waarvan "goedkoper per dozijn" tenslotte
de grondslag vormt, is er met het knappe ontwerp
tenslotte de oorzaak van dat deze serie in de
binnen- en buitenlandse aannemerswereld een
succes blijkt te zijn. De klant krijgt immers een
handige, demonteerbare zuiger met éénmansbe-
diening, betrouwbaar en met een groot rende
ment, tegen een redelijke prijs en met een zeer
korte levertijd. Hij weet ook dat hij nooit lang
zal behoeven te wachten op eventuele reserve-
delen.
Standaardisatie
De "I.H.C. Beaver" serie werd ontworpen om
dat gebleken was dat er een duidelijke behoefte
bestond aan een dergelijk produkt. Toen het na
zeer grondige beproevingen duidelijk was dat de
Beaver "het" had, kon de produktie op gang
gebracht worden. Hierbij moest rekening gehou
den worden met twee hoofdeisen: er moest met
volstrekte doelmatigheid en economie gewerkt
worden, en het moest een "toonbank-artikel"
worden, dat wil zeggen: "vandaag bestellen, mor
gen afleveren".
De standaardisatie begint eigenlijk al vóór de
eigenlijke produktie, want de klant krijgt bij de
offerte een standaardbestek en een standaardprijs
aangeboden. Dat hij door alternatieve mogelijk
heden tóch nog een keuze kan maken uit ruim
honderd mogelijkheden doet aan deze stan
daardisatie niet af.
Zoals reeds eerder in Het Zeskant uiteengezet
is, bestaat de Beaver serie uit drie types: de kleine
Cub, de grotere Master en de grootste King.
In principe wordt de King gebouwd bij vennoot
Conrad-Stork, de Cub en de Master bij J. K.
Smit.
Investeringen
Voor de produktie van een dergelijk vlot lever
baar produkt is het nodig zeer grote bedragen
te investeren. Op zorgvuldig uitgewerkte staten
is dan ook precies te zien hoeveel materiaal en
onderdelen wij in voorraad moeten hebben om
direct te kunnen assembleren en om te kunnen
beginnen met het aanmaken van nieuwe onder
delen.
Toch kunnen de investeringen juist door stan
daardisatie beperkt worden. De bedrijven die
ons bijvoorbeeld de dieselmotoren of bepaalde
gietstukken leveren weten nu, dat zij op ons kun
nen rekenen voor een min of meer regelmatige
afzet van standaardprodukten; het is dus voor
hen van belang ons vlot te helpen. De motoren
leverancier zal er voor zorgen dat hij motoren en
onderdelen in voorraad heeft om ons direct te
kunnen leveren. De gieterij zal een andere pro-
duktiemethode gaan volgen om ons sneller en
goedkoper te kunnen leveren (dus ook daar al
weer: goedkoper per dozijn).
Dit vergt van deze leveranciers investeringen,
die wij anders zelf hadden moeten doen om snelle
levering aan onze klanten te kunnen garanderen.
Planning, inkoop, produktie en aflevering dien
en geheel gecoördineerd te worden; zij zijn daar
om in één hand, die van de heer J. van Wagenin-
gen, die zijn kantoor heeft bij J. K. Smit. Overi
gens heeft hij er beide handen, zijn hoofd en zijn
voeten bij nodig; de smaak voor deze "toon
bank-zuigers" is zó groot, dat wij er tot nu toe
niet in geslaagd zijn een demonstratie-exemplaar
langer dan een paar weken bij ons te houden
vóór het ons weer door een klant werd afge
nomen.
