Bespiegeling over het jaar 2000 van
dhr. Frank Thomas, director of plan
ning van I.H.C. Holland
12
Zo zal het ongeveer zijn
Gelukgewenst en bedankt, Zeskant, voor de
rijke buit van vijf en twintig jaren verhalen van
I.H.C.'s mensen en hun prestaties
Mijn bijdrage aan dit speciale nummer zal be
staan uit een aantal algemene indrukken en ver
wachtingen, die ik persoonlijk heb van de ko
mende kwart eeuw.
Bij het voorspellen van I.H.C. Holland's activi
teiten voel ik me als de profeet die gevangen
zit tussen twee aan elkaar tegengestelde ge
dachten. Mijn al te grillige verbeelding voelt
voor het in de praktijk nog onmogelijke, zoals
het geheel vervangen van vrachtschepen door
vrachtvliegtuigen, of olie door kernenergie, of...
er zijn meer van die eigentijdse bedenksels.
Aan de andere kant is er mijn te beperkte ver
beelding, die vaak te zeer wordt beziggehouden
door de stand van de hedendaagse techniek en
die daardoor de weg van het heden naar de
toekomst niet ziet.
Maar, geleid door de ervaring van het verleden,
verwacht ik een sterke groei van de vraag naar
de produkten en diensten van I.H.C. Holland.
Maar dan moeten we, met onze nu al sterke po
sitie, ons zorgvuldig weten uit te bouwen tot
een volledig geïntegreerd wereldomvattend be
drijf, dat diensten verleent aan „het bedrijfs
leven buitengaats".
Men verwacht dat de wereldbevolking zich
enorm zal uitbreiden, van 3,6 miljard in 1970 tot
6,2 miljard tegen het jaar 2000 Een toename
van 75%.
En dat vergeleken bij de toename van 55%, die
we in de afgelopen 30 jaar gehad hebben On
geveer 80% van deze toename zal voortkomen
uit de ontwikkelingslanden Azië, Afrika en
Latijns Amerika. Juist daar zal de omzet van
I.H.C. in de volgende jaren het sterkst stijgen.
Deze bevolkingsexplosie betekent, dat er een
enorme vraag zal komen naar: het verschepen
van massagoederen en luchtvervoer; havenuit
breidingen; ontziltings-instailaties; de exploitatie
van de energiebronnen op zee, inhoudende
exploratie, omzetting en transport; vakantie- en
recreatiegebieden op zee; vliegvelden op zee;
tunnels, bruggen en dammen; weerstations,
vuurtorens, vuilvernietigings- en communicatie
installaties, allemaal op zee; chemische bedrij
ven, cementfabrieken en vervuiling-bestrijdende
bedrijven; creatieve diensten en „engineering".
Het laatste stuk van de 20ste eeuw zal een we
reld tonen, die meer gericht is op de vrijetijds
besteding. Een wereld die een zekere boterham
verschaft aan hen die produkten maken voor de
recreatie, zoals progressieve passagiersschepen
(daarmee bedoel ik bij voorbeeld hovercrafts en
draagvleugelboten) voor het vervoer over korte
afstand. Om efficiënt de enorme stroom goede
ren tussen de landen te kunnen behandelen zijn
er steeds meer vracht- en transport behandelen
de bedrijven nodig, die wetenschappelijke tech
nieken zullen toepassen.
Compacte onderzeeboten zullen op zee mine
ralen oogsten op diepten van 5000 meter. Met
de ontwikkeling van onze industriële maat
schappij groeit de vraag naar de niet edele me
talen, de edele metalen en andere industriële
delfstoffen. Voorts zal er behoefte zijn mede
bepaald door de bevolkingstoename aan
voedsel uit de zee. Het is zeker, dat in het jaar
2000 het winnen van delfstoffen op de zee
bodem minstens zo belangrijk zal zijn als de nu
gebruikelijke manier van mijnbouw op het land.
I.H.C. Holland zal een belangrijk aandeel van die
markt moeten proberen te veroveren.
Onze drie produktgroepen vormen een solide
basis om de nieuwe, zich op zee ontwikkelende
industrieën, van dienst te kunnen zijn. In de ko
mende 25 jaar zal I.H.C. Holland zich ontwikke
len tot een wereldomvattende groep die zowel
produkten als diensten zal leveren, kortom een
„compleet pakket" voor de industrie op zee.
We zullen, met onze markt, ook onze pro
dukten over de hele wereld gaan verspreiden,
en ons verder verdiepen in andere gespeciali
seerde produkten en in diensten op het gebied
van de engineering.
I.H.C. Holland zal meer kapitaal-intensieve pro
dukten aanbieden. Een nog groter stuk van de
nieuwe werkzaamheden van I.H.C. Holland zal
een gespecialiseerde kennis nodig hebben. Ont-
wikkelings- en speurwerk zullen van levensbe
lang zijn. Het bouwen van baggermaterieel en
produkten voor de offshore industrie zal meer
en meer een samenstellende industrie worden
(dus het samenvoegen van produkten van an
deren tot een geheel).
