ONS WERKEN IN 1968
Net als alle naamloze vennootschappen heeft ook
I.H.C. Holland N.V. de plicht om ieder jaar een
overzicht te geven van de activiteiten in het voor
afgaande jaar. Dit gebeurt in een Jaarverslag, dat
wordt uitgebracht aan de aandeelhouders.
Het is doorgaans geen publicatie, die je als buiten
staander in één adem uitleest. Geïllustreerd met
veel cijfers wordt in deskundige maar droge taal
verteld wat er is gebeurd.
Ons jaarverslag over 1968 werd begin mei gepu
bliceerd en in de vergaderingen van de Onder
nemingsraden besproken, nog vóór de aandeel
houdersvergadering op 23 mei.
Op grond van dit jaarverslag heeft de Raad van
Commissarissen aan de aandeelhouders voorge
steld over het boekjaar 1968 een dividend uit te
keren van 12%. Over 1967 was dit 10%. Dit be
tekent, dat ook de winst-pot" voor de werk
nemers voller is dan verleden jaar. Er zal dus dit
maal een hogere winstuitkering uit de bus komen.
U weet immers dat de winst van ons bedrijf in
twee gelijke potjes wordt verdeeld. De ene helft
gaat naar de aandeelhouders, de andere helft is
bestemd voor de winstuitkering aan het personeel.
Uit de inhoud van het Jaarverslag doen wij hier
onder een greep. Nogmaals: het is het verslag
over 1968, d.w.z. wat er begin dit jaar is gebeurd
(nieuwe opdrachten, verbouwingen etc.), daarover
wordt niet gesproken.
ning committee" in het leven geroepen. Hiervan
maken o.m. deel uit de leden van de raad van be
stuur en enige directeuren. Zij zullen plannen op
lange termijn en belangrijke projecten voor de
toekomst bestuderen.
Computer en concurrentie
In 1968 kwam de automatisering van de admini
stratieve werkzaamheden bij onze bedrijven ge
reed. Op deze plaats willen wij dank betuigen aan
al degenen, die hieraan hebben meegeholpen en
die hun steentje hebben bijgedragen in het over
winnen van de onvermijdelijke aanloopmoeilijkhe
den bij het inschakelen van de computer in ons
werk. Speciale aandacht zal nu worden besteed
aan het gebruik van de computer in het produktie-
proces. Om een efficiëntere dienstverlening voor
de verschillende werkmaatschappijen mogelijk te
maken zal in Rotterdam een apart computercen
trum worden ingericht.
Eind 1968 hadden wij opdracht voor de bouw van
vijf sleepzuigers, twee cutterzuigers, twee veerbo
ten en twee drijvende kranen; gezamenlijk een
Produktgroepen en planning
Het belangrijkste besluit in 1968 was de beslissing
om onze activiteiten onder te brengen in drie „pro
duktgroepen". Van ieder soort produkten zijn
daarbij de marktverkenning, de verkoop, de pro-
duktie, de ontwikkeling en de research samenge
bracht bij die werkmaatschappijen, die samen een
produktgroep vormen. Hierdoor wordt de slag
vaardigheid van onze I.H.C.-groep vergroot. (In
Het Zeskant van februari '69 vertelden wij U er al
meer over). In 1968 kreeg de produktgroep „Bag
ger" vorm.
U kent het gezegde: regeren is vooruitzien. Om
ons op de hoogte te houden van de ontwikkeling
van de I.H.C. op lange termijn werd een zg. „Plan-