alleen ontwerpen van een overslaginstallatie voor
zeer grote schepen.
De afdeling polyesterbouw op de Oranjewerf maak
te tal van rompen voor jachten. Met door deze
afdeling ontwikkelde kunststofelementen voor
zwembadwanden werd in Westerbork een zwem
bad gebouwd.
Op het gebied van staalconstructies werd ook in
1968, vooral van buitenlandse bedrijven, zware con
currentie ondervonden. Toch kon een aantal op
drachten worden geboekt voor montagewerkzaam
heden in de chemische industrie.
De D.M.N. versterkte de positie van het bedrijf
door een nieuw eigen produkt: apparatuur voor de
voedingsindustrie.
Een engineeringbureau ontwerpt en verkoopt het,
D.M.N. maakt het. Voor de door D.M.N. ontworpen
beweegbare, stalen zwembadvloeren werden van
een aantal gemeenten opdrachten ontvangen.
Het MTI, Smit Engineering, Lagersmit en de pijpen-
fabriek in Kinderdijk waren het hele jaar goed van
werk voorzien, zo lezen wij in het Jaarverslag.
Personeel en opleiding
Bij een geografisch gespreide onderneming als
I.H.C. Holland, met werkmaatschappijen die ieder
een eigen historie en eigen regionale belangen
hebben, kan geen strak centraal personeelsbeleid
worden gevoerd. Er wordt gestreefd naar een aantal
algemene beleidslijnen, waarin de werkmaatschap
pijen een zo groot mogelijke vrijheid wordt gelaten
bij de uitvoering van hun personeelsbeleid.
Reeds vóór de fusie werd het samenspel tussen
leiding en personeelsvertegenwoordigers zo veel
mogelijk bevorderd. De hieruit ontstane goede sa
menwerking werd na de fusie gestimuleerd en ver
der ontwikkeld.
Op het ogenblik heeft het probleem van de harmo
nisatie van de arbeidsvoorwaarden (het aanpassen
en gelijkmaken) de volle aandacht.
Bij een aantal werkmaatschappijen is in het afge
lopen jaar het tariefpercentage, dat op het loon
wordt uitgekeerd, bevroren, zodat daar praktisch
tegen een vast loon wordt gewerkt. In overleg met
de ondernemingsraden en de vakverenigingen zal
actief worden doorgegaan met het ontwerpen van
een systeem van indeling van functies en be
oordeling daartoe, zodat een redelijk verband
tussen prestatie en beloning blijft bestaan. Wij
vinden de binding tussen prestatie en beloning
van groot belang voor het beleid van onze onder
neming.
Veel aandacht zal worden besteed aan de opleiding
en training van onze medewerkers, waarbij aan de
„techniek" van het leiding geven naar onze me
ning meer moet worden gedaan dan nu algemeen
in ons land het geval is.
De eigen verantwoordelijkheid, het kostenbesef
en het inzicht in het geheel van het bedrijfsgebeu-
ren zullen bij de opleiding meer aandacht krijgen.
Deze verbeterde opleiding past in ons streven om
de verantwoordelijkheden in onze onderneming te
delegeren, d.w.z. daar te leggen waar ze het beste
passen. Dit zal het werkklimaat voor de medewer-