Overdekte hellingen, het meer-ploegenstelsel,
rationalisatie van tekenwerk en standaardisatie
van de produkten zullen de bouwtijd bekorten,
onze service en verkoop verbeteren en onze
kostbare uitrusting beter benutten.
De factoren produktiekosten en arbeidsvoorzie
ning zullen echter ten voordele komen aan het
Verre Oosten en Latijns Amerika als produktie-
landen.
Eén ding is zeker, tegen het jaar 2000 zal de
verandering van I.H.C. Holland ingrijpender zijn
dan zij in de afgelopen 25 jaar is geweest.
De sterk toenemende concurrentie, de techni
sche ontwikkeling, nadrukkelijke planning, com
puter-aanwending en internationale fusies of
overeenkomsten zullen een agressieve maar
stabiele groei stimuleren.
I.H.C. Holland's verkoopcijfers bedroegen in
1945 30 miljoen. Nu zijn zij 250 miljoen.
In het jaar 2000 zullen zij wanneer wij elke
5 jaar 50% zullen groeien zeer wei de 2,5
miljard kunnen overschrijden
Het is een enorme uitdaging, die we alleen maar
aan kunnen door voortdurende verbeeldings
kracht, fantasie, enthousiasme en toewijding van
het hele personeel van I.H.C. Holland.
Het computercentrum
Wat is het eigenlijk; welk doel heeft het; wat
doet het
Het computercentrum is voor velen binnen de
I.H.C. een soort mystiek begrip, ver van de alle
daagse werkelijkheid; zonder gezicht, zonder
nut; een verschaffer van geestdodend invulwerk
en papierstapels papier.
Dat zulke gedachten bij veel mensen leven is
begrijpelijk.
Wie leest niet in de ochtendbladen de verhalen
van meneer A, die door „een fout van de com
puter" ineens voor miljoenen aan chèques kreeg
thuisgestuurd en van die onderwijzers, die drie
maanden geen salaris kregen, omdat de com
puter kapot was; of van dat bedrijf, dat bijna
failliet ging ook al weer door „fouten die de
computer maakte".
De mensen die om zo'n ijzeren papierspuwer
heenlopen zijn, als we de kranten mogen gelo
ven, ongelooflijk hoogbetaalde hobbyisten, ijs
koud en gortdroog, doof, stom en blind voor
ieder spoortje menselijkheid. Alleen maar be
zorgd voor „hun" computer.
Het lijkt allemaal verschrikkelijk overdreven, zo
als het hier op papier staat en dat is het na
tuurlijk ook.
Maar tochZit er niet in alle overdrijvingen
een kern van waarheid
Volgens mij wel en zo is het ook hier het geval.
De computer is de laatste jaren als een raket uit
het niets omhoog geschoten en bijna niemand
weet er het fijne van.
Onbekendheid en gebrek aan begrip resulteren
bij bijna ieder mens in een soort afweerhouding.
Die „natuurlijke afweer" werd nog aangewak
kerd door de computerspecialisten zelf, die het
inderdaad niet schijnen te kunnen nalaten met
elkaar te spreken in een afschuwelijk vakjargon
en de overdreven artikelen van journalisten die
van computers ook niets wisten.
Het resultaat is weinig rooskleurig.
Een klein gedeelte van het werkende mensdom
ziet de computer als een soort goochelkist, waar
een slagroomtaart uitkomt, als je er een wind
instopt, terwijl de rest de benen neemt als het
woord valt.
In dit artikel wil ik proberen iets van het legen
darische van computers en wat daarmee samen
hangt weg te nemen.
U moet nu niet van mij verwachten dat ik ga
vertellen hoe een computer werkt, want dan zou
Het Zeskant veel te dik worden.
Wel wil ik proberen iets meer te zeggen over het
I.H.C. computercentrum; de plaats ervan in de
organisatie; de functie die het vervult, de mo
gelijkheden die het biedt en de (hele gewone)
mensen die er werken.
Dat kan het best door het beantwoorden van
een aantal eenvoudige vragen, die u allen on
getwijfeld voor in de mond zullen liggen.
Vraag: Waarom moest I.H.C. Holland zo nodig
automatiseren
Antwoord: Door de steeds grotere gecompli
ceerdheid van het produktieproces en de steeds
grotere mate van specialisatie (afsplitsing van
deelhandelingen) werd het steeds moeilijker om
de totaliteit ervan te overzien; óók in zijn fi
nanciële konsekwenties.
Men moest gegevens gaan vastleggen en com
bineren, om tot een totaalbeeld te komen.
Daarbij kwam, dat tengevolge van een verdere
groei van de ondernemingen steeds meer ge
gevens moeten worden vergaard en gerang
schikt.
Arbeidskracht was schaars, de informatiestroom
groeideer ontstonden achterstanden.
Bij een betrekkelijke stabiliteit van lonen en
prijzen zoals voor de oorlog het geval was,
zouden die achterstanden in de verwerking niet
zo ernstig zijn geweest.
