laysia) (16) en R. J. Brown (15). De personeelssterkte van
IHC Verschure daalde met 32 werknemers.
In februari 1972 werd bij IHC Gusto zestien dagen en bij
IHC Verschure elf dagen gestaakt in verband met moeilijk
heden rond de totstandkoming van de CAO in de Metaal
industrie. Wij betreuren dit, omdat het de samenwerking en
het wederzijds vertrouwen niet ten goede gekomen is.
Zoals in het jaarverslag over 1971 al was aangekondigd,
zijn per 1 januari 1972 de verzekeringen voor alle pensioe
nen tot de voor de bedrijfstak verplichte salarisgrens on
dergebracht bij het Bedrijfspensioenfonds voor de Metaal
industrie.
Bij de werkmaatschappijen is veel aandacht besteed aan
het verbeteren van de communicatie en van de inspraak
mogelijkheden in de eigen werkstructuur.
De ondernemingsraden hebben ook dit jaar in het algemeen
goed gefunctioneerd. De nieuwe reglementen ingevolge de
Wet op de Ondernemingsraden 1971 werden goedgekeurd
en traden in werking. Alle ondernemingsraden werden in de
gelegenheid gesteld hun zienswijze kenbaar te maken met
betrekking tot de op te richten Centrale Ondernemings
raad. Verwacht wordt dat de Centrale Ondernemingsraad
medio 1973 zal functioneren.
Het overleg met de vakbonden vond zowel centraal als bij
de werkmaatschappijen plaats. Als resultaat van bespre
kingen, die op verzoek van de vakbonden in het centraal
overleg werden gevoerd, werd in beginsel besloten de
winstdelingsregeling voor het personeel om te zetten in een
bonusregeling. (Dit is nog niet het geval over 1972. Zie arti
kel elders in dit Zeskant.)
Evenals vorige jaren werden personeelsleden in de gele
genheid gesteld om cursussen te volgen. Van de mogelijk
heid om met financiële steun van het bedrijf te studeren
werd in ruime mate gebruik gemaakt. In verband met de in
voering op onze werven van het Autokon systeem, waarbij
in de produktie computers worden gebruikt, werd een aan
tal personeelsleden opgeleid in Noorwegen. De resultaten
van de bedrijfsscholen voor toekomstige vaklieden waren
zeer goed. In Rotterdam werd in samenwerking met de
werkgeversorganisatie de totstandkoming gestimuleerd van
een applicatiecursus Scheepsbouw voor werktuigbouwkun
dig MTS-ers.
De Bagger Divisie
De verkoop van baggermaterieel overtrof de vooruitzich
ten, die - gezien de terughoudendheid van de markt rond
het begin van het jaar - voorzichtig waren opgesteld.
Vooral de verkoop van groot en middelgroot baggermate
rieel heeft zich gunstig ontwikkeld.
De verkoopinspanningen, met name in de Oostbloklanden
en China, hadden succes.
De verkoop van baggeronderdelen en meetinstrumenten
voldeed aan de verwachtingen. Er is een stijging te consta
teren in de omzet van complete baggeruitrustingen voor
elders gebouwd en te bouwen materieel.
De verkoop van kleine gestandaardiseerde snijkopzuigers
is enigszins achtergebleven bij de verwachtingen.
Bij IHC Smit is op 17 november 1972 het nieuwe werfcom-
plex officieel in gebruik genomen.
In de nieuwe voorbewerkingsloods is een numeriek be
stuurde brandsnijmachine geïnstalleerd.
Bij IHC De Klop zijn de aanpassingswerken, nodig door de
nieuwe Deltawaterstand, gereed gekomen. Een afbouw- en
reparatiekade met een grotere hijscapaciteit is gebouwd.
De lashal en de afbouwhal zijn vergroot, terwijl de dwars-
helling is vernieuwd.
Bij IHC Verschure is een numeriek bestuurde brandsnijma
chine geïnstalleerd. In hal 1 is een tweede 25-tons boven
loopkraan aangebracht, waardoor het hijsvermogen is
toegenomen tot 50 ton. De voorbewerkingsafdeling is ge
heel gemoderniseerd. De omzet van de reparatie-afdeling
van IHC Verschure, de Oranjewerf, heeft helaas niet aan de
verwachtingen voldaan. Het valt niet gemakkelijk in deze
tijd een reparatieorder te verwerven. De concurrentie van
andere - buitenlandse - bedrijven is zeer sterk.
De ontwikkeling van de engineeringsactiviteiten van het In
genieursbureau Smit Engineering heeft onze verwachtin
gen opnieuw overtroffen.
Bij Smit Bolnes werd het produktieproces aangepast aan
de verkoop van de nieuw ontwikkelde HDK-motor.
Het Mineraal Technologisch Instituut (MTI) heeft weer een
zeer belangrijke bijdrage geleverd aan de verdere ontwik
keling van bestaande en nieuwe produkten binnen de Bag
ger Divisie.
Na de teleurstellende resultaten die IHC Holland (Australia)
over 1971 te zien gaf, is deze onderneming geheel gereor
ganiseerd en onder een nieuwe directie geplaatst. Wij ho
pen dat deze dochtermaatschappij opdrachten voor het
bouwen van materieel in Australië zal ontvangen.
De Offshore Divisie
De orderportefeuille van de Offshore Divisie nam het afge
lopen jaar in omvang toe. Over het geheel genomen waren
alle bedrijven behoorlijk van werk voorzien. De aandacht
die wij bij voortduring besteden aan produktontwikkeling
en aan uitbreiding van ons produkten- en dienstenpakket
begint geleidelijk succes te krijgen.
De tot dusver behaalde resultaten met het boorschip "Péli-
can" zijn zeer bevredigend. Zij verhogen de belangstelling
voor dit type schip.
Wij hebben de indruk, dat de door ons ontwikkelde boor-
schipdeiningscompensator in een behoefte voorziet. De ver
koop van deze compensator stemt tot voldoening.
Het groeiproces dat de Offshore Divisie thans doormaakt
maakt het noodzakelijk onze voortdurende aandacht te blij
ven richten op het aantrekken van bekwaam personeel in
binnen- en buitenland. Juist de internationale spreiding van
de Offshore Divisie stelt hoge eisen aan het managements
al zijn geledingen. Opleiding van eigen stafpersoneel voor
het vervullen van vacatures heeft onze aanhoudende zorg
46
